成功的臉譜

下面結合本刊歷經2年左右的直接研訪，來歸納傳承比較成功的一些企業的共同特點。

傳一代臉譜：

1.大多有一技之長，或者是技術能手。

浙江小倫制藥機械有限公司董事長王小倫就是個標準的技術型人才，是“溫州市第四輪專業技術拔尖人才”，浙江省首屆“優秀發明企業家”，在國內甚至國外高效包衣機領域是個響當當的人物。

身為“正玉瓷”的第五代傳人，國瓷永豐源劉權輝繼承了“滿堂紅”這一色劑工藝。而在堅持“創新的傳承是最好的孝道”理念下，國瓷永豐源在積極做好所有顏色的全部儲備?！拔乙欢ㄒ灾袊那嗷?，代言中國的帝王黃，代言中國的滿堂紅，代言中國的西湖藍?！?/p>

而老胡開文墨廠的周美洪是中國唯一一位國家級非物質文化遺產“徽墨”項目的代表性傳承人。從1978年接班直至退休，秉持著匠心，只此文墨廠，傾其事業一生，執著且認真，做墨亦如做人，做人亦如做墨，如周美洪所說“每一天，做好每一件事”。

2.對于傳承提早進行規劃和安排。

方太的創業和傳承過程，實際上就是兩代人博弈共贏的一個歷程。茅理翔與茅忠群父子倆邊創業、邊轉型、邊傳承，以“帶三年、幫三年、看三年”的“三三制”成功完成了交接班，方太集團也在這一進程中迅速崛起。

而揚航食品的楊敏對兒子楊杭的培養目標清晰而且堅定。楊杭自高中起，便接受父親安排，進入到企業中，執行父親為他制訂的“10年計劃”，先后從事揚航食品企劃、采購等工作，擬在父親的引領下，在30歲完成接班目標，完成第三代到第四代的過渡，實現“接部就班”的傳承體系。

古城香業采用了典型的管理權傳承模式，因為副董事長、總經理和董秘等職務均由家族成員擔任，其中副董事長楊雪峰自2008年11月至今分別在公司歷任副總經理、總經理、副董事長等職務，基本符合的“帶三年、幫三年、傳三年”的交班路徑。

3.相信下一代，敢于放手。

對于浙江小倫制藥機械有限公司董事長王小倫而言，現在的他更愿意被人提及的稱謂是武式太極拳（郝派）第五代傳人、溫州武式太極拳研究會名譽會長。將太極拳玩得有滋有味的他，已經收徒數百名，在江浙一帶極具盛名。事實上，對于王小倫而言，為何不到60歲就將自己的企業完全交接給兒子？王小倫有自己的想法：“隨著年齡的增長，老一輩的企業遲早要交接給子輩，早點完成交接，更有利于企業的成長?！?/p>

“現在我已經基本不管理揚航食品，僅僅是在重要決策時給楊杭提供一定的參考?！辈坏蕉樦甑臈蠲粢呀涢_始用更多的時間去享受天倫之樂，在他的朋友圈里，除了參加必要的活動外，出現得更多的是他與孫輩的日常點滴?！坝谄髽I也好，于家庭也好，傳承就是一種責任?！痹跅蠲艨磥?，培養好企業的接班人，也是對企業負責的一種表現。

4.熱心公益。

孔子曰：“志于道，據于德，依于仁，游于藝”；孟子曰：“仁者愛人”。明清德州商人何繼宗時常周濟貧困之人，“有以官債鬻女者，繼宗憐之，立捐數十金代贖”，正所謂“修身齊家治國平天下”。作為濰坊市進出口企業聯合會副會長，勤毅電子的劉明同其他濰坊市進出口企業聯合會班子一起，成立了山東智炎眾益供應鏈股份有限公司，是濰坊市跨境電商公共外貿服務平臺，這是劉明繼“勤毅”之后，找到的第二個重新實現自我價值、為社會再貢獻一份力量的舞臺。智炎眾益平臺為國內跨境貿易企業整合資源對接、為其提供定制化服務。從某種程度上來說，這不僅僅是一家公司的業務，同時更是一個個公益項目，為國內企業“走出去”、國外企業“引進來”當左膀右臂，得到了政府的大力支持。

承一代臉譜：

1.海外的經歷。

由于“傳一代”這些父輩們在經歷一定的資本原始積累后，加之自我本身在教育方面的欠缺，便決然地將自己的后代送出國外，讓其系統性地學習國外先進的理念和知識，這些人成為真正第一批在國外受過正規教育的人，回國后被稱為真正的“海歸”。

這撥人在海外待的時間比較久，比如三替（北京）城市管理有限公司的董事長李萌，她算時間短的，也在國外待了5年，在UBC（英屬哥倫比亞大學）學習工商管理專業。

“我們這一代從小就是在相對優越的環境下長大，基本沒有‘吃苦的體驗?！焙捅姸嗟摹案欢币粯?，最初，小倫藥機的王淵對父親的事業并沒有太大的興趣。而在澳大利亞學習工商管理的王淵，心里一直想從事的是酒店管理的工作。就像他自己說的：“我腦中能想到自己未來要做的行業，可能是酒店管理工作。

2.接班的掙扎。

從2006年開始，王小倫開始有意識地考慮接班人的事情。擺在王小倫面前的，是當今眾多企業的難題：兩個在外求學的兒子都對接班這事毫無興趣?！耙驗樗麄円怀錾陀泻軆炘降沫h境，不愿意再回國吃苦?！?/p>

而當年方太的茅忠群自己更希望到美國讀博士。對自己家里的“小產業”毫不動心。

而即使接班后，也大多經歷過一段比較掙扎的過程。李萌回到其父親的企業干了沒多久，因為明顯地知道自己不適合，李萌就從父親的公司中又離職了。離職后的這段時間大大小小的投資她也干了不少。開了飯館，干過美容院，甚至當拉丁舞教練。在此期間，李萌一直在“折騰”。后來又隱去所有經歷去做超市理貨員。

但這都是對他們的磨煉，讓他們慢慢積攢下承接父輩企業的底氣與本領。

3.從守業到創業。

在談到家族企業傳承時，安徽森隆集團的父子雙方都贊成“自然接力”，父親黃治平先生同時也認為“兒子不是‘富二代，應是‘創二代，兒子接班的不是資產，是責任更是擔當，必須與時俱進”。黃皞坦言，與“創一代”們相比，“創二代”們要想成功或者二次創業，面臨著更多的困難和挑戰，自然也就需要更多的銳意創新精神。正是這種銳意創新精神，在為家族事業的做大做好而守衛和奮進。

“創新是最好的傳承方式?！闭缋仙岵桊^尹智君所說。面對消費轉型，消費者需求日益多樣化、個性化的市場新常態，老舍茶館在堅持文化特色的基礎上，更加重視產品服務創新和升級。多年來，尹智君在傳統與現代的碰撞中總結，在傳承與創新的矛盾中求索，帶領著老舍茶館從一個輝煌穩健地走向另一個輝煌，持續開創著老舍茶館的新氣象。

4.注重橫向聯合。

短短3年，林海丹和她的合作伙伴在共同的追求和努力下，將百儷匯成功打造成了中國首個、規模較大、輻射家族較多的家族投資聯盟，已與國內外近50家頂級資本機構達成戰略伙伴關系，與國內外知名家族聯合辦公室進行聯誼交流，與哈佛中心、清華五道口、長江商學院等進行學術交流并成為中歐傳承中心研究的案例范本?！拔覀兊膲粝胧谴蛟彀倌臧賰??！绷趾５Π賰珔R寄予著美好的希望，她說她希望通過百儷匯，能夠更好地服務于那些正處于家族企業傳承痛點和迷茫之中的女性二代?！拔蚁Ｍ覀兌寄艹蔀楦杏玫娜?，為家族、社會、國家乃至世界創造更多的價值?！?/p>

鳳棲梧的冷靜同時還是青島青年商會的秘書長，現在含未來設想的主要事情有二：其一，每年安排一個培訓；其二，通過商會來解決會員的個人和企業問題，如另外注冊一個公司，成立私董會，解決企業的難點和痛點，因為目前的213個會員中，幾乎都是家族企業，而且90%是二代。

三替集團的董事長李萌也是北京青年企業家商會創會會長，她以自己國內外工作生活的體會、創業投資成功或失敗的經驗為藥引子，以商會年輕一代企業家管理團隊為支撐，試圖幫助年輕一代化解發展中的困難、成長中的煩惱、接班中的摩擦、經營中的風險，從而真正扛起一面年輕一代創業創新的大旗。