試論建筑工程管理的重要性及改進策略

黃糧源

摘要：近幾年我國的建筑發展較為迅速，建筑行業的規模在不斷的擴大，其自身結構也越來越復雜，必須運用科學、合理的項目化管理才能使建筑工程質量進一步提升。在工程科學、合理的管理下可以提升相關施工單位的技術水平、減少材料的使用、優化人員的安排。首先對工程管理在建筑工程中的重要進行簡析，其次分析當前工程管理存在的幾點問題，最后提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程管理;重要性;解決措施

引言：

隨著經濟市場的不斷變化，迫使各行業做出改革，特別是建筑行業為跟上時代的腳步做出較大的調整?，F階段，相關建筑企業對工程管理提出新的要求，需要降低成本的使用，減少工程施工中存在的諸多問題，才能提升企業經濟收入。提升企業綜合能力，在經濟市場中占據領先的位置。為此，應該讓企業認識到建筑工程管理的重要性，再根據建筑工程中存在問題做出有效的處理方式，進而能夠有效提升企業的綜合發展。

一、建筑工程管理的主要內容和重要性

（一）建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理具有較強的專業性，涉及到許多相關學科的內涵內容，擁有其獨特的工程理論，還有相關管理理論的重點內容，將二者有效結合形成科學、合理的工程管理。它在實際的操作中需要從招標贊助、施工準備、施工開始、施工結束等四個階段進行有效操作，這些內容都與相關工程管理有密切的關系，只有科學、合理的相關管理機制才能提升建筑工程的整體質量，相關的管理人員應該結合實際情況進行選擇，綜合多個方面進行考慮，做好工程管理相關內容，進而提升工程的施工質量與施工進度[1]。

（二）建筑工程管理的重要性

隨著信息化的不斷深入，我國的發展建設也在不斷的完善，人們對生活的質量追求越來越高，對于建筑要求也在不斷的提高。這一現象也給建筑企業帶來較大的壓力，目前我國的建筑行業的發展取得顯著進步，而且相關企業的規模也在不斷擴大。為滿足人們對房屋的需求，建筑行業仍在不斷的改革，將建筑工程管理制度不斷的改進與創新。在實際的施工過程中，影響建筑工程質量的問題較多，例如，安全問題、質量問題、施工問題、進度問題等都會成為影響建筑質量的主要原因。而建筑工程管理能夠根據以上四點內容進行合理、科學的調整，解決存在的問題并加以創新，不僅能夠解決存在的問題，還能提升項目工程的速度與質量。為此，相關企業應該認識到建筑工程管理的重要性，并根據實際情況建立相關的管理制度，按照管理制度來進行全面改正與創新，這樣可以提升企業的經濟效益，而且在當前經濟不斷變化的形勢下，能讓自身企業緊跟社會前進的腳步。在施工的過程中可以利用新型設備加快項目的施工速度，還可以利用先進的施工工藝讓建筑的結構更為穩定，同時還能運用新型技術讓建筑功能更加完善，而且還能提升建筑的美觀度，給居民更高的使用體驗[2]。

二、現階段建筑工程管理存在的幾點問題

（一）人員管理存在的問題

目前我國的建筑企業相對較多，而且企業的內部人員變化較大，具有較強的流動性。在現場的施工中，有不少企業為節省成本的使用，在施工人員方面雇傭較多的“農民工”，這種施工人員大部分素質較低，而且對于相關的知識并不了解，也不懂得如何使用相關的先進設備，導致在施工的過程中出現大量的安全問題。這些施工人員根本不符合建筑工程管理的相關標準，而且當遇到突發情況時也沒有較好的處理能力。在管理人員方面對于施工現場并不重視，對于人員的安排與工作區域規劃沒有做好相關工作，導致施工現場一盤散沙，嚴重拖慢施工進度和降低施工質量。不論是施工人員還是管理人員都缺乏責任心，沒能對自己的崗位盡責，導致施工中存在大量問題不能及時解決，進而降低企業的經濟收入，甚至還會給社會造成負面影響[3]。

（二）技術管理存在的問題

在施工的過程中，建筑自身結構是比較復雜，而且含蓋的內容相對較多，涉及到物理學以及動力學相關的知識運用，同時在施工過程中還有一定的危險性，很容易對人體造成嚴重的傷害?，F階段，人們對于建筑設施的相關要求越來越高，又極大地提高施工人員的操作難度，而且在施工的過程中會受到各種因素影響，包括：天氣變化、氣候變化、季節變化等都會對施工中的操作造成較大的影響。同時在施工的過程中建筑材料以及相關設備都會對建筑工程造成一定影響，在眾多不確定因素下想要保證工程的質量比較難。但在實際的施工過程中，許多施工人員也沒重視到這一問題。

（三）缺乏完善的建筑工程管理體系

在任何一項工程中，擁有一個完善的管理體系都能幫助工程提高施工進度與施工質量。目前來看，我國的大部分建筑行業都沒能建立一個有效的工程管理制度，即使擁有管理體系也都采用傳統的管理方式。在當前經濟市場不斷的變化的情況下，這種傳統的管理體系早已跟不上時代的腳步，不能符合現代社會發展的需求。管理體系與實際情況有較大的差距，不能將管理體系的實際作用發揮，這也使得管理體系存在的沒有意義。而且管理體系許多相關內容都與我國相關部門的要求標準不符，嚴重限制企業的綜合發展，還給工程質量造成較大的影響。

三、改善建筑工程管理的有效措施

（一）完善建筑工程管理體系

房屋建筑工程是一個較大規模的施工工程，在施工的過程中許多環節完成后都是不可更改，想要更改很可能會造成較大的質量問題，甚至可能會前功盡棄。為此，應該加強建筑施工管理，做好施工中的每個細節，將其達到相關要求，保證達到相關要求。首先，應當建立一個完善的管理體系，將管理體系的內容就行規劃，并讓其符合相關標準與要求。其次，在條件的允許的情況下，可以建立一個獎罰機制，對于施工中能夠認真完成相關內容的施工人員給予一定的獎勵，對于施工中經常出現差錯還嚴重拖慢施工進度的施工人員給予處罰，屢教不改者可以強行請離，將現場的施工團隊進行優化。企業應該對工作人員展開相關培訓，要提升他們的專業水平，同時還要提高他們的綜合素質，讓他們能夠對自己的崗位負責。在施工人員的聘用方面應該著重管理，禁止聘用“農民工”，應當聘用專業能力較強還有一定的操作經驗的施工人員。

（二）重視施工前的管理工作

在展開相關施工前應該注重管理工作，首先，施工管理人員應該明確設計圖上的相關內容，在到施工現場結合實際情況進行綜合考慮，如果存在問題應該及時與設計人員取得聯系，找到最科學合理的解決方式。其次，要做好材料的選擇，對于建筑而言，好的材料能夠有效提高建筑的整體質量?，F階段我國的建筑材料市場變化較大，出現大小相關企業若干，在材料的質量出現較大的差異性。相關的管理人員在挑選材料時，應該結合工程所需來進行綜合選擇。選擇過程中可以在不改變建筑質量的情況下選擇價格較低的材料，同時要禁止出現劣質材料，會對工程質量造成較大的影響。最后，在施工前要統計需要使用的設備，如果需要大型設備則需要提前準備，還要有相關的專業人員對設備性能進行檢測，出現問題應該及時進行解決。同時還要對材料進行再次檢驗，在施工的過程中運用最多的材料就是水泥和混凝土，其中水泥有較多的規格與型號，在各方面的性能都有較大的區別，相關的工作人員應該根據現場需求來進行調配，表1為不同型號的水泥的配比。

（二）做好安全方面的管理

在施工過程中，往往會出現安全問題給工程造成較為嚴重的影響，不僅降低工程質量，還會降低企業的經濟收入，甚至還會產生較大的負面影響。為此，相關的管理人員應該重視施工過程中的安全管理工作。首先，要建立相關的安全管理制度，根據工程項目定制相關內容。其次，要對現場的施工人員進行普及工作，將安全知識以及相關內容進行叮囑，對于比較危險的施工區域應該重視。最后，應該對施工人員的設備進行細節檢查，有很安全事故是因為設備的問題所產生，為此應該加強設備的檢查工作。

結束語：

綜上所述，建筑工程管理對于一個建筑企業而言有至關重要的作用。能夠解決施工中多個方面存在的問題，減少企業經濟損失與成本使用，提升企業的綜合發展，為企業找到未來前進的道路。

參考文獻：

[1]薛光. 簡論建筑工程管理的重要性及改進策略[J]. 赤峰學院學報（自然科學版），2018，34（04）：127-128.

[2]王思佳. 建筑工程管理現狀和改進策略分析[J]. 建材與裝飾，2018（12）：204.

[3]王書梅. 建筑工程管理的重要性與實施途徑[J]. 質量探索，2016，13（03）：27+26.

[4]徐慧嫦.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].建材與裝飾，2018（01）：135-136.

[5]王鵬.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].工程技術研究，2017（03）：156+176.