建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究

王保春

【摘?要】建筑企業在進行建筑施工的過程中加強相關技術管理水平的提升，能夠有效提高工程施工的效率，保證施工過程中的安全性。所以建筑企業應該建立健全完善的管理制度，加強施工過程中的安全和質量管理，并且充分利用先進的信息技術手段對施工技術進行科學全面管理。本文基于建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究展開論述。

【關鍵詞】建筑工程;施工技術;管理水平;有效提升策略探究

引言

在建筑工程施工過程中，應當依據工程的特征與要求，充分確保工程施工技術管理工作的整體水平，從根本上減少質量問題，對建筑工程施工技術管理過程中存在的問題進行深層次的分析，為日后建設工程施工創造有利條件。

1建筑工程施工技術管理的必要性

隨著社會經濟的飛速發展和科學技術的不斷進步，建筑工程企業在發展的過程中開始加強內部調整，引進相關的科學設備和技術等等，一定程度上提高了工作的質量和效率，促進建筑企業的有效發展。但是在實際的施工過程中，一些相關工作人員缺乏專業的技術水平和實際操作水平等等，并且無法正確使用先進的科學設備，以至于在實際的施工過程中仍然存在許多問題，并且建筑企業在相關技術管理的過程中沒有進行科學全面的管理，一定程度上制約了施工技術的水平和效率。除此之外，隨著科學技術的發展，建筑工程的建設越來越復雜，相關建筑技術的難度也在不斷上升，很多建筑工程施工越來越注重施工人員的技術水平等等，并且在許多施工環節中需要進行相互協調與配合，才能更好的促進建筑工程的順利進行。因此，建筑企業在施工的過程中，應該加強健全相關的管理制度，并根據管理制度的實際情況完成建筑工作，從而有效保證建筑施工的適量，更好地促進建筑企業的有效發展。其次，建筑企業在施工的過程中，應該加強對建筑工程質量的監管，因為建筑工程質量直接決定著企業的未來發展，如果在施工的過程中沒有嚴格進行質量管理，很容易會導致建筑工程出現無法挽回的損失，因此，建筑企業和相關施工人員應該加強保證施工質量。

2建筑工程施工中存在的問題

2.1施工管理責任劃分不清晰

在工程施工的過程中，應該要嚴格劃分各部門的職責，這是使施工任務得到落實的前提。施工管理責任未得到明確的劃分，導致施工進程中常常出現溝通不暢的問題，一旦出現問題，沒有辦法及時解決，甚至不知道該找誰解決，管理部門互相推諉;或者是重復管理，導致解決辦法不一致，工人們無法繼續施工，從而拖延了整個工程的進度。管理責任無法落實會導致整體施工水平的降低，又浪費了大量時間和資金，會造成十分嚴重的后果。

2.2安全技術管理意識淡薄

建筑工程在開展過程中建筑企業對于工程施工更關注施工的進度以及施工的質量，對于工程施工的安全不夠重視，并且工程技術管理人員的技術管理理念比較落后，因此在技術管理的過程中安全意識淡薄，導致對于施工人員的安全技術管理不到位，施工技術和流程中存在一些不規范現象，嚴重影響工程的質量和安全，留下安全隱患。技術管理人員對于工程起不到監督和引導作用，在工程開展前對技術管理人員缺乏安全培訓，技術管理人員對于安全技術管理的知識掌握不夠系統和全面，安全技術管理意識和水平比較差，因此無法實現有效的安全技術管理。

2.3對監督審查工作不重視

監督在施工過程中發揮的作用相當關鍵。目前市場競爭十分激烈，很多建筑施工單位為了縮短工期、提高效益，往往會忽視監督審查的步驟。監督工作不能得到重視，使得施工技術的使用不規范，進而導致返工返修。這不僅浪費了大量的時間，還造成了成本的大量增加。

3提高建筑施工管理水平的策略

3.1引入信息技術管理，加強工程質量評估和審核

建筑工程施工過程中包含著多種復雜的施工技術和工藝，這些施工技術都直接關系到工程施工進度和質量，在當今信息化時代背景下，應該改變落后的施工管理方式，通過構建信息化技術管理平臺進行施工技術的研究，幫助廣大施工人員掌握先進的施工技術，確保建筑工程的施工更為規范化和科學化[3]。另外，在建筑工程施工過程中，還不能忽視最后的工程驗收環節，要加強工程質量的評估和審核，確保整個工程能夠高質量的竣工并投入使用，從而為企業樹立良好的形象。

3.2加強過程管理，嚴格遵守制度

為了提高工程施工的高效性和安全性，制訂完善的建筑工程施工管理制度是非常關鍵的。管理制度的建立體現出對施工過程管理的重視，加強了過程管理，是一個施工單位能夠順利完成施工的保障。而管理制度能否得到有效的實施，取決于管理人員的合理利用和施工人員的嚴格遵守。制度是被用來遵守的，若是在嚴格的管理制度下，施工人員依然我行我素，那么這些制度不過是一張廢紙，無法真正發揮它的作用。因此，企業應該確保管理制度得到嚴格執行，工程施工中的每一道工序都嚴格按照標準和制度規定去完成，不斷提高建筑工程施工管理水平。

3.3強化對施工技術的管理意識

相關管理者一定要構建良好的管理理念，不斷積累經驗與教訓，只有這樣才能強化各方面的工作效果。在技術管理期間，還應當結合實際狀況制定出切實可行的質量管控方案，在所有流程中都需要開展相應的管理活動，并在此基礎上構建行之有效的管理體系，對所有數據信息進行詳細記錄，并科學地進行歸檔管理。在開展此項工作期間，一定要不斷積累豐富的經驗，以便衍生出規范化的管理體系，在充分結合工程特征的基礎上進行科學指引，加大建筑技術的管理力度，完善整體工作形式。

3.4加強安全技術管理

建筑工程施工安全技術管理需要與時俱進，不斷創新，提高技術管理水平。隨著科技的發展，信息化技術已經在技術管理中普及應用，安全技術管理可以結合現代技術管理軟件，提升安全技術管理技術，并且提高效率。比如在進行安全技術管理時可以應用BIM技術，通過建立模型，可以讓安全技術管理更加直觀化、形象化，通過可視化模型找到其中的安全隱患，并且制定應急預案，在出現安全事故的時候可以及時采取措施有效處理。應用BIM技術可以實行碰撞檢測，有利于將設計方案中與實際工程不相符的地方檢測出來，對設計及方案進行技術更改，避免在施工中出現問題，產生安全隱患。

結束語

建筑工程對于城市建設具有重要意義，但是在建筑工程中施工的不規范以及對安全的重視程度不夠都導致建筑工程出現安全隱患，不僅影響工程的質量，同時對施工人員的生命安全造成威脅。造成建筑施工不安全的因素有很多，因此要加強建筑施工安全技術管理，提升技術管理質量和水平。通過對技術管理理念、技術管理模式，資金投入以及制度建設等方面提出改進策略，可以有效提升建筑施工的安全系數，保證工程順利進行。

參考文獻：

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[5]楊金海.論如何有效提升建筑工程施工技術管理水平[J].居舍，（30）：157.

（作者單位：江蘇雙清工程造價咨詢有限公司）