鳳棲梧：匠心傳承

鳳棲梧現在已經是一個非常有名的中國服裝品牌，其品牌多次參加青島國際時裝周并獲得眾多榮譽。

對于接班人這個角色，現在的當家人冷靜認為，這是一個必須擔當使命的角色，和自己之前在外任職完全不是一個概念。這不僅僅是一項職責或任務，而是承載著一個企業或一個品牌發展的靈魂。

冷靜作為傳承人，盡管在接班的過程中會出現一些矛盾沖突，但真正觸動她的是讓自己深切地體會到了一個創始人對一個品牌的那種難以形容的愛護。

冷靜說，當初回去接管家族企業，就是想要實現自己的價值，希望將鳳棲梧這個品牌更好地傳承和延續下去。但要傳承一個品牌，并不只是東西賣得好就行了，因為一個品牌有自己的DNA，因此，今天的鳳棲梧，不僅僅是中國工藝的傳承、企業的傳承，更重要的是傳承匠人的匠心精神。

鳳棲梧品牌一直希望是一種匠心的傳承，是讓這種匠人的精神能夠傳承下去。無論未來有可能流行的是什么，你必然要跟著流行趨勢走，你不可能說我要做中式就是固守原有的一成不變，中式不是固守，傳承也不是固守，它是一種在傳承基礎上的創新。要把流行結合起來，這才能夠真正地去發展，不管是把流行結合好，還是要傳承好，最終都要回歸到兩個字上，你只有有“匠心”，才能把這個事情做下去。

冷靜帶領鳳棲梧通過差異化的轉型升級來提升。目下，鳳棲梧的轉型升級策略有二：第一，平度的生活館，生活館覆蓋的營業范圍有美容院、艾灸、干洗等服務內容，對女性提供一條龍服務，一方面是因為鳳棲梧的客戶以女性為主，另一方面的要義在于提高客戶的黏性。第二，青島的形象館，形象館設在青島的香格里拉，主要是品牌宣傳和對外展示等。生活館和形象館的選址以及定位充分顯示了冷靜轉型升級的差異化策略。

在匠人們眼中，一份工作做得好與壞和他們的人格榮辱密切相關，因此，他們憑借手藝人的“直覺”和對行業的尊重，以極度專注、敬業、認真的態度對待自己的工作，用最具耐心的方式窮盡一生磨煉技藝，以求做到完美。

復制和模仿不會讓中華民族在精神層面得到真正意義上的富足，唯有自我創造，挖掘本民族自有文化，滿足現代人的審美，同時借鑒其他民族文化的差異性，才是塑造未來中華民族自有文化意識形態的有效途徑！

鳳棲梧把一個具有濃郁民族特色的服裝品牌由小做到大，從單一品牌做到連鎖店，鳳棲梧不僅成為當地私營經濟發展的典范，也是青島服裝企業的典范。

此外，冷靜強調，為了保證產品的合格性，鳳棲梧制訂了嚴格的產品出廠檢驗制度以及每一個環節都要對上一個環節負責的“連帶責任制”，樹立每位員工的責任心，以確保每件產品的質量，并且承諾鳳棲梧的產品終身保修！鳳棲梧希望用匠人的精神去做一個百年老店。

點評：

冷靜除了是鳳棲梧的新任接班人，也是青島青年企業家商會秘書長。

青島市青年企業家商會是直屬于青島市工商聯的一個社會團體，青年企業家商會通過搭建服務平臺，提供創新服務手段，加大培訓力度，引導年輕一代企業家勇做敢于擔當、樂于創新的“創二代”，讓父輩們建立的實業在自己手中繼續健康發展。

另外，青年企業家商會也給這些“創二代”們提供交流和合作的平臺。

協會的理事成員基本都是從老一輩手中接過企業的第二代領導，在企業管理和發展領域有相當大的共鳴。

作為秘書長，冷靜擔當起了組織理事之間日?；顒咏涣?，積極有效地促進企業領導管理能力的提升，促進大家相互學習更多企業管理方法等相關工作。

在冷靜看來，青年企業家商會是一個非常好的組織，是一個促進大家在一起學習的大家庭。加入商會有著嚴格的要求，超過40周歲的就不能參與青年企業家商會，商會每年都會進行篩選。商會成員基本都是實體經營企業，幾乎沒有金融保險公司及培訓機構。整個商會現在有213人，幾乎90%都是二代接班人。入商會自然也會交一些經費，但是為了互相學習和交流，商會經常會組織成員參加一些活動，而這些活動是必須要參加的，目的是去參訪各個不同的企業，去尋找企業的問題，解決企業的問題。

正是在這個時候，冷靜成立了企業私董會，目的是去尋找企業發展中的問題并解決問題；冷靜作為接班人有著很大的壓力，有時候從早上一開始，滿腦子就是想問題，她時常在想，倘若要做一個大的投資項目，這個錢是否能回收回來，能夠有多少的利潤，萬一做不到怎么辦？對于冷靜而言，這是她接班之前，從未有過的一種壓力。因為，很多事情沒有人和你商量，你就得自己拍板，你下面的員工站不到你這個角度，即便是父母也不能。

成立企業私董會，可以把這些VIP客戶集中起來，聘請專業的顧問，一方面可以幫助這些VIP的企業解決問題，另一方面可以相互探討，汲取經驗教訓，還可以采用類似家族基金等形式，為大家設立一個共同利益點，從而更好地將大家積極有效地凝聚在一起。