事業單位收費管理存在的問題及改進建議

顧燕

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，人民的日益生活需求也在不斷增長。在當前階段，事業單位的財政收費工作是國家財政收入的重要組成部分之一，由于該工作開展涉及范圍廣泛，因此幾乎包括了政府在其職能對應上的各個方面，這使得是在當前地方政府的財政工作開展上面占據著非常重要的位置。對于如何規劃事業性的收費開展以及相應收費管理的工作問題是當前眾多管理人員所面臨的一道難題。本文從當前事業單位的社會現狀及其對應的工作細則進行了分析，通過對這些體質的問題進行分析，針對性的提出了對這些問題進行改進的方法。希望通過這樣來保障其能為我國事業單位的管理工作開展帶來一些促進作用，也希望本文可以給廣大讀者帶來參考性意見。

關鍵詞：事業單位；收費管理；問題；建議

0引言

在社會建設的不斷開展中，為了滿足社會發展效益以及工作服務的各方面要求，事業單位所提供的工作服務主要得代表公益和非公益性兩個方面，同時按照其中國家所頒布的收費標準來保障每一個工作的開展都能順利進行。事業單位在工作服上主要體現在兩個方面，首先是其可以提供社會發展方面的效益要求，其每一個工作的開展涉及內容都是按照相應政府組織以及主管部門所規定的職能范圍。除此之外，在收費管理工作開展能夠保證其效應良好的前提之下，為了保證我國事業單位以及收費系統在發展上面的良好循環特性，應當按照國家或者個人單位收費標準來對其進行一定成本的服務收納，通過這樣可以為國家的相應工作開展帶來一些輔助作用。本文對此展開了相應的介紹。

1事業單位收費的現狀

事業單位在其收費工作開展上，按照性質分可以有兩種，分別為行政性和事業性兩個部分。對于前者而言，其是指在相關的法律法規條件下來履行政府管理部門所具備的職能，通過這樣來向一些公民和其他組織收取對應的管理費用。而對于后者而言，其是指在相應的規定條件下向公民團體組織收取特定的服務費用。在收費的工作開展當中，其程序必須按照相應的管理部門批準才可以轉變為經營性的服務收費形式。在行政收費形式上，其由于沒有相應的預算撥款或者預算差額的實際分析，因此，相應的一些團體組織在提供了建議性的社會服務后，必須按照相應的規章制度來繳納其剩余的稅收費用。在當前的市場環境當中，事業單位在收費工作開展上所服務的內容非常的廣泛，因此，對這其中的規范政策進行秩序分配以及職能充分發揮就顯得非常有必要。除此之外，由于事業單位收費工作開展對應的項目種類多，且所受到的社會關注度比較高，因此這使得了一些工作制度規范不太完善等問題也凸顯出來，這種情況就阻礙了收費工作開展的進一步良好建設。

2事業單位的收費管理存在的問題

2.1不能按照標準來執行收費

事業單位在開展其收費工作上，所依靠的依據是在當地有關部門所下發的工作項目及審批文件下開展的，因此，每一個建設部門都應該嚴格的按照收費制度來向社會征收各方面的實際與經營性費用。在日常的工作開展中，由于有一些單位間接地利用的收費服務能力而收取了一些不在工作范圍內的其他費用，這種情況就使得一些工作沒有按照相應的標準來執行，這對于社會的影響是非常大的。

2.2制度發展不夠完善

在相應的規章制度下，事業單位收費工作開展必須依照兩條線的管理模式，應該監督一些團體部門及時的繳納對應的稅收費用，同時還要結合具體的收費標準情況來制定對應的管理方針。每一個單位在遵循了對應的管理規定下，必須正確清楚地開出相應的數據發票。對于事業性的收費項目而言，其所開出的發票主要為非稅收性票據。而對于其他經營性的稅收而言，應當按照增值稅的發票形式來開展工作。在實際的工作建設當中，很多部門并沒有制定對應單位的管理辦法以及責任安排流程，這種情況就使得一些管理工作開展沒有受到專業性的工作人員來兼職管理，從而使得后期的數據審核以及財務報表預算在責任追究上不能夠形成唯一徹底的效果。

3事業單位收費管理的改進建議

3.1建立良好的收費制度

事業單位在開展收費工作時，必須按照相關部門所頒布的收費文件來對各項稅收費用進行收取。在工作開展中，應該依照相應的規范文件來保障每一個工作都是有章可循的。在收費標準以及項目形式的建立上，應當在一些醒目位置進行公示，以此來使得每一個人員都能對其有著清楚的認識。收費項目如果在一些工作安排上出現了變動情況，那么應該及時的跟相應的主管部門進行交流以公示所更改的對應標準和規定。在當前階段，我國一些事業單位已經取消了年度和收費許可證的制度形式，同時，當這些制度改變為了年度的報告制度工作規范，因此每一個單位應該在工作安排上及時的上報收費情況所對應的數據信息，以此來加強社會工作在日常撞的管理力度以及收費行為標準。

3.2加強數據票據的管理

由于設備工作與票據的數據管理是非常相關的，因此一些事業單位在收費項目安排上，必須安排對應的數據管理工作內容。收費項目在形式上主要分為了經營和行政兩大方面，因此，對于每一個的稅收費用都應該在這種情況下開啟一些票據信息方式來得以實現，這種情況可以保障每一筆業務在工作形式對應上都能夠有良好的匹配效果。如果能夠管理好票據工作流通的每一個環節，那么其不僅可以對數據信息進行更加深層次的核實，同時還能夠對收費的工作計算以及財務報表實現全方位的工作管理。

3.3加強收費內部控制

收費單位人員應當持證上崗收費，并設置收費管理員，專人負責收費業務。分別設置前臺收費員、收費管理員、會計稽核、主管審核等崗位，合理設置崗位分工、收費流程、管理權限。明確責任，相互配合，共同做好收費工作。收費人員每天收款以后，由收費管理員逐項進行審核、記賬，數據稽核完畢后每天及時上繳收費款項，及時上傳收費數據。

3.4加強收費系統管理

準確核算收費單位應當充分運用信息化技術，可以將內部控制各環節中的繳費、收費、票據管理以及財務核算通過一個共同的信息系統實現，使其不僅能夠明確崗位職責，明晰工作分工，而且能夠相互制約，相互監督，及時發現數據差錯，準確對賬，正確核算，從而實現收費的高效運行，核算的及時準確，提高事業單位財務管理的工作效率和質量。

4結束語

通過對以上的說明進行總結可以知道，在經濟與科技的不斷發展之下，我國的事業單位社會工作開展不僅僅聯系到了財政稅收，同時在與一些工作內部控制以及財務預算上都有涉及。為了更好的開展收費工作的每一方面，應該把工作開展的監督和管理性進行統一認識，只有這樣才能夠良好的避免財務在工作計算中的風險，同時對提升工作效能以及社會服務也會有更加良好的促進意義。

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