企業如何留住新生代員工

陳良迎

摘 要：目前，市場競爭在主要是人才的競爭，如果企業具備高素質、高能力的人才，就有了扎實的市場競爭力，這樣才能位于不敗之地。新生代員工已經成長為企業的主力軍，但是新生代員工離職率居高不下，困擾著企業的發展，鑒于當前新生代員工的影響力，如何留住新生代員工是每個企業都亟待關注的話題。

關鍵詞：企業員工;新生代;員工管理;人力資源

引言

人力資源作為企業的核心資源，其工作狀態、績效水平對企業發展具有十分重要的意義，因此，培養高素質人才，增強其內驅力、促進工作績效的提高，實現個人與企業的可持續發展迫在眉睫。伴隨著時代的發展，知識的變革，90后逐漸成為職場主力，00后也馬上進入職場，如何提高管理水平，調動新生代員工積極性、主動性，充分發揮員工潛能，已成為新時期的人力資源管理的重點。

一、新生代員工出現的問題

新生代員工從多生子女時代走向獨生子女時代，從思想保守走向思想開放，從信息閉塞走向全球互聯網信息共享。從行為表現來看，新生代員工追求自由，選擇性的接受指令，選擇以自我為中心，藐視上級和領導，說話方式直接，沒有顧忌，控制能力差，喜歡嘗試、挑戰自我，討厭一切形式上的東西。這些特征，反應在職場上，就表現為工作散漫，缺乏獨立性，急功近利，回避責任，缺乏團隊意識。新生代員工也有自己的有點，如接受前沿知識快，對新生事物接受快，可塑性強，思想比較開放。尋找新生代員工的特長，發揮新生代員工的優點，揚長避短，各司其職，才能發揮他們最大的效能。

二、加強新生代員工管理的必要性

結合企業的實際工作情況，加強新生代員工的管理，如何留用新生代員工的必要性主要體現在以下兩個方面：一方面是有利于新生代員工隊伍的穩定性，對企業效能有提高作用。企業的工作環境比較艱苦，一線工作場地大多在一些偏遠地區，由于環境的影響，部分新生代員工會感到心浮氣躁。為了避免他們浮躁的心理降低工作效率，影響企業建設效果，企業高層領導理應重視新生代員工的思想狀態，通過一系列方法，改善他們的浮躁情緒，保持企業員工隊伍的穩定性，提高他們對企業的盡心竭力奉獻程度，促進企業發展。另一方面是有利于企業人才隊伍的可持續發展。新生代員工已是企業的新生代表，隨著老員工的逐年退休，新生代員工用滾燙的熱血進軍企業骨干力量和主力軍的趨勢已勢不可擋。為了企業的長遠發展，對新生代員工的特性和心理狀態進行充分掌握，培養他們樹立健康思想，穩定工作情緒，這對減少企業人才斷層現象的發生和企業員工隊伍的可持續發展都有著深刻意義[1]。

三、企業新生代員工的管理策略

（一）搭建科學職業發展平臺

職業發展是新生代員工關注自身成長與可持續發展的重要體現，企業在形成發展戰略規劃的同時，要兼顧新生代員工職業發展規劃，為新生代員工搭建科學的職業發展平臺。使新生代員工能夠清晰地看到各崗位的標準、前景，以及自身在企業、行業中的位置和發展空間，并能夠參與到平等的競爭中。與此同時，加強職業規劃指導和輔導，幫助員工合理規劃發展路徑、動態調整發展方向與節奏，實現科學合理的職業規劃，使其對自身職業發展路徑清晰，增強職業歸屬感，提振發展動力。

（二）增強歸屬感

堅持以人為本、以青年為本，重視人文關懷和利益訴求，把思想政治工作與幫助新生代員工解決實際困難和問題結合起來。首先在國企要形成提高新生代員工政治思想素養、重視新生代員工發展潛力、關心新生代員工價值實現的領導體制和工作機制，形成黨委領導、團青組織主導、行政支持，新生代員工廣泛參與的工作局面。同時經常性、常態化做好新生代員工心理疏導和人性化、精細化的服務工作，讓他們感受到關愛就在身邊、關懷就在眼前，從而促使新生代員工真正從內心樹立起愛企如家的深厚感情和歸屬感[2]。

（三）完善員工的績效考核制度

一方面，企業內部要全面推進績效考核，強化崗位考核指標，對每個崗位的執行職能和權利進行明確劃分，避免考核出現模糊不清楚的狀況。研究建立動態持續的考核機制，探索崗位價值測評，根據不同的崗位價值設定不同的考核內容和比重，使考核工作切合實際，真正起到激勵先進、鞭策后進的作用。另一方面，印發督促檢查工作實施細則，將督促檢查工作與績效考核工作相結合，推動工作落實;修訂績效考核辦法，給予各單位（部門）二次分配權，大力開展勞動競賽，調動了新生代員工的工作積極性和主動性?？己瞬块T要深入實際與各單位（部門）多溝通，不斷豐富完善考核內容和方法，分類、多角度地對各單位（部門）及其員工的工作業績進行考核評定?？偨Y可得，企業新生代員工隊伍的激勵機制對于企業在社會的競爭能力具有重要作用，企業在建立相關激勵制度不僅要滿足激勵制度的基本原則，還要考慮到將企業管理與新生代員工激勵機制相結合。盡管大多數企業都擁有自身的激勵機制，但在建設過程中依然存在不同程度的小問題或誤區，為了使新生代員工的激勵機制更加科學性和專業性，企業可能需要從員工的角度出發去建立自身的激勵機制，結合企業實際管理運營的整個過程，保證企業青年人才為企業的高質量發展保駕護航。

（四）找準切入點，健全學習機制，與時代并行

社會在不斷發展，只有緊跟時代潮流發展的步伐并突出時代特點、符合企業實際需要的青年思想才不會被淘汰。了解當代新生代員工的思想特點，對癥下藥，始終把理想信念教育作為當代新生代員工思政工作的切入點，是企業在發展過程中不能忽視的一項任務，利用新生代員工素質高，自主精神強的優點促進企業發展。通過定期教育、開展黨課學習，把科學發展作為教學指導思想，不斷健全新生代員工的學習機制，幫助青年樹立遠大而堅定的理想信念，助力他們建立自我精神支柱，引導青年樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并處理好集體與個人的關系，并培養良好的奮斗精神和積極心態[3]。

（五）助力員工自我價值實現

為員工提供較好的工作環境，完善基本的勞動保護措施，使員工可以安心、健康地開展工作。與此同時，結合新時代員工求真、務實，學習能力強，自我實現意愿強烈的特點，為其安排具有一定挑戰性的工作，使自身特長能夠發揮，并滿足價值觀需要。尊重新生代員工價值觀，一方面使其對自身不斷認可，增強職業信念和自信心，另一方面無形中調動員工積極性，增強職業榮耀，激發工作動力。

四、結語

總而言之，新時代意味著新起點、新要求，新時代呼喚著新氣象、新作為。在未來發展中我們必須中新生代員工的教育培訓、職業生涯規劃、薪酬績效制度建設，從多方面完善員工管理機制，為企業發展創造更有力的環境。

參考文獻

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