地方融媒體中心運行實踐初探

林洪相

摘 ?要 ?以福州日報社融媒體指揮中心的運行實踐為例，分析地方融媒體中心的優勢和問題，提出幾點建議。

關鍵詞 ?媒體融合發展;地方融媒體中心;福州日報社;運行實踐

中圖分類號 ?G2 ? ? ?文獻標識碼 ?A ? ? ?文章編號 ?2096-0360（2019）11-0083-02

福州日報社較早推進媒體融合發展，經過幾年努力，融媒體形態初步顯現，“融合矩陣”格局初步形成，2017年中國報協黨報分會授予“中國城市黨報媒體融合十強”;2019年初，以大數據、云技術為支撐，有效整合“報、網、端、微、屏”媒介資源，統籌優化“策、采、編、發、評”流程體系的福州日報社融媒體指揮中心，完成了二期建設，并投入運行?？梢哉f，福州日報社融媒體指揮中心已從軟、硬件兩方面實現報社內部信息內容、技術應用、平臺終端、管理手段共融互通，走在全省乃至全國地方媒體前列，為報社堅持移動優先戰略、推動媒體融合向縱深發展奠定了基礎，創造了條件。從運行數月以來的情況看，福州日報社融媒體指揮中心較好地發揮了平臺優勢，但也暴露了某些短板。其中的一些問題，相信不少地方媒體共性存在，值得深入探討。

1 ?地方融媒體中心運行優勢分析

1.1 ?能夠達到信息互通、線索共享的目的

福州日報社下轄福州日報、福州晚報、新媒體中心三個獨立運營媒體平臺，其中新媒體中心包含“網、端、微、屏”和多個代運營微信公眾號、頭條號等。報社融媒體指揮中心運行之后，原本各自為戰、界限相對分明的“兩報一新”，均進入中心，所有新聞信息匯聚，題材線索疊加共享，有利于各個部位更加全面了解和掌握當天的信息線索，達到“1+1+1=3”的效果。

1.2 ?可以滿足同步策劃、各自表達的要求

福州日報社融媒體指揮中心建立后，對于重點題材和重要線索，具備了一體化同步策劃條件，可以確保在報社層面統籌高效運用采編、經營等資源。重點題材或重要線索由指揮中心統一策劃安排后，“兩報一新”分別執行采寫、編發指令。其中，采寫過程既有分工，也有合作，“兩報”記者第一時間提供文字、圖片、小視頻等新聞素材，必要時新媒體中心派出專業攝像人員，錄制視頻資料?！皟晌⒁欢艘痪W”根據記者發回的素材，即時編審后予以發布;“兩報”則綜合當天新聞內容的多個維度后，精心深入采寫編輯，以更全面、更權威的稿件形式刊登。經過同步策劃、各自表達，報社相當于打出一記“組合拳”，讓新聞信息通過不同平臺、在不同時間、以不同面貌，“送”到不同讀者眼前，覆蓋盡可能多的受眾面，達到盡可能大的影響力。

如2019年4月26日，福州地鐵2號線開通試運營，在指揮中心統一策劃安排下，“兩報一新”中的福州日報系統報道了地鐵2號線的建設過程和特色，福州晚報側重如何購票、換乘等服務性報道，新媒體則以直播的形式進行現場體驗式圖文報道。

1.3 ?有效打破力量分散、人員不足的瓶頸

福州日報社“兩報一新”有各自的采編隊伍，分別開展日常采編工作。過去，每逢重大活動報道需要打“人海戰”時，“兩報一新”均各采各的，互不通氣。特別是臺風等突發天氣到來時，其造成的災情影響無法預料，記者均要提前安排前往一線蹲守，往往在同一個地方，“兩報一新”均有文字記者和攝影記者堆集，有的突發現場卻抽不出人員去采訪。融媒體指揮中心運行后，這一現象得到改觀，每逢重大宣傳“戰役”，“兩報一新”采編力量均由指揮中心統籌調派，采集回來的信息共享共用，工作效率大為提高。

2019年5月，福州市先后舉辦了第二屆數字中國建設峰會和第二十一屆海峽兩岸經貿交易會，作為本地主流媒體，福州日報需要采訪的場次多、范圍廣，指揮中心統一調派“兩報一新”記者，互為補充、相互補臺，共同圓滿完成了任務。

2 ?地方融媒體中心運行問題分析

2.1 ?易陷入定位不清、目標不明的境地

我們應該認識到，融媒體中心的建設，不可能包治百病，解決媒體融合發展過程的所有問題。與實力較強的中央、省級媒體相比，不少地市、縣級媒體信源缺乏、采編力量有限、傳播力較弱，而融媒體中心的運行，需要大量信息和采編力量支撐，這一點，地方媒體具有先天劣勢。

福州日報社也是如此。融媒體指揮中心多數崗位都由“兩報一新”人員“兼職”參與輪值，總指揮由“兩報”總編、副總編和值班編委輪流擔任。信息來源方面也較為單一，主要靠“兩報”記者采訪去向、報題，以及網絡熱點新聞等內容。

在此條件下，地方融媒體中心的建設，需要并且能夠解決何種問題？哪些問題不必進中心，而在日常工作中就可以得到快捷處理？從福州日報社融媒體指揮中心的運行情況來看，目前大家對其定位、功能和目標還沒有形成較為統一的認識。

2.2 ?易產生人員輪換頻繁、總指揮各自為政的現象

福州日報社融媒體指揮中心人員由“兩報一新”自行排班，實行一周一輪，除了一名常務副主任外，其他崗位均無固定參會人員。人員輪換過于頻繁，導致的結果是大家“一直在適應、一直在調整”，難以形成工作慣性。因為下鄉、開會等原因，總指揮時不時缺席。另外，指揮中心討論、決策的內容因人而異，有的總指揮主持時有評報，有的不評報;有的策劃安排的具體任務較多，有的只提簡單籠統要求。

2.3 ?易形成偏重紙媒、忽視新媒的思維慣性

在傳統媒體基礎上成立的地方新媒體中心，難免有一個邊學習、邊組建、邊完善的過程，在體制機制、采編力量、產品制作、發布流程等方面，相當長時期內均要依托傳統媒體開展。融媒體中心建成運行后，往往傳統媒體依然居于主導地位，其參會人員“兵強馬壯”，策劃執行堅決有力，效果明顯;而新媒體方面，無論是信息提供、選題策劃，還是參會人員，都較為薄弱，執行效果也難以保證。

3 ?地方融媒體中心運行建議

3.1 ?需進一步明確定位，制定運行目標

筆者以為，地方融媒體中心主要解決地方媒體融合發展問題。凡是有助于發展，需要在報社層面進行“融合”的問題，就是融媒體中心所要解決的，也是其運行之目的意義所在。

首先，信息要全面準確。打仗想要贏，情報就要準。信息就是媒體的情報來源。因此無論是傳統媒體還是新媒體，務必要重視信息的收集，信息收集務必要全、要準。特別是互聯網時代，多數信息幾乎都在網上呈現，因此新媒體的信息和線索更要規范全面，以供融媒體中心決策參考。

其次，目標要清晰明了。融媒體中心的重點，是策劃安排融媒體產品。因此要從所有信息中梳理出能制作融媒體產品的線索，進行重點策劃安排。至于其他信息和線索，由各媒體平臺按常規流程，各自處置即可。

最后，執行要堅決有力。對于中心統一安排的選題，誰來落實，誰來督查，如何評價效果？都要予以明確。

3.2 ?需進一步重塑流程，制定運行標準

定位目標一旦明確，就可制定融媒體中心工作流程。此流程切忌過于繁雜，而應簡單易行，一目了然即可，并張貼于醒目位置。同時，要制定從信息提供、選題策劃、執行落實、效果評價等一套運行標準，減少隨意性、因人而異現象，做到不管誰來坐鎮指揮，輪到誰來參會，都能堅持流程不亂、執行規范、確實有效。

3.3 ?需進一步落實職責，制定運行機制

針對地方融媒體中心的客觀現狀，進一步明確各參會人員職責，也是迫切需要解決的問題。福州日報社融媒體指揮中心已經出臺相應工作規范，并在實際運行中不斷完善。關鍵是，如何確保每個人都切實承擔起應有職責？目前部分地方媒體仍未清晰回答并很好解決這一問題。筆者認為，可以在融媒體中心設立固定崗位，專門來督導、督查職責落實情況，形成工作臺賬，把每個人每天的具體工作任務，均記錄在案，有據可查，以作為績效評估、評先評優、選人用人的重要參照，切實保障融媒體中心發揮應有效用。

在媒體融合的大潮中，融媒體中心建設有其必要性，但如何用好、用活融媒體中心，更顯重要。

參考文獻

[1]習近平.加快推動媒體融合發展 構建全媒體傳播格局[J].求是，2019（3）.

[2]謝新洲.扎實抓好縣級融媒體中心建設[N].人民日報，2018-11-08（7）.

[3]范以錦.“中央廚房”產品不是終極產品[J].新聞與寫作，2016（3）：56-58.

[4]周對葵.“中央廚房”運營與融媒體產品開發策略[J].新聞前哨，2017（11）：18-20.