建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

柴菁菁

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司 重慶 401147

面對我國經濟的快速發展，建筑行業的建設規模越來越擴大化。在項目的實施工程中，基于經濟效益最大化考慮，在確保整個工程項目達到既定質量目標的前提下，適量的降低投入的成本。但是，在過程中可能會遇到一些諸如工程造價意識薄弱、造價人員的資料流通性低、工程造價連接環節不到位等問題。只有采取有效的措施進行管理，建設單位才會得到更多的經濟利益。所以本文就會展開對動態管理造價以及控制相關方面進行敘述，順利的開展工程造價。

1 加強工程造價的動態管理和成本優化的基本原則和重要性

1.1 全壽命周期的控制原則

建筑工程造價管理是基于對經濟學、管理學和建筑學等學科知識的綜合運用，是對造價相關聯的成本和風險等要素進行的全方面控制。工程造價的控制管理原則包括全壽命周期內和全要素等控制的原則。通常來說建設工程的初期建造成本和建成之后日常使用成本之和就是建筑工程的全壽命周期造價，包括建設前期、建設期、使用期及拆除期各個階段的成本。在工程造價管理的實際工作中，由于每個環節造價管理工作的切入點不同，出現的客觀因素不同，均都會對造價產生深遠的影響，這些因素本身也存在著一定的不確定性，所以要讓造價更小化就體現在全壽命的周期當中，在指導管理工作時要采用造價最小化的原則，對工程的決策投資也要采用正確的方式，同時也要有條不紊地進行方案設計。

1.2 動態管理對工程項目或者施工/建筑企業的重要性

建筑工程中最重要的就是優化投資，這也是造價動態管理與控制中最為重要的內容。為了合理的控制工程造價，一般是通過動態式的管理方式，采取一些合理的管理手段進行。在建設項目中，項目的成本管理反映了項目前期預算的管理能力和技術內容的發展和變化。也就是說，項目的造價會對企業的發展產生一定的影響。造價的具體工作內容主要是指價值，進步和質量這三者之間的關系的協調處理和比較，從而形成一個系統的方案。相對于傳統的造價管理方式來說，動態管理方法可以提高對項目成本的控制，從而加快項目的實施，有效地平衡成本和效益。在詳細的實施過程中，造價信息會隨著問題產生以及解決而變化，動態管理方法針對這種現象，可以做出合理的調整和決策。造價在項目的所有階段都發揮著重要作用，并且可能在很多方面受到影響。建筑項目的造價需要強大的專業技術能力，而且對人員綜合素質有更高的要求，如果能夠做好相應的工作則可以降低相應的投資成本，提高收益率，從而使企業能夠長期發展[1]。

2 對工程造價的成本管理與成本控制的路徑分析

2.1 準備階段的造價控制管理

建筑工程造價核算和造價審核是建筑工程的基礎工作，主要包括對工程計量的方法、造價資料收集核對等方面。要權責明確才能做好造價的管理工作，把成本控制和造價管理的規則健全好，以確保各個環節的有效展開。①項目可行性研究階段。根據概算估價指標，進一步的在可行性研究階段，對投資規模進行確定，同時也需要結合造價指數進行確定，其中可能存在一些動態因素，對造價造成影響的，為了對后續的施工階段做參考，應該準確嚴格的進行分析研究。②項目招標階段。在前期的工程準備過程中，對項目的設計與招標是必須的，在這個過程當中要反應后續的工程造價效果那么就要突出招標的優勢。一般來說方案的設計、資金來源和投標價格是招標階段的主要工作內容。以招標為基礎不斷地完善和整合設計方案，有效控制施工的成本和質量。例如，在某一個企業招標時，堅持公開公正的原則。耗資500萬的一個項目，有個別的公司指出300萬就可完工，類似于這樣的競標明顯不合乎常理，為了獲取利益，施工方可能會偷工減料用盡各種辦法降低成本。③項目施工圖設計階段。確定好合理的投資之后，就應該做好限額設計，在此過程中，主要根據工程成本額進行確定。應該按照相應的設計圖紙進一步的編寫投資概算，對此就要對價格進行確定，對其中存在的影響因素應該積極的做出研究。

2.2 建筑工程施工過程的造價控制管理

施工階段的項目成本管理是一個多學科的綜合的項目管理過程，包括項目管理，經濟法律法規管理，建設項目管理，項目融資管理，項目儲蓄管理。其中不僅包括對建設項目的成本定價行為及標準的管理，同時也包含對項目工程造價的確認與編制工作以及對工作人員的資質監管和咨詢單位的資質管理與監督。所謂的工程建設成本管理說的就是為了實現企業的投資預期的目標，然后根據設計和規劃方案要求，對工程造價及變更過程進行預測、確認、核算與監控。

2.3 做好工程竣工結算階段的造價控制

工程的結算階段的造價控制工作是整個項目的最后一個控制階段，是整個工程中的重中之重，相關的人員一定要加強重視。在結算款項的過程中，結合合同條款內容、市場信息行情、設計變更及現場簽認工作內容等資料，對竣工階段的造價管控進行控制，確保整體項目的成本在合理范圍內，無法律法規方面的問題，確保項目的順利竣工。尤其是需要嚴格審核施工中所變更的項目，對于施工中所發生的資金變動，更應該在結算中加以重視。對此相關的人員應該針對以上的內容高度重視，積極謹慎的做好相關內容。

3 結語

綜上所述，在對建筑工程進行造價管理的過程中，要充分發揮動態管理與成本優化控制的積極作用，積極推動建筑項目的開展，保障其建設質量。在提升經濟效益的同時保證良好的社會效益，樹立良好社會形象，促進建筑行業的良性發展。