國企人力資源管理中績效考核的現狀及對策研究

田宗鋒

摘 要：國企發展過程中，人力資源管理工作的開展直接影響企業的可持續發展，尤其是績效管理方面，屬于人力資源管理的核心，因此國企應加強對績效管理的重視程度，合理進行人力資源管理規劃，通過合理的管理模式進行統一管理，提升員工的工作質量與效率，帶動企業經濟效益提升。

關鍵詞：國企;人力資源管理;績效考核

1 國企人力資源管理中績效考核的意義

在當前的時代背景下，市場經濟繁榮發展，企業在發展過程中需要面對激烈的市場競爭壓力，只有合理進行人力資源管理，不斷進行完善創新，才能在激烈的競爭中充分發揮出人才資源的優勢，保證企業能夠抓住新時期的發展機遇，實現創新發展。國企人力資源管理包含的內容較多，范圍較廣，如企業人力資源的總體規劃、人員的招聘與晉升、各個部門之間的協調與配合、員工的培訓、員工潛能挖掘以及績效管理等，其中績效管理是重點，企業人力資源管理人員在管理過程中，應積極進行完善，靈活應用當前的管理制度與方法進行創新，以滿足當前的需求。

2 國企人力資源管理中績效考核存在的問題

2.1 績效考核標準不統一

現階段部分國企人力資源在管理過程中經常存在績效考核標準不統一的情況，沒有制定明確的考核標準，最終導致考核結果存在爭議，間接影響到企業發展。例如，在進行員工績效考核過程中，基本的績效考核標準應根據員工的實際出勤情況、工作落實情況、紀律問題等進行信息分析，并保證其準確性，以此為基礎進行考核。而在進行工作質量考核過程中，應從工作內容與數量方面進行分析，保證其分析考核內容合理。實際上，在進行人力資源績效考核過程中，部分國企未能明確員工自身是否具有正確的工作態度，也未能全面客觀、科學系統地進行評價，標準考核體系不完善，難以保證其考核結果的合理性。

2.2 績效考核目的不明確

當前部分國企在進行績效考核過程中，經常出現績效考核目標不明確的情況。由于部分領導人員重視力度不足，對績效考核的性質了解不夠充分，甚至存在錯誤的認知，對績效考核的目的單一的定義為工資分配，導致績效考核難以發揮出考核的目的，影響最終的考核效果。因此，應保證績效考核目的是以當前的提高工作效率為核心，通過精準的定位，明確其目的實質，保證其評估的合理性，并利用其優勢解決當前的問題。同時，還應結合實際情況明確其績效考核的實質管理目標，以保證企業穩定發展，適應當前的時代。

2.3 績效考核方法不完善

績效考核方法不完善是當前常見的問題，部分國企沒有利用科學的分配方法與考核實施辦法，導致整體的考核評估不完善，經常出現考核者主觀印象決定結果的情況，存在較為明顯的主觀臆斷，最終造成其考核結果不夠精確。同時，由于不完善的考核方法影響，在考核結果的應用過程中經常出現不公平的情況，難以發揮出對員工的激勵作用，影響工作人員的工作熱情。

2.4 績效考核結果不重視

大部分國有企業在進行績效考核完成后對考核結果的重視力度不足，未能將當前的績效考核結果進行反饋，也未能根據實際情況提出合理的建議策略，導致國企人力資源績效考核結果利用效率低，甚至存在形式化的情況，影響整體性?？己苏吲c被考核者之間未能進行有效溝通，考核結果未能有效利用，造成資源浪費。

3 國企人力資源管理中績效考核問題解決策略

3.1 建立完善的考核標準

國有企業在發展過程中，應加強對人力資源管理中績效考核的重視力度，不斷進行完善、創新，結合實際情況構建優秀的企業文化，建立完善的考核標準，充分發揮標準的優勢，實現創新發展，為績效考核的有效進行奠定良好的基礎?？梢砸試髥T工的崗位為基礎，根據其崗位職責與工作內容，制定合理的績效考核標準，進行合理的完善，以滿足當前的工作需求。例如，某國有企業在進行績效管理考核過程中，根據員工自身的崗位說明書進行合理的考核，并明確崗位的實際要求，制定完善的考核標準，并結合實際情況靈活利用平衡記分卡制度進行考核標準的闡述，充分發揮其優勢，通過定量與定性相結合的方式進行完善，保證考核工作有效進行。同時，國企應保證制定的人力資源管理績效考核標準能夠呈現出相互獨立的特性，便于管理人員進行管理，靈活利用績效考核優勢促進國企與員工實現整體的發展，獲取雙向的回報。例如，企業可以幫助員工制定職業生涯發展規劃，而員工可以幫助企業獲取可觀的經濟效益，進而實現可持續發展。將考核者與被考核者之間的關系進行優化，從原本的對立轉變為相互協作，實現雙方的共贏。

3.2 明確績效考核的目的

對于國有企業來說，在進行人力資源績效管理考核過程中，應首先明確績效考核的最終目的，以保證績效考核工作能夠有效開展。實際上，績效考核的目的主要表現在兩方面：一方面，通過當前的績效考核結果進行及時反饋，并根據考核結果進行分析。例如，某企業通過績效考核方式對員工的工作情況進行考察，分析工資、晉升等內容，提升了員工的工作積極性，提高了工作效率與質量。另一方面，通過利用績效考核確定員工自身存在的問題。例如，某國企結合自身實際需求，激勵員工進行工作調整與創新，解決了傳統工作中存在的問題，充分發揮了員工的各項優勢，幫助企業實現創新發展。同時，企業管理者還應充分運用績效考核，并不斷加以完善，使職工擁有積極的工作態度，使其充分發揮出自身的作用，為提升企業的經濟效益奠定良好的基礎。

3.3 創新績效考核評估方法

在進行績效考核的過程中，應合理應用績效考核評估方法，靈活運用評估方法的優勢進行考核創新，對國企員工績效考核進行合理科學的分配，充分發揮出工作評估功能，保證考核工作有效地開展，提高考核結果的準確性、時效性。在進行評審的過程中，績效管理人員應根據當前的考核標準進行客觀分析，多角度對員工的表現進行合理評價，嚴格杜絕憑借主觀的臆斷或者感受對員工進行非公正的評價，以保證評估結果的合理性。例如，某國企以員工日常的表現為基礎，將其表現與客觀評價結果進行對比，保證考核結果的合理性，充分發揮出績效考核評價方法的優勢，高效進行績效考核。

3.4 合理運用績效考核結果

國企應重視績效考核結果的運用，充分發揮其優勢，幫助企業穩定發展。企業應對人力資源部門的績效考核工作表示肯定，靈活運用考核結果對員工進行獎勵，通過物質激勵使員工對企業產生歸屬感，并使其通過績效考核結果對自身進行明確的認識，針對不足之處進行合理改正。同時，企業還應根據最終的績效考核結果制定科學合理的措施，以提升員工的工作效率，帶動企業向目標發展，提升企業管理水平，充分發揮出企業績效考核結果的優勢，實現創新發展。還要重視員工在工作過程中提出的建議與意見，及時進行信息反饋，通過企業與職工之間的相互幫助，實現共同發展，進而提高員工的工作質量，提升企業的向心力與凝聚力，使企業能夠全方面發展，適應時代需求。

綜上所述，在當前的時代背景下，國企應積極進行人力資源績效考核，明確其工作的重要性，不斷進行創新，發揮出考核評價技術優勢，明確績效考核的目標，結合實際情況制定合理的考核標準，加強員工之間的相互交流合作，提升企業的創造力，發揮人才優勢，實現可持續發展。

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