新時期中小企業成本管理的優化路徑

劉文文

摘 要：下文中，筆者將結合個人參與企業財務管理成本控制的實踐與經驗，總結提升中小企業財務管理成本控制水平與效率的路徑方法。希望以此篇論文為同行業者提供參考借鑒。

關鍵詞：方法路徑;財務管理成本控制;中小企業;新時期

在市場經濟快速發展的新時期，國內中小企業在財務管理、成本控制工作中存在一些問題有待改進和調整。作為中小企業的經營者和管理者應具備科學的財務管理成本控制意識，研究并探索控制企業經營生產成本、減少不必要支出、提升財務管理效率的方法與路徑，以實現中小企業的健康穩定發展。

觀察全球區域內其他國家的企業發展與財務管理情況及經驗，中小企業是市場經濟的重要組成，對促進市場經濟健康穩定發展起到了積極作用。我國中小企業超過千萬，并且其數量在日漸增多，為國家經濟發展作出了巨大貢獻。為了在現有基礎上進一步提升中小企業的經濟實力和市場競爭力，除了依靠國家的政策扶持與指導，還應加強中小企業自身的制度建設，完善各項管理機制，優化內部組織結構，界定不同部門的職能分配，降低生產經營的費用與成本，縮減不必要的開支與費用，提升企業盈利收益。下文中，筆者將結合個人參與企業財務管理成本控制的實踐與經驗，總結提升中小企業財務管理成本控制水平與效率的路徑方法。希望以此篇論文為同行業者提供參考借鑒。

一、應用科學的企業財務管理成本控制知識與方法，提高成本控制的思想意識

中小企業通過優化成本核算管理方法來降低企業生產經營費用，獲得更大的經濟效益，首先企業的管理者應該重視成本核算工作、以身作則，其次才能引領財會人員思想上的轉變，從而樹立科學系統的成本核算管理思想。在選用具體的成本核算管理方法時，要根據企業實際經營情況，分門別類、主次分明的對成本項目進行歸納核算，并且盡量明細化和表格化。領導階層要意識到提高企業成本核算管理水平就是在增強核心競爭力。此外，企業要意識到加強成本核算管理是有效規避財務風險的一項重要內容，只有鼓動全員參與，從下而上的進行成本預測、制定成本計劃，從上而下的分配成本比例、明確成本責任范圍，統籌協調，才能有序地推動成本核算工作的展開。其次，加強財會人員的業務技能培訓，才能全面提高成本核算效率。引導財會人員樹立成本控制理念，實行成本核算精細化管理，對財務人員開展不同板塊層次的成本核算方法培訓，從源頭上避免低水平的人員出現。財務人員要不斷提高自我要求，根據外部環境的變化及時更新知識和技能。中小企業要建立健全相關規章制度，對每一個部門、每一個員工進行明確的經濟責任界定，激發全體員工參與成本核算控制的積極性，促進中小企業成本管理體系建設，為成本核算管理工作建立制度保障。

二、構建中小企業財務管理成本控制的管理機制

成本分析環節是企業整個成本管理過程的重要一環，加強成本分析環節的管理，才能更好地發現問題、解決問題，為企業下期的成本戰略提供可靠的依據。中小企業建立財務管理成本控制管理機制的策略如下：

1.確立財務管理成本控制的分析機制

成本分析制度是中小企業有效實施成本內控的重要組成部分，也是成本分析為企業持續發揮作用的制度保障。建立和完善成本分析制度，使成本分析常態化和制度化，促使企業各個部門、生產車間、每個崗位和人員，尤其是公司的管理層能夠充分意識和重視成本分析在企業成本管理工作中的重要性，從而明確其在成本分析環節中的職責范圍。

2.確立財務管理成本控制的信息化機制

現階段國內中小企業在財務管理成本控制工作中的不足是，缺乏對信息化管理的重視與應用，造成企業財務管理的相關信息和數據不真實、存在錯誤和漏洞，降低了中小企業成本控制的效果。企業管理者應建立信息化的財務管理成本控制系統，同時培養員工應用信息化成本管理的能力，把財務管理成本控制理念融入企業文化當中，做好財務賬目各項數據的歸檔、收集、分析、備案，為中小企業制定經營決策、生產計劃提高信息支持。

3.確立財務管理成本控制的統計機制

依據計算方法、指標口徑、成本核算標準、統計范圍的不同與要求，建立財務管理成本控制的統計機制。與此同時，建立財務票據的管理制度與流程，確保每一項具體支出都有票據證明，由不同部門的主管和相關責任人員審核簽字。

4.確立財務管理成本控制的追責機制

建立與財務管理成本控制相適應的績效評估與考核獎懲機制，對考核成績優秀的員工給予獎勵，對評估考核不合格的人員給予懲處，以確保企業員工的責任心和自覺性?？偠灾?，企業應清晰劃分不同崗位人員的成本控制管理職責，明確崗位的管理責任，激發企業員工勞動積極性。

三、增加中小企業成本投入，優化企業成本管理的內部環境

中小企業應致力于創建和諧、健康的成本管理內部環境，不能將過多注意力集中在對外溝通、外部環境維護當中。因此，作為政府管理機構與部門應為中小企業發展提供合理空間，維護市場經濟秩序，規范市場競爭行為;作為中小企業經營者除了應尋找穩定的資金來源，還應在企業內部建立全面、完善的財務管理機制，樹立財務管理成本控制的意識與工作氛圍，確立財務管理成本控制的制度流程、活動規則，建立和諧穩定的企業內部環境，為成本管理工作奠定基礎。

除此之外，中小企業還應適當增加成本投入，協調不同部門之間的相互關系，建立相互溝通、和諧互助的工作關系，確保企業財務數據、會計信息的真實、有效，分析企業各項資金的運用情況，掌握企業生產經營活動的具體信息。企業員工應具備與其所在崗位職責相匹配的從業能力，確保負責財務管理監督審核工作人員具備較強的責任感和原則性，保證企業成本管理監督的獨立性與真實性。

四、中小企業實施預算編制策略，提升成本控制的水平

實施預算編制方案，對于防范經濟風險、科學分配資金，優化組織結構，降低生產經營成本具有積極意義。

1.中小企業應將生產經營目標與預算編制目標相結合

中小企業應結合自身的經濟水平與現實條件，優化企業的資源配置，為不同部門、不同類型的成本管理內容制定賬目和表格，測算和分析其成本數據。企業經營目標、發展規劃目標應體現在預算編制方案當中，確保二者的相互促進和協調。對中小企業生產經營中的問題作出評估，確保成本預算方案的執行，能夠實現企業的運營生產目標，促進中小企業健康可持續發展。

2.中小企業應科學編制成本預算的方案內容

（1）各部門之間的互助與合作。企業在進行預算成本編制的過程中，應聽取不同部門的意見，促進企業不同部門之間的協調溝通與合作，建立信息數據共享機制，確保預算編制中采用數據信息的全面性和準確性，成立企業預算編制的組織或部門，提升預算編制的質量。

（2）企業全體員工的積極配合。企業應幫助全體員工理解預算編制的現實意義與重要性，做好預算編制、成本管理理論的宣傳，為每個部門制定參與預算編制、成本管理的相應職責，在中小企業中形成預算編制、成本管理的氛圍，有利于提升預算編制的質量與有效性。

（3）預算編制方法的科學選擇。當預算編制的時候，應依據企業的實際生產目標與經濟市場變動因素，從概率預算、滾動預算、彈性預算、固定預算等預算編制方法中，選擇最為合適、科學的一種或者幾種，確保企業預算編制的準確性和有效性。

3.中小企業應建立成本預算的反饋與評估制度

中小企業應建立預算編制、成本管理的反饋與評估考核制度，設定非財務和財務評估指標，對各部門的成本管理任務、工作性質、成本管理效果等內容實施評估;結合定量評估與定性評估的兩種方法，對企業成本管理作出綜合、動態、真實的評估反饋。

綜上所述，財務管理成本控制工作是影響企業生產與經營，增加中小企業收益，降低成本支出，確保收益穩定增長的重要管理策略之一。作為中小企業的經營者，應樹立科學的成本管理思想意識，提升企業員工的成本管理能力，構建成本管理的工作機制，加強各部門之間的協調配合，為中小企業發展作出應有貢獻。

參考文獻：

[1]許麗華.對成本管理在中小企業中的應用分析[J].財會學習，2018（24）.

[2]饒瑛.淺析我國中小企業成本核算的有效對策[J].現代營銷（創富信息版），2018（09）.

[3]劉愛黨.我國中小企業成本控制存在的問題及對策分析[J].現代經濟信息，2018（16）.

[4]高立新.我國中小企業成本控制問題的分析及對策研究[J].中國市場，2018（22）.

[5]唐豪杰.基于供給側改革淺析中小企業成本管理問題[J].中國鄉鎮企業會計，2018（07）.