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關于加強辦公室檔案管理的創新思路構架研究

2018-12-06 03:02廖雅莉
商品與質量 2018年34期
關鍵詞:工作效率管理體系辦公室

廖雅莉

福建省漳州市園林管理局 福建漳州 363000

辦公室檔案管理水平的高低直接影響單位各項管理工作的協調開展,也是決單位發展的重點因素。因此,在當前的時代背景下,辦公室應加強對自身檔案管理工作的創新與研究,在不斷的發展過程中,積極對現有的工作進行創新,優化其自身的工作理念與工作模式,改變傳統工作存在的不足,創新管理平臺,為單位的穩定發展奠定良好的基礎。

1 現階段辦公室檔案管理工作的原則

1.1 權益與職責兼顧

對于檔案管理工作來說,受其自身的性質影響,在開展過程中,工作人員應積極對其實際的工作范圍與工作職責進行確認,在不斷的發展過程中,促使當前的管理工作效率得到提升,滿足實際的需求。與此同時,工作人員在進行管理過程中,應以檔案管理工作自身的性質為基礎,深化其管理的目標,并明確自身的工作任務,通過定期或者不定期的檢查,保證其工作有效的開展,實現權益與職責兼顧。

1.2 靈活與規范統一

對于辦公室來說,在開展工作過程中,受其自身的工作性質影響,應保證自身的工作嚴格按照其規章制度進行執行,因此,應保證其具有良好的標準化與規范化,在發展過程中,促使檔案管理工作有效的開展,提升其工作效率,為單位與企業的發展奠定良好的基礎[1]。

2 現階段辦公室檔案管理工作存在的不足之處

2.1 辦公室對檔案管理工作重視力度不足

當前,部分辦公室工作人員在工作開展過程中,缺乏對檔案管理工作的認知,未能明確其工作自身的重要作用,影響其工作效率。同時,由于重視力度不足,直接導致其工作開展的監管力度與支持力度不高,難以發揮出工作自身的作用。

2.2 檔案管理工作人員自身素養不高

工作人員自身的素養是影響檔案管理工作效率的重要因素,并且受檔案管理工作自身的性質影響,其涉及的范圍較廣,內容較多,對于管理工作人員自身的素養要求較高,但當前大部分檔案管理工作人員綜合素養不高,甚至部分人員未經過正規培訓,存在崗位兼職情況,影響工作效率。

2.3 管理體系不完善管理技術落后

管理體系不完善是影響檔案管理工作效率的主要因素,尤其是現階段檔案管理條件有限,在開展過程中未能建立完善的管理體系,應用管理技術與管理理念較為傳統,管理效率不高,甚至存在檔案丟失情況。

3 加強辦公室檔案管理的創新思路構架

3.1 加強對檔案管理工作的重視力度

現階段,工作人員應加強對當前檔案管理工作的重視力度,在不斷的優化發展過程中,促使單位認識到管理檔案的重要性,積極開展工作,為工作的有效開展奠定良好的基礎,滿足實際的需求。從思想的角度進行創新提升,才能促使檔案管理工作得到重視,保證其工作開展得到最大化的效果,為后續的辦公室工作開展提供保障,提升工作效率。同時,辦公室領導還應積極強化自身的責任感,不斷提升自身的服務意識,保證當前的檔案管理工作高效開展[2]。

3.2 積極提升管理工作人員綜合水平

提升當前檔案管理工作,應首先建立高素質人才隊伍,提升隊伍綜合水平,在不斷的優化發展過程中,促使檔案管理工作合理落實與執行,滿足當前的需求。例如,可以定期舉辦相關的培訓工作,合理提升工作人員自身的管理水平與專業能力,利用自身具備的專業基礎,高效開展檔案管理工作,提升工作效率與效果。同時,工作人員還應積極及進行有效的交流,互相學習借鑒,提升自身的經驗,積極學習當前先進的管理理念與管理技術,迎合當前時代的發展。

3.3 建立完善的管理體系創新應用信息技術

完善的管理體系是保證檔案管理工作有效開展的基礎,因此,工作人員應結合實際的需求,建立完善的管理體系,并制定與實施全新的檔案管理制度,在優化過程中,保證其自身的管理運行機制穩定的運行。相對來說,辦公室檔案管理是當前辦公室工作效率提升的重點因素,只有保證其管理工作有效的開展,才能滿足實際的需求。例如,建立完善的檔案信息監督機制,促使其管理水平科學化提升,并監督工作人員的日常工作,促使其積極落實自身的責任,激發出自身的積極性與主動性,提升工作效率。與此同時,靈活應用當前的多媒體技術,積極進行辦公室檔案管理信息化建設,迎合時代的需求,從整體上提升工作效率。例如,合理應用當前的先進設備,為檔案管理提供充足的物資保障,并利用信息技術,建立完善的網絡管理系統,增強信息技術的應用,實現現代化技術管理,充分發揮出網絡技術優勢,為人們提供便捷的網絡服務,從根本上提升檔案管理工作效率[3]。

4 結語

綜上所述,在當前的時代背景下,我國辦公室檔案管理工作在開展過程中,還存在一些問題,影響其工作效率。因此,為提升其工作效率,優化檔案管理流程,應積極對當前的檔案管理工作進行創新,不斷進行優化,靈活應用先進的信息技術,改變傳統的管理理念,充分發揮出檔案管理工作的作用,促使單位穩定發展。

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