湖湘工藝美術產業創新現狀與發展對策探索

摘 要：文章從商業模式創新的角度出發，分析出目前湖湘工藝美術產業的創新存在產業鏈不完整、產業集群程度低、品牌建設滯后問題，進而提出形成產業鏈經營模式、打造特色產業集聚模式、做強品牌化經營模式三大發展對策。

關鍵詞：湖湘工藝美術產業;創新;商業模式

基金項目：本文系2016年度湖南省教育廳科學研究項目“O2O背景下湖湘特色工藝美術品商業模式創新研究”（16C0541）、2016年度湖南省哲學社會科學基金項目“互聯網環境下湘繡產品價值創造研究”（16YBG016）階段性成果。

湖南是全國工藝美術行業的重點產區，傳統工藝美術產品繁多，擁有湘繡、藝術陶瓷、金屬工藝、工藝畫等10個大類近百個品種，其中尤以被稱為“中國四大名繡”之一的湘繡、“東方藝術精華”的醴陵釉下五彩瓷、絢麗多彩的湘西土家族織錦等在全國工藝美術品中獨樹一幟，享譽全球。但目前湖南工藝美術行業存在發展格局不均、企業狀況參差不齊、個別品類工藝面臨失傳等問題。而有的品類市場化和產業化起步較晚，因而市場占有率不高。創新湖湘工藝美術產業的商業模式，能夠進一步增強湖湘工藝美術產業的市場競爭力，促進其健康、持續、快速發展。

一、工藝美術產業商業模式創新研究概述

商業模式是企業創造價值的核心邏輯，指一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業邏輯。商業模式的提出最早是在20世紀70年代，始于管理學領域，“Konczal和Dottore在其數據和流程的建模研究文章中首次使用了‘Business Model這一術語?！?0世紀90年代，商業模式正式作為一個獨立領域逐漸引起了研究者的關注與重視。目前，商業模式研究正從早期有關概念、要素、分類的研究逐步轉向商業模式創新研究，并主要集中于商業模式創新的動力、商業模式創新的途徑、商業模式創新的實施等方面。也有學者針對不同類型的產業提出其商業模式的種類及創新途徑，如文化產業、設計產業、戰略性新興產業等的商業模式創新。對于工藝美術產業的商業模式及其創新的研究，除“工藝美術品的價值轉換與商業模式策略探究”這篇文章外，在知網上搜索“工藝美術產業商業模式”“工藝美術品商業模式創新”，顯示的搜索結果均為“0”，可見，此方面的研究幾乎處于空白狀態。湖湘工藝美術品作為湖南文化產業的生力軍，創新其商業模式，促進產業轉型升級亟需理論與實踐指導。

二、湖湘特色工藝美術產業創新現狀

（一）產業鏈不完整

產業鏈是產業經濟學中的一個概念，是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯關系形態。根據產業鏈的定義，我們認為可以將工藝美術產業的產業鏈分縱向產業鏈、橫向產業鏈和混合產業鏈。在縱向產業鏈中，主要分為上游和下游產業鏈，上游產業鏈涉及冶金、針織、印染等企業，下游產業鏈主要應用于裝飾、收藏、拍賣等領域，涉及到工藝美術品的營銷推廣等。橫向產業鏈主要為文化產業和文化創意產業?；旌袭a業鏈主要為研發、設計、生產制作、評價鑒定、監管服務、會展節慶。目前，在湖湘特色工藝美術產業的上游產業鏈中，工藝美術品生產制作所需的原材料相對欠缺，特別是新材料的供給，如湘繡所需的絲線、緞料很多時候需要從蘇州購買。而在下游的產業鏈，湖南的收藏、拍賣市場整體情況不佳，其拍賣市場剛剛起步，且主要以書畫拍賣為主，少有工藝美術品的拍賣。同時，基于湖湘工藝美術的產業鏈延伸有限，涉足旅游觀光業、建筑行業、家具行業、室內裝修、公共區域雕塑等領域較少。工藝美術產業具有文化屬性和經濟屬性，“設計創意”與“產業發展”成為工藝美術產業目前發展的核心內容。在湖湘工藝美術產業的發展中，文化創意和設計創意帶動其發展的作用尚不明顯，還不能通過開發符合現代生活和審美的新產品使湖南傳統工藝美術在文化創意產業中獲得更多的新生機遇。

（二）產業集群程度低

目前，在眾多的湖湘工藝美術產業中，形成了煙花爆竹、藝術陶瓷產業集群，發揮了一定的產品特色優勢和地域產業集群效應。但從總體情況來看，還存在著幾個問題：首先，以企業間的簡單堆砌代替集群。目前，沒有一種商業模式，能夠把湖湘工藝美術相關企業、研發機構、工作室和藝術家俱樂部等組合在同一個空間，形成湖南工藝美術整體競爭優勢。即便是被大家所熟知的湘繡，雖然有沙坪湘繡這一基地，但是產業集聚程度仍很低，各企業只是簡單匯集在一起，沒有形成良好的競爭與合作關系。因此，產業集群程度低，難以帶來湖湘工藝美術的規模效應。其次，發展方向存在偏差。產品的工藝、創意等重視模仿他人，輕視自己創造、自主創新，缺乏結合湖湘文化對產品進行深層次的開發與研究。最后，人力資源的開發能力與服務配套能力也與湖湘工藝美術產業集群的發展存在脫節的現象。

（三）品牌建設滯后

首先，品牌意識薄弱，存在代工、貼牌現象。一些工藝美術企業不重視自己企業的生產、加工，而是直接采用代工、貼牌的方式，擾亂了市場的秩序。如湘繡市場以蘇繡、朝鮮繡來充當湘繡售賣。在大家難以辨別真偽，且經濟環境好，對工藝美術品需求量大的時候，這種方式自然可以給企業帶來不錯的經濟效益。但是，在經濟環境不理想，消費者又追求高品質的情況下，魚龍混雜的市場可能會給企業帶來致命的打擊。其次，品牌宣傳力度小。大多數湖湘工藝美術企業目前尚處于中小企業規模階段，甚至有一些是以個體或家族經營的形式存在，因此，資金相對欠缺，對廣告宣傳的投入少，導致品牌知名度小，被認可的品牌不多且產品附加值低。

三、湖湘工藝美術產業創新對策

（一）形成產業鏈經營模式

一是強化上游穩定的原材料資源供應。原材料對工藝美術產業特別是一些傳統工藝美術產業的傳統特色保持至關重要。因此，為了使工藝美術品的生產擁有充足的資源，可以建立湖湘工藝美術產業原材料集中供應基地。在目前工藝美術行業原材料幾近枯竭的情況下，充分利用基地進行原材料的儲備、整合，做到合理調控、利用，同時做好多種材料的融合創新、國外原材料的引進等，豐富原材料的市場供應。二是整體推進下游產業開發。由注重生產加工轉向重視產品創新設計及營銷推廣，形成創意策劃、設計、生產加工、包裝、市場推廣、售后服務這一系列完善的產業鏈，通過逐步培育、壯大湖湘工藝美術品的收藏、拍賣市場，從而帶動整個湖南工藝美術產業的營銷推廣。三是做好產業鏈的延伸。與旅游觀光業、文化創意產業、建筑行業等領域進行跨界融合，使之與其他產業聯合構建成新型的產業鏈，提供全方位、跨領域的湖湘工藝美術產品，并推動產品逐漸走向文化生活的各個領域。

（二）打造特色產業集聚模式

一是繼續發展壯大煙花爆竹、藝術陶瓷產業集群，著力培育湘繡產業集群。支持湖南工藝美術職業學院加快湖南湘繡產業科技教育園的建設，形成集科研、設計、生產、營銷、人才培養等于一體的湘繡現代產業體系，充分發揮產品特色優勢和地域集群效應。依托培育和打造的幾個主要產業集群，充分發揮其輻射帶動作用，促進湖湘工藝美術產業的整體發展。二是積極探索湖湘工藝產業生產發展模式的轉變。以湖湘工藝的精髓為出發點，以發揚與挖掘湖南地域特色文化資源體系為核心，不斷提高湖湘工藝美術產品的藝術文化附加值，促使產品迭代升級。三是做好產業集群的保障。通過培養與引進相結合，做好人才的保障，做好物流等服務以及配套資源的保障。

（三）做強品牌化經營模式

一是培育區域品牌。加強對地理保護專用標志的申報，以產業集群為基礎，全力打造湘繡、湘瓷等系列“湘”字牌工藝美術產業集群品牌，集群品牌實現共享，申請集體商標。二是創建知名品牌。積極實施品牌戰略，創建、宣傳、推廣、保護工藝美術品牌，創建具有顯著競爭優勢、擁有自主知識產權的名牌產品，通過各種渠道進行宣傳，擴大湖湘工藝美術產品品牌、產地的知名度，提高消費者對產品的認知度，將區域品牌與企業品牌有機結合起來，擴大品牌的效應。三是加大品牌文化建設。制定科學的品牌文化定位策略，通過文化因素的作用突出湖湘工藝美術品的品牌形象和價值。實施品牌提升戰略，穩固湖湘工藝美術品牌在消費者心目中的位置。

參考文獻：

[1]龍文泱，李林英.建立規范，營造氛圍，逐步培育市場 湖南拍賣市場需要樹立品牌[N/OL].（2018-12-24）[2019-02-03].https：//baijiahao.baidu.com/s？id=1620694139871893882&wfr=spider&for=pc.

[2]秦峰，白彥升.產業升級背景下的工藝美術產業轉型與發展[J].經濟研究導刊，2017（33）：35-38.

作者簡介：

謝文波，湖南工藝美術職業學院副教授。