淺談合同管理在建筑工程建設管理中的應用

亓娟

兗礦東華建設有限公司三十七處 山東鄒城 273500

加強工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程建設中，做好工程的“質量、工期、投資”三大目標控制，規避風險，減少不必要的扯皮、糾紛和經濟損失，確保按期完成目標和任務[1]。

1 建筑工程建設管理過程中所體現的合同管理問題

1.1 合同雙方法律意識方面較為淡薄

在開展建筑工程建設管理工作的過程中，合同雙方需要基于平等自愿的前提簽訂合同，為后續開展建筑工程項目的實際建設工作，提供良好的保障。但是實際情況卻是很多建筑單位和承包上在簽訂合同的過程中，采用的文字不夠嚴謹，缺乏一些規范性條款，合同內容不夠完善，給后續開展相應的建設作業產生了一定的不良影響。

1.2 合同管理制度不夠健全

科學合同對于建筑工程項目的建設管理工作具有重要的制度指導作用，需要針對合同進行全面有效的管理。健全科學的合同管理制度，是充分發揮合同優勢的重要前提，需要積極開展相應的工作針對合同涉及到的各方面內容進行全方位的控制，主要是明確合同管理的內容、目的、方法、程序等方面內容，同時建筑工程項目的施工條件具有較強的多變性和復雜性，因而合同也會經常出現一定的變更，對此需要及時更新和優化現階段的合同管理制度，充分提升其整體應用水平。

1.3 合同管理人員的能力不足以有效適應當前的管理工作

建筑工程項目建設管理過程中所包含的合同管理涉及到的內容較多，除卻基本的專業技術知識之外，還需要針對法律、財務、政策、市場金融等多方面的內容進行充分熟悉和掌握，這樣才能夠有效開展相應的管理工作，但是大多數的合同管理工作都是兼職或者由行政管理人員直接參與的，自身的知識能力和業務水平無法有效應對現階段的管理工作需求[2-3]。

2 合同管理在建筑工程建設管理中的應用要點

2.1 有效完善合同管理制度

在建筑工程建設管理過程中，相關企業要結合合同管理現狀，不斷完善原有的合同管理制度。例如，在某大型建筑工程當中，合同管理人員要結合合同簽訂過程中出現的問題，對工程中的合同管理制度進行有效完善，保證工程合同管理過程中出現的問題得到妥善解決。由于建筑工程建設管理中合同管理難度較大，合同雙方在簽訂合同時，要明確合同簽訂流程，并嚴格按照相關規范簽訂合同，注意合同中的各項細節問題，有效保證建筑工程中的合同管理水平。通過有效完善建筑工程建設管理中合同管理制度，能夠幫助合同管理人員更好的了解合同簽訂流程，提升建筑工程建筑管理效果，對于合同管理人員來講，在編制合同的過程當中，要根據建筑工程建設管理要求，對合同主體進行合理的評估，針對合同實施過程中存在的問題，采取妥善的解決措施。另外，建筑工程中的合同管理人員要適當加大合同監管力度，針對招投標階段出現的問題，適當擴大合同監管范圍，有效滿足建筑工程的施工要求，不斷提升建筑工程的總體經濟效益。

原文：Such an attachment from so true and loyal a gentleman could make no woman angry.

2.2 建立健全的信用評價體系

合同雙方在合作的過程中出現不信任的情況會給建設工程帶來很大的風險性，為了有效的消除這種風險性，可以通過建立健全的信用評價體系來進行防范。當各單位在相關的商業信息上能夠形成一個健全的檔案時，合同簽署的過程中當事人能夠對信息檔案進行一定的分析，選擇良好信用的單位進行合作能夠有效的降低建設工程風險性。

2.3 進行良好的工程反索賠管理

2.1.3 乙醇濃度 隨著鹽酸乙醇水溶液中乙醇濃度的升高，山竹果皮花青素的提取量呈先升后降趨勢。當乙醇濃度<40%時，提取量呈上升趨勢；乙醇濃度為40%時，提取量最高，為374.4 nmol/g；之后提取量呈下降趨勢。試驗過程中發現，乙醇濃度為40%時提取液較渾濁，故判斷處于該濃度時有其他物質的干擾，經過比較后確定正交試驗選擇乙醇濃度為50%、60%及70%。

工程索賠是在合同實施過程中，根據法律法規、合同規定及慣例，合同一方對非由于自己的過錯，而是屬于合同雙方造成的，且實際發生的損失，向對方提出給予補償或賠償的要求。反索賠一般是指反駁、反擊或者防止對方提出的索賠，不讓對方索賠成功或者全部成功。索賠與反索賠是發包人與承包人雙方行為，均是可能發生的，然而在實際操作中，承包人提出索賠的概率遠高于發包人提出反索賠的概率。通過實踐總結，雙方均意識到改革和發展中非常重要的一點即是加強合同管理。工程建設管理的核心內容就是合同管理?；乇苡捎诤贤械穆┒唇o發包人帶來的損失，發包人應想辦法堵住合同漏洞，合同文件越嚴密，承包人通過索賠的機率越小，發包人的風險就越低。

2.4 提高建筑工程合同管理人員的整體素質

就建筑工程的合同管理工作而言，其質量直接取決與相關工作人員的素質能力水平。然而目前我國絕大多數的建筑企業卻沒有意識到這一問題，只憑借經驗主義完成合同管理工作，導致建筑合同出現一定的問題。為了解決這一弊端，相關單位必須組織好對下屬合同管理工作人員的培訓與指導工作，確保其擁有完善、合理地理論知識體系，來完成合同管理工作。同時做好思想政治教育工作，幫助工作人員以積極向上的態度完成合同管理作業[4-5]。

處理措施：鋼板樁施工前須對鋼板樁施打軸線兩側80cm范圍內雜物碎石清理干凈，有混凝土結構的須破除原護岸混凝土結構并清理干凈，待干板樁施工完成后進行恢復。鋼板樁在振動打入土層時遇有地下雜物、小石塊及堤防混凝土殘塊等障礙物，若障礙物較小，可將鋼板樁振動起拔然后再打入，這樣反復來回振動打入多次，直至打進為止，起拔打入過程中，應注意控制好鋼板樁垂直度。

3 結語

建筑工程建設管理過程中所體現的合同管理問題，主要是集中在了合同雙方法律意識方面較為淡薄，合同管理制度不夠健全、科學，以及合同管理人員的能力不足以有效適應當前的管理工作方面。針對這種情況，建筑企業需要積極采用切實有效的方式和手段，提升合同管理工作的整體水平。通過增強建筑工程項目合同管理的法律效力，建立健全合同管理制度，以及全面提升建筑工程項目合同管理人員的綜合素質這些策略，將能夠起到良好的效果，促進合同管理工作順利開展，保障工程項目建設質量，有效的維護企業自身利益。