企業財務共享服務中心模式創新探析

彭厚芳

摘 要 財務共享服務中心模式的創新，是保障企業整體發展的重要舉措，本文先就企業財務共享服務中心模式應用現狀和創新的重要性加以闡述，然后就模式創新的策略詳細探究，希冀能通過此次理論研究，為實際的企業發展起到一定啟示作用。

關鍵詞 企業財務；共享服務中心；模式創新

引言：

科學技術的迅速發展下，企業的財務共享模式的應用創新就愈來愈重要，這是提高企業在市場中競爭優勢的重要保障，需要從多角度考慮分析，探索適合企業財務共享服務的模式，從而促進企業深化發展。

一、企業財務共享服務中心模式應用現狀和創新重要性

1.企業財務共享服務中心模式應用現狀

從當前企業財務共享服務中心模式的應用來看，其中還存在著諸多的問題有待解決，主要有以下幾個方面問題：

其一，業務流程復雜造成核算效率低。財務共享服務中心模式應用中的流程優化程度，和核算的效率有著直接影響。由于當前共享服務中流程比較復雜，會造成重復勞動的現象，這對推行財務共享服務積極性會產生阻礙[1]。由于財務部門的工作能力參差不齊，使得下屬機構在進行制定財務核算的時候，會出現一定的問題，造成核算效率低的問題發生。

其二，財務組織重復設置問題。企業發展過程中，不斷擴大規模，涉及到的業務類型也在增加。分支結構都設置有獨立財務部門，從而容易造成數量過多而難以集中化的管理，財務管理的難度也因為數量多而不斷增加。企業經營當中財務部門的管理問題不能有效解決，使得執行力大大下降，一些重復設立的財務組織就會消耗企業大量資源，這就會管理的效率。

其三，財務信息整合力度有待加強。提高企業財務管理的質量，就需要對財務共享信息有效整合，不斷提高整合的力度[2]。但在當前的財務共享服務模式應用下，財務共享信息化技術還沒有普及，造成信息化整合的效果不佳，從而會影響企業的進一步發展。

2.企業財務共享服務中心模式創新重要性

企業在市場中進一步發展過程中，財務共享服務中心模式的創新就愈來愈重要，只要創新才能有助于實際財務管理工作的有效開展。創新財務共享服務中心模式，能最大程度的提高財務管理效率水平。創新服務中心模式有助于優化工作的流程，方便財務管理的工作有效推進。新模式的應用中，在財務信息的集中化管理方面能提供方便，實現數據的高效化收集分析目標，調動財務資源以及提供財務管理水平也能達到最優化。

創新財務共享服務中心模式，能最大程度的降低成本，這也是其重要的作用體現。企業的經營發展是以營利為目標的，財務共享服務中心模式的創新最大目標就是要降低成本，減少一些不必要的成本投入[3]。通過創新的財務共享服務中心模式應用，有助于促進企業財務集約化管理，這樣就能從成本節約方面有效加強。

另外，創新企業財務共享服務中心模式，是提高企業整體控制力的重要力量。新模式的應用中，能將企業經營發展中的財務信息有效的傳輸到財務共享中心，這樣就能對其業務財務情況進行監督，明晰了財務資源的流向，這對輔助企業決策就起到了良好作用，對制定比較可行的發展方案就有了更強的控制能力。

二、企業財務共享服務中心模式創新策略

企業創新財務共享服務中心模式的應用需要和企業的實際發展狀況緊密結合起來，從多方面進行考慮：

第一，注重信息技術平臺的完善建立。企業財務共享服務中心模式的應用需要有相應技術平臺作為載體，這就要求在信息技術平臺的建設方面符合企業財務管理發展的需求，只有這樣才能真正提高財務管理的質量水平[4]。財務共享服務中心模式度信息化的管理要求比較高，需要有專業信息技術平臺的支撐，對企業財務工作實施遠程的管理，建立信息技術平臺就要從安全穩定的角度出發，將企業財務管理中的大量數據信息技術的整合分析，為企業的發展決策提供有效參考依據。

第二，建設完善的財務管理流程制度體系。企業財務共享服務中心模式的實際應用過程中，財務管理流程制度是保障財務管理工作規范有序開展的保障，這就要求和當前企業財務共享服務中心模式的應用發展要求相契合，建立適合的財務管理流程制度，滿足實際財務管理工作要求。加強會計處理能效就要多方求證分析和檢驗，保障建立全方位核算的流程和說明圖，將流程的步驟以及責任和崗位要求等各方面都需要明確化。財務共享服務的項目組，就要和企業的相關部門以及職能責任有效結合起來，量化考核標準，發揮管理制度的積極作用。

第三，注重企業財務組織科學調整。企業財務共享服務中心模式的應用需要發揮財務組織的積極作用，將財務組織和當前企業財務管理的工作要求相結合加以優化調整[5]。從具體的措施實施上來看，就要積極培養相應財務服務人才，加快財務組織調整進度，做好企業內部的財務共享服務人員的培訓工作，使其能及時的熟悉財務管理系統，在操作財務管理系統方面達到工作要求標準。

第四，通過信息技術提高系統耦合質量。發揮財務共享服務中心模式的應用模式，這就需要將信息技術得以有效應用，從而來提高系統耦合水平，制定統一的財務管理系統。各分支機構在財務共享服務方面，對于比較重要的財務數據要統一化上傳，內部控制工作的實施都要從統一財務數據管理中心提取財務數據以供使用參考。另外在財務報表編制以及數據統計和績效考核方面，也要充分注重財務數據信息的統一性，只有從這些方面得到了加強，才能提高企業財務管理質量水平。

三、結語

總之，隨著當前我國的企業改革進一步深化開展，企業的管理模式的創新需求不斷增大，這就要求企業發展中充分注重從各環節加強質量的控制。財務共享服務中心模式創新就是比較關鍵的，而通過財務共享服務中心模式的科學應用，就有助于企業在財務管理工作方面發揮其積極優勢，促進企業的財務管理發展，為企業提高在市場中的競爭力打下堅實基礎。

參考文獻：

[1]李晗鈺.財務共享對公司財務績效影響的實證研究[J].時代金融.2018（11）

[2]劉偉.政務服務中心人力資源管理策略研究[J].大眾投資指南.2018（08）

[3]賈繼穎.建筑企業財務共享服務中心標準化管理分析[J].中國民商.2018（04）

[4]徐曉玲.財險企業財務共享研究[J].財經界（學術版）.2018（05）

[5]王晶晶.財務共享服務中心模式的影響和轉型[J].現代商業.2017（30）