基于SWOT分析中藥企業的知識產權管理
——以株洲市千金藥業為例

(湖南工業大學 湖南 株洲 412000)

目前，由于西醫的局限性和毒副作用，人們越來越認識到中藥在治療疑難，慢性和老年疾病方面的良好功效。這些為中藥公司正式走向國際提供了機會。在這種背景下，中國中藥產業的發展仍面臨諸多挑戰。即使沒有國際發展計劃的中國醫藥公司也面臨來自跨國公司在國內市場的競爭。有效實施知識產權戰略可以促進技術創新，開發和利用無形資產，增加企業投資價值和整體形象，并在企業兼并中占據主動。本文試圖運用SWOT分析法對株洲千金藥業中藥企業知識產權戰略的特點進行分析，并對此進行分析，總結出中藥企業的知識產權戰略。

一、SWOT分析模型

(一)SWOT簡介。情景分析方法的SWOT分析(也稱為TOWS分析，Dows矩陣)由Verrick于20世紀80年代初由舊金山大學的管理學教授提出。麥肯錫公司的SWOT分析，包括對公司優勢，劣勢，機遇和威脅的分析。因此，SWOT分析實際上是一種綜合和總結企業內部和外部條件的方法，然后分析組織的優缺點，機會和威脅。

(二)SWOT分析方法步驟。從競爭的角度來看，成本計量選擇的分析不僅來自對企業內部因素的分析和判斷，而且來自對競爭態勢的分析和判斷。聚體分析步驟應分為：(1)分析公司的內部優勢和劣勢可以相對于公司的目標，也可以相對于競爭對手。 (2)分析企業面臨的外部機遇和威脅，在市場環境中，企業的生存影響因素即可能來自與同業競爭無關的外部環境因素的變化，也可能來自競爭對手的優勢發展所導致的市場競爭環境變化。 (3)將外部機會和威脅與公司內部的優勢和劣勢相匹配，形成可行的戰略。

二，用SWOT分析株洲千金藥業

株洲千金藥業股份有限公司是一家主要生產中擁有藥品的大中型企業，包括片劑，膠囊，顆粒劑等生產線已獲得GMP認證。上市于2004年(股票代碼：600479)，2005年，“千金”商標被認定為中國馳名商標。該公司擁有14項獨家產品，近50項生產批文和206項專利。

(一)優勢。擁有專利集中。1998年申請了婦科千金片的專利技術,研制了婦科千金膠囊。該系列創新已形成12項發明專利，14項實用新型和21項外觀設計專利。用于生產婦科金片的整個產業鏈的關鍵技術，都作了專利保護布局。截止至2018年底,該集團已申請近800項專利，擁有90多項發明專利，形成了強大的專利保護網絡。

(二)弱勢。首先,根據公司的組織構架,公司沒有設立單獨的知識產權部門。雖然公司設有法務部門,但法務部門與研發部門分屬不同主管,使得兩個部門之間的溝通存在障礙,因此，專利保護將不那么及時有效。從長遠來看，它將不可避免地導致知識產權管理缺乏有效性。

其次，中藥是一種天然產品。為確保中藥質量，必須注意藥源。株洲前進尚未建立標準藥材基地，以確保藥材的質量和有效含量，并滿足密集和標準化的藥材要求。

(三)機會。政府正在積極推動知識產權戰略的實施。湖南省頒布的“湖南省知識產權戰略實施綱要”提出，要大力推進專利戰略的實施，全面提高湖南新型工業化水平;深入實施商標戰略，提升企業市場競爭力;版權產業發展創意產業，建設強大的文化大省;著眼農業知識產權，發展具有區域特色的現代農業;依法切實有效保護知識產權，為自主創新創造良好環境。

(四)威脅。首先是外部環境的巨大威脅近年來，外國制藥公司通過合資企業進入中國市場。目前，40%的國有制藥公司與國外有合資企業;而其他人則尋求收購和收購成熟的中藥項目，完善其專利申請，并成為自己的知識產權。因此，在全球化的背景下，知識產權競爭日益成為市場競爭的焦點。企業加強知識產權管理，增強競爭優勢是當務之急。

三、中藥企業知識產權戰略的建議

(一)SO 戰略。采取專利攻勢戰略，提升產品市場競爭力，加快中藥現代化，盡快與國際接軌，推動中藥產品走出國門。中藥龍頭企業九芝堂，前進，紫光古漢應利用傳統產品進行技術創新和產品創新，用專利組合保護核心產品，擴大專利申請范圍，不斷加強PCT專利申請。充分發揮知識產權的作用，將資源優勢轉化為產業潛力;中小型中藥企業也應重視專利申請，制定相應的知識產權戰略，轉變傳統觀念，強化中藥產業。

(二)WO戰略?；诜烙詫＠麘鹇?，利用外部機會改善內部弱點。主要策略包括取消對方的專利權戰略，文件披露策略，交叉許可策略，無效和無效的專利使用策略，專利技術策略的規避以及基本的專利終結策略。將專利戰略與技術標準化戰略相結合，建立中藥特色的規范化操作程序，如規范草藥和中藥提取物的培養。

(三)ST戰略。面對國際醫藥產業的發展趨勢,中藥企業應樹立危機意識，調整中藥產業結構，在面臨新機遇的情況下，通過并購擴大和加強。重組中藥公司資產或建立穩固的戰略聯盟，整合各中藥企業的知識產權。形成一批有較強核心競爭力的中藥企業。

(四)WT戰略。企業知識產權的重點程度直接反映在對企業未來經濟利益的積極影響程度上;企業專利申請數量也可以反映企業的創新效應和未來市場的競爭力，最終體現在企業未來市場競爭中的經濟增長率和凈利潤。因此，大力支持中藥企業開發新技術，新工藝，新產品，加大對自主創新中藥產品的保護，將為企業的未來發展提供強有力的推動，同時也為中國中藥企業在國際市場競爭中占據一席之地做出有力貢獻。

四，結論

知識產權資源轉化為競爭優勢需要組織，系統和管理的創新和整合。在推動中藥現代化，標準化和國際化的過程中，將知識產權管理戰略性地整合到企業的研發，生產和營銷管理中。中藥公司應當將重視知識產權戰略。知識產權不僅使公司的新藥創新難以復制，而且為公司的流程創新提供市場保護。中藥的研究和開發需要大量的投資，在缺乏知識產權保護的前提下中藥產品將被很容易被低成本的復制。如果企業沒有采取有效的知識產權保護，研發的高投入將無法收回。因此，中藥公司不可以等到藥物開發后才考慮知識產權的保護，必須在研發過程中就及時啟動知識產權管理。