國有企業人力資源培訓工作面臨的挑戰與對策（1）

職琳 趙飛瑩 李東

摘要：國有企業在人才隊伍建設過程中，不僅要重視建立外部人才引進機制，而且要重視人才培訓開發體系建設，通過采取豐富多樣的培訓開發手段，提高員工綜合素質和崗位勝任能力，打造高素質人才隊伍，增強企業核心競爭力。

關鍵詞：國有企業；人力資源；培訓工作；挑戰；對策

一、新時代人力資源培訓工作面臨的挑戰

1.全球經濟一體化文化多元化的沖擊與挑戰

隨著全球經濟一體化的發展，整個社會漸漸形成一種不可分割的形勢，想要發展需要彼此之間不斷協調與幫助，進而促進自身與整個社會的發展、進步，除此之外，隨著全球化經濟一體化發展，全球范圍內各個生產要素迅速流動，因此，各個國家之間的來往越來越密切，逐漸體現出鮮明的經濟關聯性、依存性。就國有企業人力資源管理來看，人力資源管理內容以及方式在新時代背景下受到了強烈沖擊，尤其是在文化背景、風俗習慣等。在進行詳細了解后發現，在當前的國有企業中，部分企業在人力資源管理上，其制度與企業價值觀存在一定差異，因此，為了快速實現全球經濟一體化，國有企業人力資源管理應當根據實際情況進行制度的創新、結構的調整以及內容的優化，從而達到人力資源管理質量的優化與提高。

2.人力資源模式創新的挑戰

（1）東方模式：在使用東方模式為人力資源管理方式的國家中，主要以日本為代表。該模式的人力資源管理，其側重點在于內部招聘、提拔、團隊參與管理以及員工教育培訓等。（2）西方模式：西方模式其主要側重點在于外部勞動力市場、人員流動性大以及剛性薪資報酬等。在使用西方模式為人力資源管理方式的國家中主要以美國為代表。在對兩種模式進行分析與實踐后發現，無論是東方模式，還是西方模式，在實際運用過程中都具有一定成效，同樣均存在局限性。隨著新時代的到來，人力資源管理在模式創新上也受到挑戰，因此，為了有效提高人力資源管理的有效性，人力資源管理模式創新應當在以人為本的條件下，并以文化管理、團隊管理為主要因素，進行綜合分析與談論，進而不斷創新、優化以及完善人力資源管理模式，使其以更好地適應新時代，為社會、企業發展提供基礎。

二、國有企業人力資源培訓工作的問題

1.滯后的培訓方法觀念

新時代的特點新思維、新方法，然而國有企業由于習慣了傳統的教育培訓方法，與新時代相比較，基本上體現舊的做法，之所以舊，就是因為國有企業的這些做法不能適應新時代的環境，究其原因就是培訓方法觀念的滯后，經過認真的總結分析，觀念滯后的表現如下：第一，“只見樹木，不見森林”，認識點不全，人力資源部門的工作者多數情況下是更多的注意到培訓的內容，而對方法的重要性認識不夠，甚至忽視教育培訓方法，因循辦事。第二，可持續性不夠，人力資源的教育培訓是一個長期的工程，需要較長的周期，但是一些企業培訓取得一定的階段性成果后，就放棄了繼續規劃，以為能夠滿足企業的需要了，但事實上是，生產方式的發展是日日新，月月新的模式滾滾向前。第三，注重宣傳而忽視意義，國有企業人力資源教育培訓的真正意義在于培養人才，挖掘人才，但對一些善于做宣傳工作的人力資源工作者，卻是將工作錯位了，重宣傳，輕實效，導致人力資源培訓的真正意義沒有得到真正的體現。

2.缺乏創新的培訓模式

知識更新必然要求培訓模式的創新性，機械的填鴨式教育，既缺乏趣味，培訓效果又不佳，當前主要的人力資源培訓方法以課堂授課為主， 雖然有助于傳遞知識，但是缺乏趣味性， 從而導致培訓效果不明顯，實際上也影響了企業人力資源培訓的質量。

3.不完善的培訓體系

高精尖人才是國有企業急需的核心中堅力量，改革開放40多年來的經驗證明：人力資源的教育培訓對過頭企業的快速發展至關重要性，但是，當前在國有企業人力資源培訓這一環節，還存在著培訓體系不完善、不健全、不合理等一些問題。尤其是離規范化、標準化的培訓體系還有一定的差距，顯然這不利于職工工作能力的提高、專業素養的提升。比如，培訓目標“高、空、大”、培訓意識淡、敷衍應付、培訓規劃不科學，培訓評估體系不健全。

三、國企人力資源培訓的對策

1.提升人資培訓意識，引入先進培訓理念

國企實施人資培訓管理過程中，需要改變從前的認知錯誤，提升培訓意識，引入先進培訓理念，才能發揮出良好的培訓效果。面對激烈的市場競爭壓力，為了滿足快節奏的企業運營需求，需要保證每個工作崗位均發揮出相應作用，人的作用尤為突出。利用人力資源培訓方式，使企業人員意識到培訓的重要性，掌握自身崗位的職能與責任，在先進的培訓理念影響下，形成正確的三觀，提高企業方面的歸屬感，為占據有利的市場競爭地位奠定良好的基礎。一方面，摒棄從前的國企對人力資源培訓的固有認知十分必要，依靠全新的培訓理念，制定科學的培訓方案，達到全面意識提高的效果。另一方面，通過宣傳與教育，使企業人員在人力資源管控與培訓方面予以重視，堅持做到以人為本，為達到既定的培訓成效做準備。

2.改善人力資源的培訓方式

國有企業在朝著現代化發展方向前進，國企在此環境中，面臨著培養員工綜合能力的重任與挑戰，經過培訓后，會提升國有企業員工的專業水平和職業素養。所以，在重視國企人力資源培訓工作的同時，應改變從前固定且單一化的培訓方式，不可使員工的培訓工作過于簡單化、形式化。第一，在明確培訓思路之后，對現有的員工培訓方式進行改善和優化，運用不同類型的培訓方法，為國有企業人員講授專業的知識，尤其針對不同的工作崗位而言，充分聯系實際工作，增設實踐培訓環節，改變從前的理論講解模式，轉變成溝通互動的指導方式，讓學員都可以參與其中，經過和培訓教師間的互動，增強培訓效果，提升培訓感受，并對學員接受情況及時予以掌握，便于后續培訓計劃的改進和完善。第二，培訓應確定將問題的解決作為主導方向，根據不同職能部分和級別的員工，經過對學員具體情況的深入了解后，聘請有經驗的培訓教師，將理論與實踐相結合，使國有企業員工能夠不斷補充并拓展自己的知識面，從而達到對問題解決的目的，有效確保國企員工的培訓效果。

3.培育優秀的企業文化

企業文化是一個企業在長期的經營時間過程中逐步形成的，具有本企業特色和內涵的管理思想、經營哲學以及價值觀念的綜合。企業文化是企業的性格、更是國有企業的靈魂。培育優秀的企業文化，并能夠激發起員工的心理認同感和歸屬感，提高其對于組織的參與度，能夠為國有企業的持久發展和企業活力的保持提供強大動力。一個具有豐厚內涵和崇高價值觀的國有企業文化更能夠為企業吸引并留住優秀人才，促進企業的快速發展。同時優秀的企業文化還能激發起員工的自豪感，使之感受到自己是在為祖國的偉大事業而奮斗，能促使個體將個人價值的實現融入到社會主義偉大事業的建設當中去，使其在實現個人價值，成就自身的同時也創造了積極的社會價值。這一點跟國有企業在發展自己的同時也應承擔更多的社會責任，做有責任有擔當的國有企業的社會定位相契合。

結語：國有企業培訓工作是一項長期、復雜的系統性工程，培訓工作中的任何一項工作都無法依靠培訓主管部門獨立完成，需要企業上下達成統一共識、齊力配合。國有企業一定要充分認識到培訓開發工作的重要性，搭建良好的培訓開發體系，加強人才隊伍素質能力建設，提升企業核心競爭力，助推企業經營戰略目標的實現。

參考文獻

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