新會計制度下財務管理模式探討

張露丹

重慶和勤會計師事務所有限公司 重慶 401121

1 新財務管理制度在工作中的重要影響

1.1 新財務管理制度的影響

在會計制度改革后，會計核算方法也會隨之改變，并對企業財務部門的日常工作提出新的要求，使得企業原有單一化會計核算部門改變成綜合型財務管理，融合財務管理和風險控制，促進財務管理重心的轉移，在此過程中，領導層的財務管理方式與管理思路、平級行政 部門的配合、財務人員的管理理念都會發生碰撞，形成一些革新問題。會計制度的變遷，會對企業財務管理工作提出新的要求，為了應對這一變化，財務人員要增加財務工作內容，主要涉及成本核算、債務風險以及資產清理等方面的內容，新增工作內容就會提高財務人員的工作量，對財務人員的專業素質有很大的要求。由于財務工作者已經適應原有的管理模式，在財務管理變革中，在預算管理和風險控制方面能力欠缺，實務經驗不足。長期以來，企業預算方案指導企業各項財務管理活動，主要利用會計業務計量標準進行收入與支出的確定，對應當期收入與相關費用。在預算程序編制的過程中，會計制度的變遷，對預算編制提出更高的要求，需要企業要調整原有預算模式，提高財務預算的精確性，這就會對預算編制體系形成影響。

1.2 針對財務管理賬目要求

近幾年我國各行業發展迅速，社會經濟的主要來源主要依靠企業經濟來職稱，所以企業在快速發展中，需要大量的財務人員。因此，從發占過程中可以看出，新財務管理制度的正確實施，可以顯著提高企業的收入水平，增強社會的整體經濟效益。新財務管理的制定增加了對財務支出的有效控制，另外支出和收入已成為企業資本流動的重要方向，給企業帶來經濟效益主要收入是市場銷售。但是，支出已成為管理企業的重要工作內容。新的財務管理制度明確規定公司的支出具有透明的賬單，該制度主要體現在相關政府部門。在政府部門的財政支出方面，新規定嚴格要求必須節省開支。各有關部門要做好趨同工作，拖欠報銷的人員應當按照有關規定嚴格執行，避免違法行為，給金融工作者帶來不便。。

目前，中國較大的公司擁有“以集團為基礎”的財務管理模式，該集團由眾多小公司組成，小公司的所有工作都由總公司負責，因此財務在管理過程中存在更多的財務漏洞。在新的財務管理模型中，這種現象已經被消除，集團及其子公司的財務問題由集團總部管理。該規定的制定有效地減少了總行賬戶不明確的發生，提高了集團的經濟收益提供了有利條件。

2 新會計制度下財務管理模式發展的建議

2.1 完善企業現有財務管理部門

企業的大多數財務管理部門具有獨立的職能和小功能，在當前的經濟和社會背景下，企業在進行財務管理時需要對其進行分級管理，并將財務管理滲透到各個部門。部門的財務管理需要遵循新的會計制度，每個管理層都要嚴格有序，企業進行財務管理時，需要注意企業的資金流動。企業資金需要在新會計制度范圍內合理有效地傳播，使財務管理模式在企業中發揮最大作用，通過公司財務管理的投資和生產標準化，公司的優勢將得到發揮。

2.2 提升財務管理人員專業能力

基于新會計制度下，對財務管理部門的工作人員提供較高的要求，無論是工作能力，還是綜合素質。構建完善的人才培養體制是非常重要的。對財務管理人員進行培訓的時候，必須要大力推廣宣傳有關金融、財務以及會計法律知識等專業理論知識。并且可以建立完善的企業員工知識體系結構。

2.3 轉變觀念正確認識財務管理，建立預算管理機制

在新會計制度下，企業要樹立預算意識，堅持結果為導向的管理原則，體現企業財務管理中的利益訴求，合理安排結果，使得相關財務負責人可以達到績效目標，進而提高企業財務管理的綜合質量水平。高效的財務管理要依托于激勵相容機制體系，鼓勵和引導員工追求自身效益，促進企業財務管理目標的實現，保證企業財務管理效益的最大化[1]。對此，企業要加大成本控制，提高資金使用效益，正確處理投入成本與收益之間的關系，不斷降低企業的成本投入，進而獲得經濟效益的最大化。從這一層面上看，績效預算要建立在成本與收益間的關系上，形成可度量具體成本，提供資金投入，制定可量化績效目標，對財務管理工作進行綜合評估，及時發現新型財務管理模式在實際運行中的情況，及時發現問題并解決，優化企業財務管理體系，降低經營管理成本，進而提高企業財務管理的綜合。

2.4 完善企業財務信息管理系統的建設

信息技術的發展對很多行業都產生了非常大的影響，其滲透性非常強。對于企業來說，該項管理工作的開展都開始實現了信息化。就財務管理工作而言，雖然很多企業都建設了信息化管理系統，但是受多種因素的影響，其應用水平還不高。所以，企業還需進一步加強對信息化管理系統的建設，其中重點突出財務管理模塊的地位和價值，利用信息化促進企業決策科學性的提升。在此情況下，開展財務管理工作可以獲得更多的信息，更好地對財務資源進行整合，同時也能降低相關人員的工作壓力，并實現開展該工作效率的提升。

2.5 明確財務管理目標，推動企業發展

在財務管理過程中，確定財務管理的目標是企業發展的最關鍵一環節，所以要建立正確的財務管理目標，提高企業的經濟效益，完成財務管理的資源共享，培養企業的財務管理創新意識，充分運用新的會計核算管理系統，以保證企業實現利益最大化的目標，并促進企業的正常運轉。

3 結語

低碳經濟的社會背景下，企業的發展需要進行轉型升級，其中財務管理的模式也應進行改革創新。新會計制度的設施對企業的財務管理工作產生重要影響，其中包括完善企業財務管理市場環境、推進企業決策的科學化發展和解決企業財務內部管理問題等，能夠是企業更好的適應知識經濟發展的需求，促進企業的全面協調可持續性發展