電網調度應急信息管理體系的構建與應用

陳楊 李淅

國網福州供電公司, 福建 福州 350000

1 我國電網調度應急信息管理中存在的問題

1.1 應急信息管理未能適應電網發展要求

目前應急信息管理沿用長期以來的粗放式管理模式，由于應急情況出現次數少，各部門、各專業對應急管理工作重要性認識程度不一，發現問題后未能及時整改，規章制度建立不健全，無法實現閉環管控。隨著電網的快速發展，應急信息管理缺位這一短板嚴重影響著應急管理工作的正常開展，調控員及各單位相關人員在工作中缺少指導，存在分工不清、界面模糊的問題，聯動協同性差。

1.2 應急信息管理缺少有力的系統支撐

在正常工作環境中，應急信息的統計和發布一般是快速而準確的。然而當遇到臺風等惡劣天氣或重要電源停電時，同一時間的大面積停電帶來的大量信號往往造成調度臺業務量過載，調控員在優先處置故障的同時，依然使用傳統的人工統計故障信息的模式，缺少現代化智能調度手段，使得應急信息的統計方式落后，效率低下，應急信息報送的時效性大打折扣。

1.3 應急信息管理缺少恰當的評價考核手段

應急信息具有一定的時效性，在實際工作中，對應急信息報送工作往往只在發生事故時重視，事后缺少統計評價，工作出現“斷點”。對于應急信息報送的及時性與正確性，缺少系統性的評價考核制度，沒有落實到一線員工，考核流于形式，力度小，各級調控員及相關人員未予以重視，拖延推諉現象時有發生，報送正確率低，工作中發現的問題長期無法改進。

2 電網調度應急信息管理體系建設的目標

2.1 夯實電網調度應急信息管理基礎

當前調控中心在電網應急信息管理實施過程中，職責、流程、制度、標準等管理基礎相對薄弱，組織體系不健全，多頭管理、矛盾管理現象嚴重，工作效率低下，具體實施過程中缺少統一標準。調控中心應以打造統一標準為基礎，優化報送流程、強化層級協同，重構電網應急信息報送組織體系，實施高效合理的運轉模式，消除之前粗放管理模式存在的矛盾點、交叉點和空白點，把標準和管理要求貫徹到執行層面，融會貫通各體系的運轉，促使電網調度工作在應急信息管理水平上獲得提升。

2.2 為應急信息報送提供技術支撐

在電網調度全面進入智能化的時代，應急信息管理工作也應與時俱進，通過建設電網應急信息平臺，實現全地區電網故障信息數據的整合統計和實時更新，使應急信息多渠道多模式快速傳遞[1]，從而降低調控員的工作強度，減輕調控員在大面積停電事故時的工作壓力，使其能專注于故障處置，在有效提高電網應急信息報送的快速性和準確性的同時，也可以為調度員在事故處理過程中提供準確的電網工況，加快事故處置進程。

3 電網調度應急信息管理體系構建的具體做法

3.1 電網應急信息管理組織體系

3.1.1 規范報送管理

調控中心應全面梳理、匯總與整合現行各項應急信息規章制度，統一電網應急信息報送制度標準體系，修訂專有規章制度，確保各項制度和標準不重復、不沖突，設立以調度臺為核心的調度應急信息報送體系，明確下屬調度、運檢、用戶及電廠等不同類型單位及其值守人員在電網應急信息報送工作中的職責與分工，徹底解決職責邊界不清、報送相互推諉等問題，打造分工明確、流程暢通、標準統一、多級協同的高效現代智能電網應急信息報送體系[2]。

3.1.2 創新報送模式

調控中心依據工作實際，編制電網調度應急信息報送作業指導書，將應急信息報送分為普通模式、保電模式和災害模式3種模式，適應不同的報送需要。

3.1.3 實施分級報送

調控中心依據各類規章制度，結合作業指導書編制電網事件信息報送分級表，將電網故障、設備缺陷、外來威脅等各種電網情況分為特急、重要、一般3種等級，分別設立不同的報送時限、內容要求，確保電網應急信息準確及時上報，精準聚焦重要電網應急信息。

3.2 電網應急信息管理應用體系

3.2.1 故障信息的采集與統計

調控中心應通過技術革新改變原有簡單的人工統計模式，開發高效可靠的電網應急信息平臺，對調度技術支撐平臺系統的基礎數據進行高效抽取、傳輸、轉換，實時跟蹤采集統計電網故障，智能判別故障現狀，實現全地區電網故障信息數據的有效整合和實時更新。同時電網應急信息平臺還能通過與調度管理系統的對接，實現對重要設備（220kV、110kV、35kV線路主變壓器和母線）事故處理記錄的關聯獲取，形成故障從“發生—處置—恢復”的全過程跟蹤式信息采集模式，建立綜合立體的電網故障信息數據庫。

3.2.2 故障信息的發布與應用

在電網應急信息平臺中設置自然災害、保供電、日常等不同的工作模式，實時導入電網故障信息數據庫中的故障信息，同時自動智能匹配信息報送模板和對應群組，經調度員審核后即可快速發布。

3.3 電網應急信息管理評價體系

3.3.1 開展應急信息管理分析

建立周期性報表及報告分析制度，各級調度分級實施，確立月度、季度、年度為跟蹤節點，從信息報送的流程模式、平臺應用、管理方法、制度標準4個維度定時對應急信息報送工作的運轉進行診斷和分析，發現問題，尋找差距，形成分析報告。

3.3.2 建立考核評價制度

建立以調度員為考評員的常態監督機制，對日常工作中各報送單位人員報送工作進行監督，同時由后臺管理人員對各報送單位報送信息進行抽查核實,每月對當月應急信息報送情況進行匯總。在應急信息報送工作中形成效能評價體系，以評價為主、考核為輔，針對應急信息報送各環節制定扣分制評分細則，強化對評價過程、評價方法、評價內容、評分標準等關鍵環節的控制，對應急信息報送工作參與者進行全面評價，給出應急信息工作評價分數，反映應急報送工作質效。

4結語

隨著國民經濟的快速發展，電力已經成為維持社會正常運轉的重要資源，只有具備堅強可靠的電網災害應急能力，才能有效保障電網的安全穩定運行。電力系統要在不斷的發展和運行過程中提高自身的運行分析和控制能力，并且在調度管理中構建合適的調度應急信息管理體系，不斷健全完善管理制度，加強電力調度應急信息管理，確保在出現事故時可迅速恢復電力供應，盡可能降低由此帶來的損失，為電網調度工作的開展提供可靠的基礎保障。