建設工程施工階段造價的動態控制分析

王兆乙

山東金橋建設項目管理有限公司 山東壽光 262700

隨著城市規模的擴大，極大的促進了建設行業的發展。通過采取有效的管理手段，對建設工程施工階段的造價進行動態控制，不僅可以達到節能降本的目標，而且還提高了建設工程的質量管理水平。相比較傳統的造價管理模式，對施工造價進行動態的控制，有助于相關管理人員精準的掌握建設工程施工的過程，實現了人力、物力的高效利用，保障了建設工程的施工質量。因此，研究分析建設工程施工階段造價的動態控制具有重要的現實意義。

1 工程造價的動態管理對于建設行業的重要性

建設工程中最重要的就是優化投資，這也是造價動態管理與控制中最為重要的內容，要結合相應的手段進行。首先，為了合理控制工程造價，一般是通過動態式的管理方式來促進施工企業得到合理的投資并且對投資有所控制。同時企業可以獲得可持續發展。在造價動態管理控制中會涉及到建設項目中的每一個環節，所以整個工程的造價會因為某一個環節出現錯誤而發生改變，對整個工程的建設施工效率帶來影響[1]。作為建設企業來講，一方面要做好動態管理過程，另外一方面相應的水平也要得到提高，才能實現控制與管理兩者的和諧融合。

2 當前我國建設工程造價動態管理控制中存在的問題

2.1 我國相關法律法規還不夠完善

對建設工程造價進行動態的管理，會因為一些影響因素，導致在開展管理控制的過程中比較落后，而且目前在實施的過程中，因為沒有相關具體的規范的法律法規，難以保證其有效性。我國目前的相關法律法規針對動態造價控制沒有給出一個清晰明確的描述，所以并不具有執行力，這嚴重的影響著動態管理造價，并減弱了動態管理控制的合理性。

2.2 建設工程造價的動態管理體系比較落后

設計的過程中，對于造價進行動態管理，沒有先進的管理體系，在執行的過程中相關的管理制度難以執行。作為管理人員只是一味的對施工的進度以及施工質量進行重視，忽略了對造價的動態管理，就會導致動態管理的制度并不完善，整體的造價就會受到影響。

3 提升建設工程的造價管理方面措施

3.1 前期管控

動態管理過程的準備階段也就是前期管控階段，一定要做好相應的準備工作，才能為后期工作奠定基礎，對此就要做好規劃工作。對于整個動態管理控制體系，進行建立以及完善，實施整個局面的管理。對于建設材料而言，市場的價格要加以重視，而且工程量的大小以及施工人員的情況，都需要在支付費用文中加以重視。財政的預算工作勢必要重視，對此應該結合單位的情況，拿出相應的標準。若是在項目實施的過程中遇到突發情況，應該明確權利以及責任，為了更好的實現施工效率的提高，一定要做好相應的調整。針對施工中的質量進行把關，尤其是對合同簽訂以及方案確定時，切記進度的控制，每一個步驟都要進行嚴格的把關，做出最終的審核判斷，按照設計的要求，對設計方案及圖紙進行確定，使用統一的標準，針對資金使用進行記錄，遇到相應的問題，更需要采取措施進行解決，以免在后期的工作中，出現任何問題，導致小問題變成大問題的出現。

3.2 設計階段造價的動態管理和控制

項目在設計的過程中，進行造價動態化的控制，主要針對的是任務書已經下達，無論是開始準備還是設計施工圖指導完成，都是要確保其合理性，這些建設功能的可行性，以及整個施工方案是否可操作性等等。工程在總的投資過程中，雖然其實際的費用不高，但是對于后續的工作而言卻起著巨大的作用。相關的人員在管理過程中，如果要做好設計階段的造價管理控制，可以通過以下四點完成。第一，為了將設計人員的理念，加以改變，更加積極的投入到工作中，就需要對考核機制進行建立以及完善，并且做好相應的獎勵制度。第二，為了對設計資源進行節約，以免發生很多資源的浪費，所以推廣標準設計。第三，作為設計單位設計的造價范圍應該有所確定，提升設計單位的責任感，可以實施設計承包制的模式。第四，設計變更過程中，如果發生變更，就應該有相應的變更審批程序，如果發生自行變更，相應的人員應該受到懲罰。

3.3 竣工階段造價的動態管理和控制

對于工程竣工階段，結算工作是其中最為重要的工作，而且也是整個工程中需要注意的內容，相關的人員一定要加強重視。首先，相關的人員應該嚴格的審查建設單位是否有資質，在結算款項的過程中，應該參考施工單位的資料，對此竣工階段的造價管控會發揮其效果。同時，對于建設自身而言，你需要從整體來看，是否和當初合同簽訂時的狀態一樣，對此竣工結算就會更加準確合理[2]。最后一步就是嚴格的審核施工中所變更的項目，對于施工中所發生的資金變動，更應該在結算中加以重視。對此相關的人員應該針對以上的內容高度重視，積極謹慎的做好相關內容。

4 結語

提高工程的經濟效益以及降低工程造價最重要的就是控制好建設工程的造價和管理?，F階段人們已經認識到提升建設工程造價動態管理與控制水平對提升建設工程施工進度和均衡相關主體利益的重要性，提升項目利潤和抗風險能力等方面的必要性，并結合建設工程不同階段工程造價的特點，展開針對性的工程造價動態管理與控制。在實際的建設工程過程中，根據社會主義市場經濟的條件，建設工程造價管理一定要重視和利用好動態管理。這樣可以合理的控制建設工程的項目，將企業的風險降到最低，實現建設設計的可持續性發展，提高建設企業的經濟效益這是現代建設工程管理理念更加全面、管理水平不斷提升的具體體現，應不斷地完善和推廣。