企業安全文化建設方法研究

鄭錢偉

中國核工業二三建設有限公司高溫堆項目部 山東榮成 264312

1 企業安全文化產生的背景

我國對安全事故的研究結果顯示，85%的事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態引起。因此，企業安全工作的重心就是防止人的不安全行為和消滅物的不安全狀態?？刂迫说牟话踩暮诵氖恰翱刂迫恕?，消除物的不安全狀態需要人發現和采取措施，核心還是“人”。對人的管理一般都是采用制訂一系列的法規條例、規章制度等約束其行為，使其符合管理者的需要。這種管理手段起初雖然有一定的效果，但久而久之會形成一種被動的管理模式，即監管力度大，則員工遵章守紀；監管力度不足，則違章時有發生，甚至導致事故的發生。無法實現每時每刻的監督管理，就導致安全管理并非無懈可擊。為改變這種狀態，使安全管理更為積極主動，就需從內心去影響每一位員工，安全文化概念應運而生。由于安全的核心是以人為本，主體是企業員工，安全文化是一種無形的力量，對員工的安全價值觀、態度、行為等都會造成影響。安全文化建設工作是生產的基礎和核心，可潛移默化地轉變員工的思想觀念，增強員工的安全意識，促使員工自覺采取安全行為，最終實現安全管理水平全面提升。

2 企業安全文化建設存在的問題

（1）結合近幾年的安全活動建設計劃看，每年的建設活動方案形式都比較固定，模式顯得單一，單獨強調人的思維行為方式，忽略了環境約束和人的真實行為。另外，單一的安全管理模式會造成工程管理的教條性發展，會對員工在安全文化方面產生思維定式，不利于安全文化的進一步發展。（2）從活動安排和工作要求中看出，企業的安全建設主要是決策層和管理層在參與，數量最為龐大的執行層面的員工只能被動的接受安全管理要求和安全培訓，沒有積極主動的學習安全生產知識進而提高安全技能，沒有在安全建設中積極發揮主觀能動性。這沒有滿足國內企業安全文化建設總體模型中所提到的企業安全事務參與。（3）在推進科技興企方面，沒有明確提出新舊機器的更替。因為科技的進步，人們能夠創造出事故率更低的新型設備，所以有必要淘汰使用年限長，事故率高的舊設備。

3 企業安全文化建設方法

3.1 決策層

決策層的安全文化素質是企業安全文化建設的決定性因素。一切的企業生產活動都是在企業決策者的政策指導下進行的。決策者的風格及行為習慣又是企業其他員工效仿和學習的重要榜樣，因此，要想營造良好的企業安全環境，決策層必須具備高水平的安全文化素質：積累安全生產決策知識，它包括熟悉黨和國家的安全生產方針政策、法律法規，學習安全工程新技術，并積極參加各種有關的培訓和實踐活動，了解系統評價企業安全生產現狀、分析各類傷亡事故的常規手段等；培養安全生產決策能力，在積累安全生產決策知識的基礎上，決策者應密切關注別的企業尤其是同行企業的成功經驗、新思路、新模式，結合本企業的實際，提出切實可行的方案；強化安全生產決策的實施力度。安全生產決策的難點不在于決策本身，而在于決策的實際實施。因此，決策者必須要對本企業各方面的情況了如指掌，具有出色的組織協調指揮企業各部門、各級人員的能力，做到傾聽各方意見，避免決策的盲目性和片面性。

3.2 管理層

管理層的安全文化素質是企業安全文化建設的重要因素。企業管理層一般指企業中層和基層管理部門的領導及管理干部，他們既要服從決策層的管理，又要管理基層的生產和安全，在企業起承上啟下的作用。要想提高企業的綜合管理效績，管理層應做到：切實掌握黨和國家的各項安全生產方針政策，結合本企業的實際認真貫徹和落實，嚴格遵守條例，學習黨和國家新出臺的安全生產規章制度；刻苦鉆研企業管理知識，不時更新觀念，學習并應用現代化管理的新技術，力求企業安全生產管理科學化、標準化、規范化；不斷完善各項安全管理制度，并督促落實，深入基層指導實踐，不作表面文章，從實際出發，努力探索新的安全生產教育模式，如開展典型事故案例教育、學校教育等。

3.3 操作層

操作層的安全文化素質是企業安全文化建設的基石。一定意義上，它決定著企業安全管理的成效，也決定著企業安全生產的命運。操作層人員在企業中占比率最大，是創造企業效益的主力軍。因此，高度重視企業操作層安全文化素質的培養，對企業來說具有至關重要的意義。操作層的安全文化建設需注意： 大力強化安全意識教育，建設良好的企業安全文化氛圍。大力推進思想和觀念上的文化建設，利用一切可能的媒介，引導和幫助員工提高 “關愛生命”的覺悟；針對安全生產中出現的問題，對全體員工進行安全技術培訓和安全科技文化知識的教育，確保每一位員工都充分認識到“安全是天，人命關天”、“安全就是效益、安全創造效益”，在企業中形成 “以人為本，安全第一”的安全生產理念；通過制度建設來提高操作層的制度文化素質。

4 結語

企業安全文化的建設是保障企業進行安全快速發展的有效舉措，是企業提升安全管理工作水平的基礎。怎樣利用安全文化的建設讓企業在發展中避免出現安全問題，促進企業和諧快速發展，是企業管理層需要重視的關鍵問題。需要企業管理人員根據企業的具體情況，建立先進的安全管理理念和思想，在實踐中逐漸創新與豐富企業安全文化，保證企業的穩步可持續發展。