淺析建筑施工技術管理的有效優化方法

王一坤

七冶海百合建設有限責任公司 貴州安順 561300

1 建筑施工技術管理的內容以及重要性分析

1.1 建筑施工技術管理的重要性

一方面，加強技術管理可以進一步保證施工質量。技術管理是項目管理的重要形式和內容。作為一項技術復雜的建設項目，加強技術管理可以深入探索和分析各種技術要素，更深入地發現施工中的漏洞和問題，從而使施工技術更加安全，施工技術更加完善。加強技術管理的過程也是提高項目質量的過程。另一方面，加強技術管理可以有效降低施工成本。為了提高企業的發展目標，降低成本有很多方法，技術管理也是有效的解決方案之一。技術管理有利于施工過程，提高施工材料的安全儲存和合理使用，提高施工設備的使用效率和使用壽命，從各個方面提高管理質量，進一步降低施工成本[1]。

1.2 建筑施工技術管理內容

施工技術管理涵蓋了廣泛的內容，包括圖紙審查管理、工程技術管理、人員培訓計劃管理等。施工技術管理主要涉及如何制定施工技術和如何更新落后技術。此外，在技術管理方面，必須嚴格執行國家規定的技術要求，及時監督管理施工現場，確保施工現場的施工技術符合國家有關要求。由此可見，在建筑施工技術管理過程中，只有嚴格遵守國家的法律法規，才能確保工程的施工質量。

2 建筑施工技術管理中存在的問題

2.1 建筑施工技術制度的不完善

建筑企業的整體水平決定了技術體系的完善程度。建筑水平相對較高的建筑企業可以全面實施建筑技術體系，而建筑水平相對較低的建筑企業實施建筑技術體系相對較差，不能按照技術體系嚴格規范本企業的技術應用。施工水平施工企業的技術體系存在諸多問題，直接影響施工進度和質量。因此，有必要加強施工技術體系的完善和完善，為施工的順利進行打下良好的基礎。在一些建筑企業中，技術施工人員的工作交接混亂，工作分工沒有明確的界限，導致工作人員無法明確自己的工作職責，工作質量得不到保證，準確性和效率不足，這對建筑的發展極為不利。因此，有必要全面加強建筑施工技術體系的建立和完善，將責任分配給技術人員，確保技術實施的準確性，確保建筑施工的有序進行。

2.2 缺乏施工技術管理監督、管理人員技術能力薄弱

大量施工企業忽視了施工技術管理，缺乏管理型人才，未能組建專門的管理部門，未能對整個工程建設進行全面管理。如果施工過程中出現問題，現場沒有專門的管理人員來安排，這將嚴重影響施工質量。一些企業已經及時完成了管理和監督體系的建立，但也有可能只是為了處理上級檢察工作，只注重形式沒有得到有效實施。此外，一些監督和行政人員由于自身的問題沒有按照規定開展工作，也沒有警告和處理這些問題。此外，施工人員的質量水平很低，他們沒有接受過專門培訓。他們中的一些人甚至不是這個領域的專業人員，也沒有相關的工作管理經驗。因此，管理者的綜合能力應該不斷提高，并且應該建立一個健全的管理部門來進行管理和監督[2]。

2.3 未制定完善的建筑施工技術管理體系

由于建筑行業施工隊伍參差不齊，施工設備和技術水平存在很大差異，也存在很多不足。目前，中國建筑業尚未形成完善的體系，仍處于很久以前的總分包管理體系中。在這一管理體系下，技術管理只滿足承包商要求的技術水平，總施工隊根據雙方聯系的平臺與指定的施工隊互動，以順利實現項目施工中的移交工作。然而，在實際施工現場，移交過程中總會出現各種各樣的麻煩，影響分包管理的有序進行，未能如期完成整個施工項目，最終影響雙方的信譽。技術項目不能順利進行的主要原因是沒有制定完善的施工技術管理體系，無法按照正確的計劃處理施工現場的問題，從而拖慢了后續的施工工作，直接延長了施工周期的正常時間，造成了巨大的資金和時間成本損失。因此，應制定完善有效的施工技術管理體系。

3 建筑施工技術管理優化的具體對策探究

3.1 優化施工技術體制

首先，明確保工作組的職能安排，并對個人履行管理責任，從而實現施工技術的精細化管理。其次，優化施工環境中各個施工環節的工藝流程。這包括施工作業，如鉆機和鉆孔灌注樁，規范施工過程，盡一切努力提高施工技術的安全性和效率。

3.2 強化監督，提高管理人員整體素質

在建筑工程領域，要全面提高技術管理效果，就要加強管理監督。建立技術管理效果和管理人員工作評估之間的有效聯系，增強管理人員在技術管理中的責任感。其次，我們應該加強資本投資，加強管理人員的素質培訓。加強管理人員的專業素質培訓，分析施工技術管理中常見的風險和錯誤因素，通過案例分析和情況演示，向管理人員滲透正確的管理經驗[3]。

3.3 健全管理體系

首先，根據工程建設標準，合理制定施工方案，包括各種施工技術的投資時間和施工工期。其次，在技術施工前，做好施工材料的質量檢驗和施工設備的功能調試，確保施工技術的安全運行環境，避免施工過程中的潛在風險。同時，在管理體系中，應根據施工中常見的風險增加風險防范管理體系。管理人員與施工和設計人員溝通，分析施工中常見的安全風險，制定有效的風險防范計劃，全面提高施工項目質量。

4 結語

技術管理在長期實踐中發揮了重要作用，并逐漸形成了一套特殊的技術管理體系。盡管當前技術管理過程中在人員、制度和規范方面還存在問題，但我們應該積極應對這些問題，逐步重視技術管理的重要地位和作用。建筑工程的影響因素是多方面的，而且在實際的建筑施工中，還存在很多的潛在的影響因素，很多的問題和影響因素我們都可以從技術的角度對其進行分析和處理，通過施工技術管理和創新，不斷提高施工質量和施工效率，減少施工過程中的漏洞和問題。