創新電力企業管理提高競爭力

趙瑞

華電忻州廣宇煤電有限公司 山西忻州 034000

管理是對集體活動進行協調并達成目的一種行為。在管理期間通過計劃、組織、激勵、協調、控制等措施，不僅將其應用于實踐經營活動之中，而且還要符合客觀規律，能達到最佳的效果。因此，在電力企業管理經營活動開展時，不僅要對各個環節進行有序安排，而且還要注意實現人力、物力、財力上的密切配合，在提高企業經濟效益的同時，進一步滿足社會發展的需要。

1 電力企業管理創新的必要性

在當前的市場競爭經濟體制中，電力企業是社會發展的必然保障。所以，在面對市場環境的變化、電力需求量的上漲以及新興技術的變化等情況時，加快電力企業管理創新是必然的結果。此外，電力企業管理創新也是企業轉型，促進經濟效益增長的重要途徑。

2 當前電力企業管理發展的現狀

2.1 管理模式滯后

電力企業在我國起步較晚，并沒有形成完善的管理體系，因此，企業管理會出現處處受制。比如，某地煤電有限公司在前期發展期間，由于人才的缺失，選擇的管理人員多以一線工作人員為主，而一線工作人員雖然具備大量的工作經驗，但是并沒有進行專業的學習和培訓，有的甚至屏蔽一切新型的技術，從而致使員工創新理念不夠，最終出現管理理念落后的局面。另外，工作人員比較安于現狀，缺乏一定的競爭意識，尤其是品牌競爭意識極為缺乏。

2.2 信息化管理制度體系不完善

信息化時代推動著各行各業都在注重信息化建設。所以，電力企業作為社會發展中重要組成部分，其信息化建設必不可缺。然而，就當前我國電力企業發展的情況來看，信息化的管理認知度和落實度遠遠不夠。如企業在信息化管理上，不僅缺乏系統性的規劃，而且也沒有構建相關的信息資源共享平臺。雖然各大電力企業紛紛為了適應時代發展需要，構建了相關的信息化管理系統，但是這些系統并沒有形成統一的規劃，不僅不能實現信息資源上的共享，而且還造成了大量的資源浪費，因此，當前電力企業管理缺乏統一的信息化管理制度體系。

2.3 企業綜合管理系統綜合效益的缺失

電力企業的生產過程，不僅要保證其穩定性、可靠性和安全性，而且還要盡可能的實現生產自動化。然而，在實際發展過程中，由于企業管理系統的不完善性，導致企業管理效果甚微。因此，當前我國電力企業管理信息系統有待進一步的完善，而且未達到生產效果與管理效果的統一。另外，隨著信息化時代的到來，共享平臺的構建勢不可擋，但是，共享平臺構建的前提是要有一套完善的管理體系進行數據的規劃與整合。因此，企業綜合管理系統綜合效益的缺失，必然不利于企業長遠發展。

3 電力企業管理競爭力提高的創新思路

3.1 構建完善的安全規章制度體系

“無規矩不成方圓”，因此，構建完善的安全規章制度體系勢在必行。電力企業在管理期間，第一，要明確認識到企業當前運行的安全規章制度體系無法滿足發展需要的現狀，借助第三方專業機構評價能力了解企業實際發展狀況，并且就企業的問題和不足展開一系列調研，然后構建出現行長效評價機制，進一步完善安全規章制度體系。第二，企業設置專職專崗結構，聘請專業技能強的管理人才實現及時有效的管理評估，促進電力企業管理能力進一步提升。

3.2 實現人力、物力、財力上的集約化管理

企業的發展離不開人力、物力、財力的支出，所以，增強企業人力、物力、財力集約化管理，不僅是提高企業運營效率和效益的必然途徑，而且也是規避經營風險的有效舉措。因此，在進行人力、物力、財力集約化管理的過程中，要不斷的構建完善的基礎信息，并且啟用ERP軟件系統，真正的實現國家電網的信息化建設。

3.3 權責分明，安全管理細節化

不管企業發生任何變化，安全仍舊占據首位。所以，在電力企業管理期間，不僅要層層把關，而且還要層層簽署安全責任書，完善安全員保證金制度。另外，對于員工的到崗情況、操作流程進行有效的監管，進一步強化現場管理制度的執行力，真正的實現標準化操作。

3.4 樹立先進的管理理念，與時俱進

企業的長足發展離不開新興理念，而電力企業管理能力的提升，不僅需要管理人員具備專業的管理技能，還需要不斷地與時俱進，管理理念與時代發展相適應。簡而言之，樹立現代化的管理理念是促進企業可持續發展的必要保障。在電力企業進行創新管理期間，首先，轉變傳統的管理理念，探索市場經濟體制下的現代化管理理念，及時掌控市場變動；其次，電力企業穿心管理理念必須要從實際出發，結合企業自身實際情況，樹立符合企業長久發展的創新管理理念；最后，企業的管理必須要立足于長遠，切不可“鼠目寸光”，盡可能將競爭模式發展成為合作式的競爭模式。

3.5 技術創新

技術的創新，不僅是一個企業發展的強大動力，而且也是企業市場競爭中的生存之本，所以，任何企業都不能忽視技術創新的重要性。因此，電力企業管理應該將技術創新放在一個重要的位置，并且還要將新型的技術同當前的管理制度相結合，實現企業管理水平的提升。另外，還要不斷的加強企業管理信息化建設，構建部門之間的信息共享平臺，從而提高工作效率以及企業的管理水平。

4 結語

綜上所述，在創新電力企業管理，提高競爭力研究的過程中，必須要認識到人才不僅是企業管理活動的第一要素，而且也是企業管理能力提升的關鍵。此外，針對當前的電力企業管理創新，要注重電力企業管理與創新工作的協調發展，積極進行管理工作的創新，提高電力企業的市場競爭力，從而促進我國電力企業以及各項事業的可持續發展。