精細化管理視域下的煤礦機電設備管理分析

管政

【摘?要】煤礦機電設備管理一直是煤礦企業管理中一個重要組成部分，其管理水平的高低和管理制度的完善程度將會直接影響煤礦開采過程是否能順利有序的進行，并且還關系到一些員工的人身安全問題。本文在對現下煤礦機電設備管理中存在的問題進行分析的基礎上，結合精細化管理的理念對煤礦機電設備管理涉及的制度完善和員工培訓等問題提出改進和優化的策略，希望以此促進煤礦機電設備管理的進步，進而推動煤礦企業的發展。

【關鍵詞】煤礦機電設備;精細化管理;煤礦開采

1.引言

由于煤礦機電設備的管理會直接影響到相關工作人員的生命安全和煤礦開采的效率水平，因而煤礦機電設備管理一直是眾多研究人員熱議的話題[1]。隨著煤礦企業規模的不斷擴大和信息技術的發展，煤礦機電設備在煤礦開采中的作用愈加重要，其管理模式也越來越趨于信息化、遠程化管理[2]。此外，隨著國家政府和企業高管對煤礦機電設備的管理模式和技術更新的重視程度的倍增，基于各種先進技術和理論指導，對煤礦機電設備進行管理制度革新將是未來煤礦企業相關領域的一個新的研究方向[3]。近年來，煤礦開采中安全事故頻發，采用精細化管理方式對煤礦機電設備進行管理，可以有效保障機電設備在運行過程中的安全可靠性[4，5]。本文將對現下煤礦機電設備管理中存在的問題和相關管理策略進行研究分析，提出相應的改進措施。

2.煤礦機電設備管理的現存問題

2.1 煤礦機電設備管理工作人員專業知識水平的不足

現下我國煤礦開采過程還沒有實現完全自動化運行模式，其中眾多機電設備的操作和管理都需要相關工作人員的介入。許多工作人員未接受培訓或接受培訓時間較短，存在專業知識水平低下、機電設備操作不當和不能及時發現機電設備故障等問題，這些問題不僅會影響煤礦開采的效率和進度，嚴重者甚至會關乎相關工作人員的生命安全，埋下了一些安全隱患的種子。

2.2 煤礦機電設備管理制度的不完善和實施力度的欠缺

煤礦產業的發展一直是支撐我國經濟社會發展的一個重要產業，因而，眾多煤礦企業都高度重視煤礦開采的產量和效率問題，忽略了對煤礦開采中涉及的 機電設備和工作人員的進行系統化管理，即存在著“重產量，輕管理”的問題，沒有正確的管理理念和完善的管理制度。沒有嚴格按照相關的制度對工作人員技術操作過程進行約束，也沒有把制度落實到每個人員的日常工作考核中，最終致使煤礦開采過程中的機電管理現場依舊混亂無序。

2.3 機電設備定時維護和檢修工作的不到位

煤礦開采過程中，由于工作量較大，相關機電設備的運行時間都會相應延長。因此，在機電設備運行過程中，往往會存在著工作人員對機電設備的監察力度不夠、忽視機電設備的維護和檢修等問題，從而造成機電設備超負荷運行，加速設備老化和零件的損壞，最終導致一些安全事故的發生。

3.煤礦機電設備相關精細化管理策略

3.1機電設備技術人員的綜合素質的培養和提升

煤礦企業應針對煤礦機電設備的管理人員專業知識低下的問題制定相應的工作人員培訓制度和考核制度，要求每一位新入職的設備技術操作崗位的員工接受專業人員的培訓和考核，培訓的內容應當包括崗位基本職責、機電設備相關理論知識和實際技術操作等，且必須要求你員工只有在專業人員監測下獨立完成理論考核和實踐操作后，才能正式進行設備的運行操作。

3.2 煤礦機電設備管理制度的完善和管理水平的提升

對于任何一個煤礦企業，煤礦機電設備管理制度的完善和水平的高低都關系到企業形象問題和相關工作是否能順利進展的問題，因此，每個煤礦企業都應結合專業人士的意見對煤礦機電設備的管理制定完善的管理制度，以加快其精細化管理的進程。管理制度不僅要包括對相關工作人員的管理制約措施，還應包括對機電設備運行進行管理的一些措施。對于管理制度的落實可以建立一些獎懲措施，對技術操作正確無誤的員工加以獎賞，反之對于犯錯誤的人員采取懲罰措施，從而加大管理的力度，提高管理的水平。此外，還可以及時收集設備操作人員的意見，對管理制度進行更新和完善，使管理制度更能順應企業的發展和員工的需求，進一步保障管理制度的有效實施。

3.3 煤礦機電設備的運行管理

煤礦開采過程中涉及的大型機電設備眾多，因此對設備的運行采取相應的管理措施必不可少。首先，對于每一臺機電設備都有相應的編號，并建立相關的文件檔案，其檔案內容應當包含機電設備的購買商信息、設備型號、零件機械組成、設備運行參數、適用范圍、操作步驟、使用情況、每一天的檢修和維護情況等。其次，在機電設備運行過程中，必須有工作人員對設備運行進行監督，并時刻記錄設備運行的相關參數變化、運行效率等情況，最后附上自己的名字，形成一張設備運行管理表，以便及時發現問題，保障每一臺設備都是在最佳狀態下參與煤礦開采工作，實現煤礦開采的順利進行，并減少因設備安全問題而導致的安全事故的發生。

4.煤礦機電設備的精細化管理的創新和落實

4.1 煤礦機電設備的創新管理

近年來，我國科學技術飛速發展，各種先進技術被逐漸運用到煤礦機電設備的設計和運行中，因此，煤礦機電設備的管理也應當隨著設備技術的不斷更新發展而變化。煤礦機電設備的創新管理主要體現在“人機一對一”的管理模式，即對于每一臺儀器設備，從購買、檢測到運行維修等過程都有指定的員工負責，此員工需要對所管理的設備負全部責任，對設備每天的運行維護情況進行及時的記錄，并形成相關的文案歸檔，以便對設備進行追蹤管理，減少設備運行問題帶來的損失和事故的發生。

4.2 煤礦機電設備創新管理的培訓制度的改進

煤礦機電設備技術的不斷更新要求相關工作人員擁有更高的專業知識水平和設備操作技能水平，操作人員不再單單只是了解設備運行理論并進行操作，還需要操作人員對設備的結構、檢查維修和改造創新方面有一定的知識儲備。因此為培養出合格的、適合煤礦機電設備操作技術人員，煤礦企業更新相應的培訓制度必不可少。培訓內容不再只是簡單理論和實際操作的培訓，還需配合“人機一對一”的管理模式，根據不同的機電設備培養一批具有對象性的員工，并對其進行強化訓練，訓練內容主要圍繞“實用、夠用、適用”的理念。此外，除了專場培訓之外，還應在日常的工作中設立一定的考核標準，以此監督員工對制度的執行情況。

5.結束語

煤礦機電設備是煤礦開采順利進行的重要支柱，因此機電設備的管理一直以來都在煤礦企業管理中占據著重要的位置。本文對煤礦機電設備管理中的問題和精細化管理策略進行敘述之后，創新地提出了關于煤礦機電設備的“一對一”管理模式，并相應地對培訓制度進行了改進和完善。希望提出的一些策略和措施可以提高煤礦企業的管理水平，促進煤礦企業的發展和進步。

參考文獻：

[1]李瑋.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路探析[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（20）：112-113+121.

[2]王鵬剛.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路芻議[J].黑龍江科技信息，2015（36）：160-160.

[3]張樂.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化思路芻議[J].內蒙古煤炭經濟，2013（09）：53-54.

[4]潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化[J].機電信息，2012（30）：94-95.

[5]余國洪.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理思路[J].低碳世界，2017（36）：161-162.

（作者單位：大同煤礦集團永定莊煤業有限責任公司機電科）