新井一體化運行管理模式探索

夏峰

摘要：當前嚴峻的生產經營形勢，進一步推進機關轉型，促進公司高質量發展，公司在2018年成立新井產能建設項目部，作為一獨立部門運行及辦公，全面負責組織公司新井井位摸排設計、可研編制、鉆井施工、投產施工和投資優化等一體化運行工作，以做優增量提質增效。項目部以問題為導向，向外對比先進找差距，向內盤點工作找漏點，從差距中找進步空間，從問題中優化工作節點，逐步理順工作機制，一體化運行成效顯著。

1、優化組織運行，提升精細管理能力

新井項目部由相關科室和管理區抽調專人集中力量，開展新井產能建設工作，全面負責組織公司新井各節點的總體實施、管理和協調運行。打破部門和專業壁壘，實現從背靠背到面對面運作，真正做實“油藏、地質、工程設計一體化”“鉆井、作業、地面施工一體化”，“設計、施工、投資優化一體化”，以“交鑰匙工程”的運行方式為公司交出新井質量和效益。

其中，滾動井曲15-斜31井原設計鉆井軌跡為“五段式”，工程實施較為復雜，在鉆井施工中，公司新井項目部與科研所緊密結合，強化現場監督并實時落實現場顯示級別，“地下地上融合”，通過優化井眼軌跡，中C靶后由降斜鉆進改為穩斜鉆進，每小時增加進尺4米，實現提前6天完鉆。另外，在新井地面坐標勘測過程中，強化多專業融合、算好效益賬，根據油藏、鉆井、環評、工農及效益評價一體化開展井場選取，以加快運行節奏、實現效益最大化。

目前產能項目運行實現閉環，新井流程在新井產能建設項目內部運行，以實現全過程一體化的研究及管理，在4月底成立項目部以來，逐步理順工作職能及運行機制，實現所有新井工作由項目部統一發起、統一運行、統一管理，真正做實新井提質增效。

2、深化前期論證，提高方案編制水平

在前期論證，強化多專業一體化融合，開展設計一體化優化討論會、可研方案專家審查會等，提高方案編制、新井設計質量和效果。

新井項目部成立后，強調前期論證工作，從源頭抓實設計質量，針對重點井開展新井設計一體化優化討論，邀請公司領導、專家，科研所相關專業技術人員以及鉆井院、鉆井公司等單位共同參與，開展“頭腦風暴”式討論。

5月份，項目部成立之初，就針對四口重點滾動井召開設計一體化討論會，討論重點針對“油層保護與產能解放”主題開展油藏地質、鉆井工程、采油工程設計一體化優化，針對不同井位的儲層巖性、物性、敏感性、地層水礦化度等個性特點逐一開展了鉆井液體系、泥漿密度及固井優化等系統優化。通過深化論證，投產后取得良好效果，其中曲104-斜441初期到20t/d以上，夏461-斜2一直穩定在10t/d以上。

另外，所有可研方案開展專家審查會以及辦公會審查，提高方案編制水平。產能項目論證及審查實現多部門聯動、業財融合，做實地質研究、指標預測，投資優化。同時，進一步提高編審節奏，提高項目時效性。

通過優化論證，提升井位部署及實施水平，產能有較大幅度提升。項目成立前新井平均單井日油3.2t/d，成立后新井平均產能4.5t/d，平均單井提升1.3t/d。

3、強化內部管理，加快項目運行節奏

確立新井項目內部閉環管理后，積極梳理新井產能建設項目運行流程，理順內部管理流程及職責分工，明確時間要求及責任人。

為加快新井運行進度、按照“設計、可研、工農、安環”四同時，同步運行、倒排工期，將開發井從方案審批到達到上鉆條件的周期壓縮至43天內，強化新井數量和質量要并重原則，設計質量不能丟，做到方案和設計相統一;強化安全環保不能丟原則，注重方案的可實施性，方案設計前期油地、安全環保、地質部門一體化現場落實，提前介入，避開紅線區、環保不達標等敏感區域，減少無效研究，方案一旦通過，超前運行。

在流程優化方面，投產設計以及合同運行等開展流程節點優化。其中，新井設計充分發揮項目部職能，全部節點均在項目部內部運行，由原新井投產審批節點數8個優化至目前審批節點4個，設計運行由8天減少至2天，速度提升400%，有效加快項目運行節奏。

4、落實監督考核，實現項目高效運行

在實施過程中，落實鉆井、測井、錄井、地面等工程監督，嚴格考核，提高工程施工質量和效益。結合公司實際和新井產能建設項目部的運行情況，公司建立起鉆井工程四級監督體系，通過壓力層層傳遞，做實監督考核。

一是，發揮油田派駐監督優勢，強化與石油工程監督中心的合力監督;二是，借助外聘專業監督力量，實現公司所有鉆井全過程駐井監督;三是，深挖公司內部潛力，邊干邊學，強化關鍵環節駐井監督;四是，考核壓力層層傳遞，抱團取暖，加強鉆井施工隊伍對相關工具、泥漿等技術服務單位的監督管理。

其中，針對魯明公司2018年重點產能區塊濱79塊強化過程監督，優化防漏措施，該區已完鉆11口井節約建井周期12天，實現該區井位鉆探提速提效。

同時，分季度制定鉆測錄等工程監督考核公報，根據《魯明公司鉆井精品工程實施管理辦法》，在重視鉆井工程質量、鉆井施工過程考核的同時，強化新井產能考核，結合新鉆井設計，通過預期產能與投產情況相對比，確定考核建議，按照95%-105%的費用結算，獎懲分明，傳遞壓力至施工單位，提高鉆井質量。另外，強化承包商管理考核，優選施工隊伍，針對部分錄井隊技術水平有限、責任心不強，監督發現問題多等實際，優選施工隊伍，更換為更為優質的錄井公司錄井隊，以提升施工質量。

通過嚴格落實監督考核規定，壓力層層傳遞，項目部成立以來，在管理局鉆井工程月度考核中，魯明公司一直名列前三名。

5、抓實跟蹤評價，強化項目過程管理

新井項目運行管理，注重抓實協調、統籌、調控作用。新井項目是一個系統工程，中間所涉專業多、部門多、工序復雜，充分協調機關科室、科研所、管理區以及施工單位等運行，同時充分了解過程中存在的主要風險點、重點工序等，以保證項目順利、高效運行。

注重新井以及方案的跟蹤評價，針對實鉆情況與設計相對比，做好后續井位的跟進以及優化。 針對存在地質風險及低效風險的待鉆井及時組織論證，暫緩實施7井次。 同時，積極與科研所結合，強化開發動態分析，合理井位部署、及時協調鉆機，油水并重，整體提升開發效果。

（作者單位：勝利油田魯明油氣勘探開發公司）