企業黨建人力資源開發與管理存在的問題及對策

洪文星

【摘 要】隨著我國社會時代經濟的迅速進步與發展，給各企業帶來發展機遇的同時，也使得企業之間的競爭力度變得日益加劇。人力資源作為企業的發展中重要組成部分，對企業競爭力的提升及經濟建設發展都有著積極的促進作用，可以說是企業發展的重要前提與基礎，相關企業只有不斷挖掘人才，才能進一步提升自身競爭力，鞏固發展地位，因此做好人才培養工作就顯得更為重要?；诖?，文章簡要分析一下企業黨建人力資源開發與管理工作中的問題與應對策略。

【關鍵詞】企業黨建;人力資源;開發管理;問題對策

1.前言

社會經濟及科技水平的迅速發展推動了企業的不斷前進，當前時代對企業的各項工作的質量要求也越來越高，與此同時，市場經濟的迅速發展也使得企業之間的競爭力度日益激烈。企業要想在激烈的時代競爭中脫穎而出，鞏固發展地位，就需要做好人力資源的培訓與開發管理工作。因此，文章簡要分析一下，目前企業在人力資源開發與管理工作中存在的不足之處，并針對這些問題提出相應的解決措施，希望能夠對相關企業的建設發展起到幫助指導作用。

2.當前企業在黨建人力資源開發管理工作過程中存在的不足之處

具體結合當前我國各企業人力資源的開發與管理工作的開展情況來看，在工作開展過程中仍然存在著管理人員對人力資源開發管理工作重視度較低，而且管理形式較為單一落后，與此同時相關管理機制落實工作不到位監管力度較小，而且人力資源管理機制與企業文化結合度也較低，三方面不足之處。

2.1管理人員對工作的重視度較低且管理形式較為單一落后

具體結合當前我國企業人力資源管理工作的開展情況來看，大多數的中小企業在進行該方面管理工作時，較多的管理者對于人力資源管理問題沒有引起足夠的重視度，這就使得在具體的工作開展過程當中，也沒有根據時代發展變化將管理機制進行相應的創新來適應企業與時代的發展需求，所以說這就很難很難吸引和留住人才，這在一定程度上對于企業人才流失問題也是有一定的影響，對于企業的發展來說有很大的損失。當前，由于管理的形式不夠豐富多元化，也缺少一定的獎勵政策，比如說在進行獎勵過程當中，忽視了對于個人的獎勵。

2.2相關管理機制落實工作不到位，監管工作不到位

目前我國大多數的企業的管理機制在一定程度上得到落實，但是仍然有部分的企業在人力資源管理過程當中，對相關機制落實情況仍存在著一些問題，出現落實不到位等情況，嚴重阻礙了人力資源管理工作質量水平的提升。目前部分的企業對于人力資源管理以及管理機制的構建，沒有引起意識上的重視，這樣在管理過程當中就沒有行動上的體現，并沒有根據企業的實際情況進行管理機制的修改完善，或者說，在一定程度上建立了管理機制，但是僅僅使得相關機制流于表面，并沒有嚴重落實到工作當中，影響了管理機制作用的有效發揮，長此以往，此種形式將會使得員工對于企業的發展失去信心[1]。較多流動性大的企業，如果不能夠將管理機制落實到位，那么很難增強員工隊伍的凝聚力，進一步加劇了人員的流動性，不利于企業的長遠發展。

2.3與企業文化的結合度較低

隨著我國社會經濟的迅速發展，帶動了人們生活質量水平的提升，當前階段人們對于各方面的要求也越來越高，物質方面的管理已經難以滿足人們的需求，所以說就需要在進行人力資源管理當中注重對精神層面的管理。比如說大多數的員工長期在外面跑業務，那么就很難接受到企業的優秀文化的熏陶，這就使得員工的歸屬感在一定程度上降低，不利于企業凝聚力的增進[2]。除此之外，由于無法全面的進行考核人員的工作效績，判定員工的工作質量以及績效是否達到了企業的標準，進而就無法具體針對每個人的發展情況，進行一個精準的管理，這對于管理機制作用的有效發揮來說，也是有一定程度的不利影響的。

3.針對上述問題所提出的解決措施

通過文章上面的分析可以看到目前企業的人力資源開發管理工作中存在較多不足之處，阻礙了企業帶建設發展，那么文章下面將主要從加強對人力資源管理工作的重視，構建科學合理的管理機制，加大對基層落實工作的監管力度以及加強企業文化建設三方面，全面闡述當前時期，做好企業人力資源開發管理工作的方法措施。

3.1加強對人力資源管理工作的重視，構建科學合理的管理機制

當前時代下要想進一步發揮管理機制的作用，相關管理工作人員就必須明確認識到該機制在實際應用過程當中的作用，那么在日后的工作當中就需要根據企業的實際發展情況構建一個更加科學合理的管理機制，并且要充分發揮了其有效作用。除此之外，在用人方面也要意識到人力資源在推動企業全面發展的作用，可以構建出一個適合每個人不同的管理機制。需要注意的是在進行管理機制構建過程當中要必須注重從員工需求的角度進行加以把控，應當站在員工的自身利益以及需求方面出發，這樣才能夠建立最大程度上激發大部分員工的管理機制，進而有效的提升員工的工作積極性。

3.2加大對機制落實工作的監管力度

由于當前企業在進行管理機制落實過程當中存在著落實不到位的問題，所以說在日后的工作中，要想進一步發揮管理機制的作用，就必須做好相關機制的運行監督與管理工作，進而才能有效發揮其作用。那么在進行完善的監督機制構建過程當中，就需要設定一個明確的目標，比如說制定績效，管理機制規范化流程，與此同時也要提出保障機制高效落實的措施。另外，在構建監督體系時，其目的應當是使員工能夠更加明確自己的努力方向，也要為了保障績效管理機制作用的有效發揮，在具體的監督過程當中也可以成立專門的監督小組，負責此項工作的開展，結合企業的管理機制實際運行情況，不斷分析在看的過程當中存在的問題，尋找原因，進而提出相應的解決優化措施，及時的進行相應的調整，發揮監管體系的作用。

3.3加強企業文化的建設

從企業長遠的發展角度來說，企業文化的建設對于企業員工凝聚力以及各方面的建設都有著至關重要的作用，其不僅體現了企業的經營價值與價值觀念，也可以有效的潛移默化影響員工給員工的發展不斷增強其信心，改善企業的發展經營，所以說在日后的工作當中企業就應當注重自身的文化建設。那么在開展人力資源管理工作時，就需要將此項工作與文化建設相結合，比如說在日后的工作中加大對于文化的培訓教育力度以及宣傳方式的拓展，依托微信公眾號以及微博等現代化信息平臺，進行企業文化的宣傳，有效的將企業的文化理念傳遞到員工的工作思想當中，這樣可以有效的增強員工在工作當中的競爭觀念以及創新觀念來適應企業的發展需求，不斷為企業的發展貢獻出自己的力量，有效的推動企業的不斷進步。

4.結束語

總而言之，人力資源的開發與管理工作對企業的建設發展起到至關重要的作用，目前我國企業的人力資源開發管理工作中仍然存在較多問題，在今后工作中相關企業就要加強對人力資源管理工作的重視，構建科學合理的管理機制，與此同時加大對相關機制，落實工作的監管力度，加強企業文化的建設。通過上述措施的有效實行來提升企業人力資源管理工作的質量與水平，為企業的建設發展提供人力資源保障。希望文章上述有關企業黨建人力資源開發管理工作的論述分析，能夠為日后企業在此方面工作改革有所參考幫助。

【參考文獻】

[1]林蘭芳.企業人力資源培訓與開發的問題與解決對策研究[J].人力資源管理，2018，（12）.

[2]趙洪瀾.企業人力資源培訓和開發的問題與解決對策的研究[J].人力資源管理，2018，（12）.