新時代國企后備干部培養的有效途徑

范春建

中核華建資產管理有限公司 北京 100123

國有企業是國民經濟的支柱，也是經濟轉型創新的依靠力量。新時代國企面臨科研創新、轉型發展和服務民生的艱巨任務。國企需要充分發揮自身優勢，提高國企企業的競爭優勢、發展優勢和創新優勢。黨的十九大報告就后背干部培養工作的開展提出了很多新的要求，國企應以十九大報告為指引，結合國有企業后備干部培養工作的實際情況，力爭開拓創新，不斷提高后備干部培養工作。本文主要就如何在國企后備干部培養工作落實十九大報告精神展開一些初步的探討，以期能起到拋磚引玉之積極意義。

1 加強國有企業后備干部培養的重要意義

黨的十九大報告提出，在新的歷史時期，人們需要堅定不移地全面從嚴治黨，不斷提高國企干部執政能力和領導水平。報告提出了新時國有企業干部的總要求，即全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設以及紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭，不斷提高國有企業干部團隊意識。十九大報告有關國有企業干部培養工作的具體措施，用新時代中國特色社會主義思想武裝干部隊伍，建設高素質專業化干部隊伍，加強基層組織建設，持之以恒正風肅紀，奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利，全面增強執政本領。

2 國有企業后備干部選拔培養過程中存在的主要問題

2.1 對于國有企業后備干部的選拔培養工作不夠重視

在當前的市場經濟發展形勢下，企業經營過程中都是以追逐經濟利益為主要目的，所有經營管理活動的開展也都圍繞這一目標，國有企業同樣也不例外。同時對于國有企業來說，由于經營過程中已經形成了一定的思維定式，按照既定的經營管理方式發展已經在管理者心中根深蒂固，作為國有企業發展的中堅力量，領導干部的任用和培養也得到了國有企業一定程度的重視，而對于后備干部的選拔和培養，卻沒有納入到國有企業的考慮范圍。也就是說，一些國有企業由于尚未意識到后備干部對于企業發展的重要意義，認為后備干部的選拔和培養工作可有可無，因此在管理實踐中一直處于忽視的狀態，也沒有形成完善的后備干部選拔培養機制。即使有些國有企業建立了一定的選拔培養制度，但是由于缺乏足夠的重視，導致這些既有的選拔和培養制度流于表面形式，并未將其有效的落到實處，從而導致目前國有企業在后備干部的選拔和培養方面呈現出一定的滯后性，影響了國有企業的整體發展。

2.2 培養選拔后備干部在連續性上出現了斷層，階梯結構上出現了鴻溝

國有企業在培養和選拔后備干部方面存在“先天不足”。長期以來，國有企業員工流動性較差，人才進入國有企業渠道不多。國有企業的領導者是通過層層培訓選出的。他們是第一個在基層擔任管理人員，然后是基層領導干部，然后是企業的中層干部。當企業領導退休時，中層干部出現空缺。 “有機會進入領導團隊?！苯陙?，一些國有企業招募了一些大學生。但是，由于“統治資產，責怪”這一思想，大學生中層干部不多，后備干部隊伍較少。結果，后備干部出現了問題，階梯結構的差距也在擴大。

3 提升國企后備干部選拔培養質量的有效途徑

3.1 加強國有企業黨組織建設，提高國企控制力和經營活力

在加強國有企業黨組織建設的過程中，要對其制度建設進行規范，從而為組織建設工作的開展提供依據。在企業黨建的工作中，國有企業的黨組織建設工作是其重點，因此對于組織的建設以及組織的運行都需要有相應的依據，所以，在黨組織建設的過程中，就要對制度建設的力度進行加強，要能夠完善黨組織的制度建設。從而為黨建工作的順利開展提供強有力的支撐。然而，值得強調的是，黨組織制度的建設工作并不是一蹴而就的，其需要在逐漸的發展過程中不斷完成的。其次，制度的建設工作也不是具體一個部門的工作，其是需要多個部門進行有效的溝通和培訓，是其共同努力的結果。

3.2 強化后備干部培養工作

后備干部培養需要有統一的規劃和科學的部署，根據企業管理人才缺口進行定向培養。這就要改變以往后備干部培養整齊劃一的做法，應突出不同崗位、不同管理環境的針對性。對于國企的所有后備干部隊伍，首先要強化思想政治理論方面的教育；對于生產經營崗位的后備干部，則需要強化經營能力、市場拓展能力等方面能力的培養，對于專業技術崗位的后備干部，則需要側重于專業知識體系的拓展和更新；對于政工崗位的后備干部培養，則需要以政治思想建設為主導。除企業內部人才培養外，還需要為后備干部提供更完善的學習培訓環境，組織開展專項教育活動，從而提高后備干部的綜合素養。在企業重大項目中給予后備干部更多的鍛煉和實踐機會，增加后備干部的工作閱歷，提高其綜合管理能力。在后備干部培養中還可引入輪崗交流培養機制，企業領導層每年組織對后備干部培養情況進行分析，結合其工作閱歷、專業水平、學歷以及培養目標等，倡導因材施教，突出定向培養的針對性。讓更多后備干部深入企業一線進行實習鍛煉，從而對企業生產經營情況有更全面的了解，對各類技術指標、操作流程等有所把握，提高后備干部的人崗匹配能力，提高其業務素質和管理水平，從而符合干部崗位的實際要求。

4 結語

在黨的十九大之后，我國國企后備干部培養工作取得了一系列的成就，但是也存在這一系列的問題，因此就需要在發展的過程中，不斷提高國企后備干部培養建設工作，加強企業干部隊伍建設，加強國有企業組織建設，最終實現對國企干部團隊工作的創新，推動其發展。