裝配式建筑的成本管理

趙秀英　吳緒洋　張帆帆　金如如　張遙

【摘 要】本文分析研究了裝配式建筑與傳統現澆建筑的發展現狀，對裝配式建筑產業鏈成本控制主要環節的有關問題剖析闡釋，運用現代化技術手段重點研究影響裝配式建筑產業鏈的成本管理問題，依據成本組成、影響要素分析和控制措施提出相應的意見建議，以實現對裝配式建筑成本的全過程動態管理。

【關鍵詞】裝配式建筑產業鏈;成本管理;技術經濟;綠色建筑

中圖分類號： F406.7;F426.92 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2019）15-0174-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2019.15.082

Cost Management of Prefabricated Buildings

ZHAO Xiu-ying WU Xu-yang ZHANG Fan-fan JIN Ru-ru ZHANG Yao

（Shandong Technology and Business University， Yantai Shandong 264005，China）

【Abstract】The paper studies on the development and status of prefabricated buildings and cast-in-place buildings， analyzing with the related cost management problems of prefabricated buildings， ang applying modern technology to focusing on the cost control issues affecting the prefabricated building industry chains， based on composition of cost， factors and measures proposing corresponding suggestions to achieve complete cycling dynamic management of assembly-type construction costs.

【Key words】Fabricated construction industry chain; Cost management; Engineering economics; Green building

0 引言

與傳統現澆建筑相比，裝配式建筑在資源、經濟、施工建設方面的優勢明顯。我國大中城市群建筑工地是引發城市揚塵的主要因素，建筑業空氣污染高達15%。開發綠色PC建筑，需要做的第一件事情就是成本管理。

裝配式建筑產業鏈的具體問題可歸納為三個部分：缺乏相關政策法律，標準規范尚未建立;預制裝配式技術落后，管理體制不夠創新;綜合經濟效益偏低，缺乏市場競爭力。本文從裝配式建筑產業鏈四個重要階段入手，闡析了存在問題及相應對策。研究方法主要有：EPC模式，全過程管理，價值工程，成本分析法，標準化工作及制度建設，融攝。

1 問題分析

1.1 生產設計階段

裝配式建筑產業鏈設計生產階段是成本控制的源頭。在傳統現澆建筑設計基礎上，深化設計費用上浮30%-40%，行業存在增量。國內預制構件的設計和生產還沒有完整的統一標準可循，構件類型單一，標準化程度低。大多數制造商仍在生產梁、板等水平預制構件，而柱、樓梯等垂直部件的生產量不大;裝配式建筑模具的利用率較低，大構件運輸不便捷，在模具設計過程中不能及時的發現其中的問題所在，后期調整不及時導致工期延長及人工成本增加;裝配式建筑的構件生產完成并由車間制造，與在現場的大量組裝業務和原班人馬就地操作的成本相比大大降低。然而，在現場制作過程中預制構件的維護不到位，現場生產效率低，不合理的拆解也將增加生產成本;當前我國具備資質的設計和生產單位對預制混凝土技術了解尚淺，部分企業達不到各專業充分結合的要求，專業間的對接性較差、管理力度不夠。

1.2 招投標階段

招投標是一項涉及企業聲譽、經濟、技術等綜合實力的工程活動，受各方面因素制約。裝配式建筑企業施工和生產任務主要通過招標渠道獲取。投標工作質量直接影響施工單位的成本管理。部分企業為了提高自身的經濟效益，便隨意投標報價;一些行政部門，給競標者暗箱操作的機會;招投標文件中的合同條款表述不夠嚴格完整，導致招標時工程量清單出現錯誤;評標委員會考慮不周降低了標底的準確性等等。這一切問題都源于我國在裝配式建筑領域的法律法規尚不完善，加上有關行政部門對招標工作的監管不力，未能及時制止這種行為的發生。

1.3 施工階段

裝配式建筑的施工階段保留過多傳統現澆建筑的模式經驗，使得建造成本大幅度增加?，F存在的問題有：在現場布置和施工順序方面，裝配式建筑不同于傳統現澆建筑模式，裝配式建筑由于要大量吊裝大構件，其垂直運輸費用大;對施工進度與采購進度的配合要求較高;安裝環節也有一定技術難度，施工工人由于操作不當而產生一些不必要的開銷，同時pc構件等材料成本也在裝配式建筑項目成本構成中占很大的比重。

1.4 運營階段

由于裝配式建筑產業化工廠養護和堆放的場地需求較大，政府在土地面積稅率和補貼方面的政策措施不夠全面，過高的成本讓許多房地產開發商望而卻步。

2 措施

2.1 生產設計階段

裝配式建筑的全壽命周期成本管理，主要是考慮在項目準備和建設階段的預制建筑的增量成本。隨著工廠的信息化科學管理，裝配式建筑的成本性能愈來愈高。因此，有必要考慮的不僅僅是零部件的處理成本，還有綠色節能建筑技術的附加成本，提高監管效能，盡早在生產設計階段介入成本控制。

實行標準化設計，設計人員應合理計算PC構件模數，注意多組合少統一，靈活運用疊合板、二次鋼筋綁扎搭接技術;創建嚴格的設計變更檢查系統，并降低設計變更的成本限額，以滿足裝配式建筑企業合同協議的成本要求。如設計變更費一旦高于生產訂單要求的5.5%時，則扣罰一定比例的設計費（設計質保金），并根據成本條款嚴格執行設計變更;提高預制構件生產工藝性能和勞動生產率，采用流水施工方式和環形生產線來組織生產，加強PC構件新材料的研究，提高設計生產精度;設計師與財務管理部門統籌管理動態控制投資，按照裝配式建筑工程項目的實際情況與成本要求進行深入分析和調研，進而制定出質量完備的工程設計方案。協調安排設計生產作業和專業過程承發包，降低裝配式建筑項目的人、材、機成本;利用價值工程優化設計生產方案，以EPCM全產業鏈協同創新管理為前提，采用現代信息技術管理方法，嚴格遵循FIDIC和綠色建筑評價標準體系，通過設計和生產優化實現帕累托最優。

2.2 招投標階段

在招標文件編制階段，設計師們應當深入剖析現有圖紙中的問題，各流程之間進行協調，以保證使用功能正常的條件下，采用成本效益高的施工材料和工藝。投標必須遵守法律法規和市場經濟秩序，在制定招標文件就必須依靠建筑市場的實際情況。為防止部分投標企業采取不正當手段來競爭建設項目資格的情況產生，做一個在合理范圍之內的項目成本。同時，盡快提高EPC工程總承包項目的招投標管理制度，加強裝配式建筑項目的合同管理，明確落實EPC承發包商責任，改進風險管理和質量安全監控，使該文件擁有較高的制約性和可操作性，從而滿足市場需求，盡可能地降低工程成本。

2.3 施工階段

為了解決裝配式建筑項目施工階段的成本問題，首先需要提高施工現場的管理水平。在裝配式建筑項目施工過程中，項目經理需要結合裝配式建筑的施工特點才能制定出科學合理的施工順序。根據施工特點合理選擇施工機械，裁定最合適的施工方案。PC構件的安裝快慢對施工階段的成本造成很大影響。因此，有必要結合施工現場計算使用起重機的頻率位置，以降低部件庫存和二次處理情況的發生。第二是需要加大信息化應用程度，在建筑規劃階段，設計單位可以使用BIM+REVIT進行清查，利用現場管理和施工過程中的仿真模擬，識別并解決可能遇到的任何問題，優化生產設計和施工流程，方便了施工交底和施工指導，并直觀徹底地向現場作業人員傳達需要的信息，防止因人工操作不當造成成本消耗。最終，將EPC模式應用于裝配式建筑。在EPC模式中，原始現場施工被分成兩個部分：工廠制造和現場組裝，可實現場空間的交叉流動操作和縮短整個施工時間。將EPCM融攝施工階段的成本管理，各種材料和零部件的成本將是透明的，并以合理的市場范圍，進一步降低采購成本。

2.4 運營階段

為了更好地解決14億人口的安家問題，國家正在改革和完善房地產市場經營管理體系。裝配式建筑行業倍受國家政府的關注領導，各個城市都提出了額外的土地出讓條件和優惠政策。目前已有超過30個省份出臺裝配式建筑的保障政策，除了國家政策支持、城市群建筑行業發展推動的外部因素之外，預制混凝土建筑在縮短項目開發周期、提高房地產企業資金周轉率方面的優勢，也是推動房地產企業應用裝配式建筑技術的重要內部因素。

3 結語

裝配式建筑作為一種新型建筑模式，推廣的道路上還存在著一些制約因素，比如造價成本高等。信息化和工業化融合發展是推動建筑業結構性經濟改革的重要推手，通過裝配式建筑產業布局調整及完整生態產業鏈的打造，在今后的市場角逐中，有效的成本管理尤為重要。一旦這些問題得到解決，裝配式建筑在未來能源信息化建筑工廠的社會效益和經濟效益將不可估量。