精益管理在卷煙工廠的應用探討

許晨曦 王鳴

河南中煙工業有限責任公司駐馬店卷煙廠 河南駐馬店 463000

精益管理理念，源自于日本豐田企業的，一種現代化的管理模式，其在管理中，要求消除浪費情況，為用戶創造出更大的價值。即就是在企業管理中，充分的將精益思想滲透在各項具體的管理活動中，找出浪費的項目，減少該部分的資金投入，以及最大化的消除浪費情況，并在提高生產效率的同時，使得企業可以獲得最大化的經濟收益。該種企業管理方法，被目前的諸多的企業廣泛的應用著，且取得了顯著的應用效果。卷煙工廠在進行產品的生產中，也需要應用精益管理的方法，以此使得工廠在發展中減少浪費，提高工作效率，減少成本的支出，建立起以客戶為本、杜絕浪費的先進的企業文化和社會形象，以此促進企業實現可持續的長遠穩定發展。工廠在管理過程中，使用精益管理的具體策略包括以下四個方面：

1 在日常的生產管理中滲透精益管理意識，營造管理的范圍

卷煙廠要想在管理中，高效的推動精益管理模式，首先工廠的領導人需要對該種管理模式的內容、體系進行詳細的了解和認識，進而在結合工廠實際生產發展的基本情況基礎上，形成精益管理的意識，并且在該意識的指導下，構建卷煙廠自己的精益管理方法。其次，在充分把握精益管理各方面內容之后，卷煙廠的領導人需要對本廠的所有員工，進行精益管理意識的學習，以此使得全體員工在生產中，能夠時刻將精益管理的意識牢記心中，時刻以精益管理的內容，約束自己的各項生產活動，以此使得工廠在精益管理中，能夠形成積極向上的工廠精益文化，促進企業管理效果得以有效的實現。最后，工廠在實際的生產管理中，還需要對員工發放精益管理的宣傳手冊，或者通過培訓的方式，邀請專業的管理人員來到工廠對員工進行精益管理重要性和方法的宣講教育，進一步加深員工對于精益管理的認識，不斷提高管理意識，營造一個良好的管理范圍，使得每一個員工都能夠積極地配合工廠的精益管理[1]。

2 構建一套完善的精益管理制度規范

卷煙廠在精益管理中，為了有效地將避免浪費，提高效率，將生產目標落到實處，那么需要應用完善的制度，來對該工作目標，進行約束管理，使得生產活動在制度的監督下，更好的實現高效的生產。該項制度在完善和制定的過程中，首先需要對企業原有的管理制度，進行了解，并對各個部門的管理任務進行把握，綜合上述所有信息之后，對各部門的管理內容進行梳理和優化處理，對于其中重合性較強的管理項目、部門，進行取消處理，避免繁雜管理流程中，對于卷煙廠人力資源、物力資源，造成的巨大的浪費情況。其次，卷煙廠需要結合優化后的管理流程，對各個部門的管理任務進行細致的劃分，確保各個必要的管理部門都能夠明確自己所要負責的管理任務，以此將責任切實的分配到具體的部門、個人。最后，工廠還需要在管理流程梳理過程中，對于不能創造價值，且有著大量資源浪費的環節，進行原因的查找與分析，以此制定出改進的措施，以便在出現管理問題后，即可通過研究得出的措施，進行相應的解決處理，更好的發揮出精益管理中，制度管理的巨大優越性[2]。

3 建立完善的精益管理考核機制

卷煙廠，根據自身的發展情況，進行了制度的規范，但是對于制度的落實情況，還需要工廠定期，進行考核，確保企業的各項生產管理活動，均能夠以精益管理的各項要求來進行。首先，管理部門可以制定出精益管理的評價指標、體系，將所有的指標與員工的薪酬進行結合，以此對各項原材料采購、物料運輸、產品生產、營銷等活動，進行科學的管理與把握，減少各個環節的資源浪費情況。其次，可以充分聽取員工的意愿，制定詳細的考核方法?？梢詫⑸鲜龈鳝h節中的管理工作，進行權利的下放，由各個部門獨立進行資金收支、浪費資金減少、薪資等項目的計算，以此實現部門間的自負盈虧。該種考核辦法，極大的調動了員工的工作積極性，并且使得員工能夠在日常的各項生產活動中，積極的按照精益的要求，來開展各項活動，有效的對資源的使用情況，進行把握，避免了資源的浪費，并且提高了員工的工作熱情，工作時間大大的減少，獲得的薪資不斷地增加。因此該種精益管理考核機制，將管理的權利進行了轉移，改變了以往由工廠統一進行管理的模式，極大提高了管理效果，使得各項制度條例，充分的落到了實處[3]。

4 不斷提高精益管理人員的管理能力

卷煙廠進行的精益管理工作，離不開管理人員付出的努力，因此管理人員管理水平的高低，對于工廠精益管理效果的實現，有著極大的影響。針對以往管理中，由于管理人員管理能力不高所致的管理混亂、管理效果不理想的問題，卷煙廠需要在精益管理意識的影響下，積極的構建一支具有著極高精益管理能力的管理人才隊伍，以此促進管理效果的有效實現。首先，需要對員工的精益管理意識、內容等多方面管理內容的掌握情況，進行考核，待到考核成績較好時，才可準許其上崗。同時卷煙廠還需要定期對管理人員，進行現代化管理技術的培訓，使得員工在精益管理意識不斷提高的基礎上，實現管理能力的提高。其次，在管理中，工廠可以根據管理人員的管理現狀，建立精益管理激勵制度，對于管理較好的員工，每個月給予語言和物質的獎勵，以此激發全體管理人員積極地投入到各項管理工作中去，不斷提高自身的管理能力。最后，卷煙廠可以從高校和社會中，招聘一些具有著諸多現代管理知識、技能，以及計算機知識的復合型人才，以此來借助于信息化精益管理平臺，來對卷煙廠的各項具體的管理項目進行科學的管理，及時發現管理中存在的問題，及時進行解決[4]。

5 結語

卷煙廠開展的精益管理，對于企業的發展有著很大的幫助，需要工廠在管理中，積極的應用該種管理手段，以此促進發展。