新時期政府部門人力資源管理制度的完善與創新分析

鄒波

摘要：國家經濟的發展對政府部門建設提出了更高的要求，為了確保政府部門建設能夠更好地滿足國家經濟需求，需要有效完善據人力資源管理制。本文分別從管理觀念，職位分類，激勵制度，人員培訓，管理模式五個方面探究如何完善資源管理制度，保障人力資源的有效進行。

關鍵詞：新時期；政府部門；人力資源管理；制度完善

引言：在政府部門建設過程中，完善的人力資源管理制度是相關工作人員工作效率的重要保障，然而在目前，大多數政府部分人力資源管理工作依舊停留于人事管理方面，先進性存在很大程度不足，限制了人力資源管理工作的進一步發展，必須對其進行一定程度的改完，確保管理制度能夠最大程度滿足社會發展需求。

一、更新管理觀念

在目前政府部門管理過程中，受到傳統觀念的影響，在管理方法和觀念方面存在一定程度的不同，沒有做到嚴格貫徹以人為本，在進行具體工作中，沒有做到高度尊重個人意志。政府部門執行所有事物時均需要人力進行，在進行人力資源管理觀念轉變過程中，不能憑借職務高低和身份學歷評判個人能力，需要確保人力資源觀念高度滿足現代社會發展需求。首先，需要確保以人為本觀念的有效樹立，需要將人作為工作中心，進行現代人才的開發培養和有效引導，實現其工作潛能的有效激發，需要對工作人員執行能力，業務水平，興趣愛好和個人需求進行綜合考慮，確保崗位職能與個人能力高度匹配，實現一致的組織目標和人員目標，確保工作人員在參與工作時具有更高的積極性，而不僅僅是被動接受。其次，需要確保人力資源管理工作緊跟時代發展，強化資源共享，確保其具有更高的信息化，在整合人力資源過程中，合理應用互聯網技術能夠使工作效率大大提升，同時也在一定程度內降低人力成本和財力成本。最后，需要進行吸取經驗，在管理人力資源過程中不僅需要確保人員培訓和招聘工作的有效進行，同時還需要進行文化建設和組織建設的進一步創新和完善。只有確保更為高效的宣傳創新意識，構建一個相對輕松的工作環境，才能使政府部門人力資源管理工作更好的進行。

二、完善職位分類

政府部門在進行人力資源管理工作時，職位分類具有極其重要的現實意義，但是在實現職位分類完善過程中，還需要確保有效結合現代人力資源管理需求和我國具體現狀。在實現人員分類之前，需要進行職位評價和工作分析。在進行具體工作時，第一步需要做的，是明確劃分業務類公務員和政務類公務員，同時需要基于相關法律規定實現任期制的合理進行，在任職期間必須接受廣大人民群眾的監督，需要確保公務員管理工作的針對性。然后，需要進一步細化職位分類，確保人力資源管理制度的構建具有更高的針對性。根據人力資源現代化管理過程中職位分類辦法及相關要求進行作業，確?；A職位設計的針對性。最后，需要基于具體職位分類程序進行領導機構層次的有效調整，同時基于具體工作難度進行職位級別和職位層次的有效提升，確保實際工作中的各項問題能夠得到有效解決。

三、創新激勵制度

政府部門在進行人力資源管理工作時，激勵制度具有較大的引導職能，可以確保員工工作的有序性，保證各項工作能夠順利進行，進而使組織目標有效實現，同時也是工作人員自身價值的體現。激勵制度的合理制定還可以進一步實現資源優化，確保人才隊伍結構更好的滿足業務需求，淘汰不能達到現代工作需求的相關人員，積極引入優秀人才。政府部門合理應用激勵制度，還可以在一定程度內約束員工行為?；诖?，政府部門在進行人力資源管理制度的合理制定是需要確認相關管理理念的有效引入，通過進行職位晉升機制的合理制定，能夠使工作人員在參與工作時具有較高積極性。在進行具體工作時需要確保激勵方式的多樣性，通過有效結合精神激勵和物質獎勵，積極矯正政府工作人員各種行為，確保政府部門在參與過程中，需要積極矯正個人不良行為。最后需要進行相關制度的合理構建，確保激勵手段設定的合理性與科學性。與此同時。還需要進行評估系統和考核制度的有效構建，確保有效管理相關工作人員具體作業。

四、強化人員素養

在政府部門展開具體工作時，人力資源開發與經濟效益存在直接聯系，在開發人力資源時，需要確保高度滿足組織需求，為了對該項需求，有效確定可以進行個人分析，任務分析和組織分析。但是就目前政府人員方面，大多部門人員素質不足，工作中缺乏活力，年齡結構也存在一定程度的不合理，大多思想保守，不能積極學習現代技術，依靠傳統方法進行工作。在進行人力資源開發過程中，必須具體分析不同需求，確保最終達到計劃目的。在實現工作人員技能素養提升過程中，首先需要基于具體崗位需求實現人才引進。在目前政府部門建設過程中，受到崗位限制，大多數工作人員任命是由上去直接決定，同時職位晉升也是根據工作年限決定，對新人參與工作的積極性帶來一定程度的不良影響，同時也在一定程度制約人員結構水平，不利于企業建設?；诖?，相關部門在實踐人才引入過程中，還需要有效管理崗位內容，其具體需求進行崗位設定，同時有效區分崗位職責。

其次，在完成人才引入之后，為了確保工作人員技能素養滿足時代需求，需要對其定期進行崗位培訓，確保每一名工作人員都能夠明確認識自身職責，同時進行專業知識的不斷豐富，使其可以有效利用自身特長。在進行具體培訓工作之前需要進行培訓方案的合理制定，提前規劃培訓經費、培訓時間、培訓場所和培訓師資，確保培訓方案針對不同崗位具體職責，同時還需要對員工不同時期的發展需求進行有效綜合，在確保員工個人發展的同時還需要進一步推進部門建設。對工作人員的知識結構進行實時更新，使其信息來源得到有效拓展，不斷豐富不同工作人員專業知識和工作技能，確保每一名工作人員且能夠緊跟時代發展。在進行培訓作業時還需要對其培訓效果進行不定期考核，確保工作人員寧愿知識和實踐能力均得到有效提升，保證培訓效果。除此之外，在進行培訓工作時，還需要將其與職務晉升有效聯系，記錄每一名工作人員在參與培訓過程中的具體表現，在實現職務晉升過程中，將其具體表現作為主要依據，從而使工作人員在參與培訓活動時具有更高的積極性和主動性，最大程度提升培訓效果。

五、改進管理模式

在新時期環境下，實現政府部門建設時，人力資源管理模式這很大程度的現實意義，必須對其加強重視。通過構建新的管理模式，可以使人事調動工作具有更高的合理性，避免出現徇私舞弊。領導部門需要有效發揮每一名工作人員的主人翁職責，確保每一個人都能夠參與到公司事務決策，有效保障其民主性。在進行具體工作時，首先需要整體規劃人力資源管理，具體分析組織機構并對其進行有效調整，同時基于部門發展好變革方向進行有效評估，確保組織制度的合理制定，在進行人員供給時需要具體分析部門需求，有效編制相關預算。同時在進行人員招聘時，需要具體分析其勝任，能力分析能力和招聘需求，然后進行招聘程序的合理選擇，同時針對各種意外狀況進行應變方案合理設定。最后需要保證工作人員和部門間勞動關系，在確保工作安全性的前提下，對公民基本權利進行有效保障，實現個人與單位共同發展。在開展具體工作中需要進行考核制度的合理制定，基于不同崗位具體構成和組織需求進行考核標準的合理設定，客觀評價每一名工作人員對公司建設的貢獻。

六、結束語

總而言之，通過更新管理理念，完善職位分類，創新激勵制度，強化人員培訓，改進管理模式能夠使政府部門具有更為完善的人力資源管理制度，確保人力資源工作的有效進行，確保政府部門工作更好的滿足新時期需求，在一定程度上推進我國經濟建設，使其在國際競爭中占據更大的優勢。

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