房地產項目建設工程的品質管理優勢研究

劉鋒

山東高速置業發展有限公司 山東濟南 250014

房地產工程管理是房地產開發項目成功完成的必要保障，也是提高房地產開發效率和開發質量的必要環節，因此加強房地產項目工程管理是十分必要的。

1 房地產項目工程管理中遇到的問題

1.1 房地產項目施工進度管理

施工進度是房地產項目建設中最重要的內容，隨著建筑施工技術的不斷發展，現代房地產項目的規模不斷增加，結構越來越復雜，當然房地產項目施工進度受到的印象因素也更多。同時，由于城市化建設進程的需要，現代房地產項目的工期要求很高，這就導致了很多房地產企業為了趕工期，對于房地產項目的前期準備工作不夠重視，前期的調研工作比較草率。在房地產項目施工前也沒有做好準備工作，施工材料設備以及人員準備不到位，雖然在短時間內可以開工建設，但是隨著建設進度的加深，前期準備工作不足的隱患終究會體現出來，并且對施工的整體進度造成嚴重的影響。除此之外，很多房地產施工企業為了趕工期，對于施工過程中出現的問題處理方式過于簡單，這對于后續的項目建設工作會造成很大影響，不利于房地產項目施工進度管理工作的順利開展。

1.2 房地產項目施工質量管理問題

施工質量管理一直以來都是房地產項目管理工作的重點，施工質量與房地產項目的設計、勘察、施工管理以及監督管理等密不可分，同時要求施工中各個部門要有效的溝通和協作。不過目前很多房地產項目在建設過程中，缺乏有效的施工管理和監督管理，很多施工企業為了追求利益，降低施工標準，采取用不符合施工要求的施工材料，對于人員的管理也不夠嚴格，這些都對房地產項目的施工質量造成了很大影響。同時，現代房地產項目設計到眾多的專業領域，在施工現場可能會存在多個施工團隊共同施工的情況，由于缺乏有效的監督和協調管理，這些施工團隊在交叉施工中經常會出現相互干擾的情況，這也是影響施工質量的重要因素。

2 建筑工程管理在房地產項目建設中的運用策略

2.1 施工準備

根據項目全景計劃，充分做好施工準備工作。加強規劃設計的重視程度，對周邊競品、地塊周邊條件和業主潛在進行仔細調研；認真評審各項方案和設計圖紙，盡量采用自身已形成的標準化設計，減少評審時間和環節，提高設計圖紙質量；及時完成現場的臨水、臨電、施工場布、地質勘察等等，為及時開工做好準備。

2.2 合同管理

應把合同管理作為工程管理合作雙方的權責依據，簽訂的合同時必須把工程管理的要求作為主要約束條款約定。方案規劃階段必須約定需多方案比選；工程設計階段必須把工程的限額標準，標準配置、外立面造型及基礎選型要求等重點指標明確清楚；與各施工單位的合同中需明確安全及質量管理范圍，并明確相應的獎罰措施等等。

2.3 進度管理

項目的進度管理涉及工程設計進度、施工證件辦理進度、招標進度、施工推進進度，銷售進度及資金回款進度等。項目通過節點完成支撐銷售，而銷售通過資金回款反哺工程推進。各項工程管理工作，我們要前期制定合理的管控計劃，并明確主線，管控過程中不斷反檢糾偏，確保各項計劃的有效實施。

2.4 加強對安全施工的重視，加強安全管理

房地產項目施工過程中發生安全事故對于工程的建設十分不利，對此，施工企業要有針對性的加強施工安全管理，在施工過程中要始終堅持安全第一的原則。組織施工人員進行安全培訓工作，提高施工人員的安全意識，并且安排專門的安全管理人員進行現場的安全管理工作。確保施工人員按照施工標準進行施工，防止意外事故的發生，從而確保房地產項目建設的順利進行。

2.5 加強房地產項目質量管理

施工質量是房地產項目管理中的關鍵環節，對此，施工企業首先對于施工材料設備要嚴把質量關，選擇有相關資質的材料設備供應商，安排專業的質檢人員進行質量檢查工作，確保施工材料設備質量符合施工要求，對于不符合質量要求的材料設備要進行清退。其次，加強施工現場的監督管理，對于施工現場的材料設備加強管理，對于施工現場的人員也要進行監督，適當的給與工藝指導，嚴禁發生盲目施工的行為。最后，針對房地產項目的各個工序要做好質量驗收工作，任何工序項目完成后，必須要做全面的質量檢查，符合要求后才能開始下一工序項目的施工，從而保證房地產項目整體的質量得到有效的控制。

2.6 WBS工作分解結構體系的創建

根據公司戰略規劃編制本項目的業務規劃，根據項目實際情況創建WBS，使整個項目團隊能夠達到矩陣式網格化管理，責任到人、區域到人，確定和有效地管理項目的工作。對其總控進行目標計劃分解，以周保月、月報年、年度?？偪?，最終實現項目的既定目標；并將計劃落實到每位責任人，達到責任清晰、目標明確，有標準、有考核，實現工作業績的量化管理。

2.7 高效團隊的建設

優秀團隊的建設作為工程管理目標之一，以增強員工的責任心，提高執行力，使大家勇于承擔責任，以每個人的工作質量標準來實現整個計劃的完成目標。通過本項目的歷練，建立一支懂專業會管理的高素質團隊，為公司的人才戰略發展提供有效的資源。

2.8 制度及管理流程體系的建立

以公司的管理標準、制度、流程為主線，在過程中引入標桿企業優秀的做法，以建立本項目的管控體系。對執行過程進行監督，并及時采取糾偏措施，建立結果導向的考核機制。

3 結語

綜上所述，房地產項目建設中運用建筑工程管理，能夠有效的控制房地產項目的施工成本，保證施工進度和質量，在實際運用中要重視制度體系建設，加強人員、材料以及進度管理，從而提高房地產項目整體的管理水平。