企業文化創新對企業管理創新的影響

王雪文

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）7-001-02

摘 要 隨著社會的不斷進步，目前企業在經濟發展的大背景下越來越重視企業文化。企業文化在企業發展的過程中扮演著重要的角色，是企業發展的重要精神支柱，因此此對于企業管理的創新也具有至關重要的作用。本文主要對當前企業文化所具備的特點以及對企業文化創新的價值進一步研究，從而分析企業文化創新對企業管理創新所帶來的影響，促進企業能夠實現健康可持續發展的目標。

關鍵詞 企業文化 管理 創新 影響 價值

目前，在企業發展的過程中，企業文化有利于體現企業自身的價值觀，因此，外界也可以通過企業文化來對該企業自身所具備的信念及處事方式進一步的掌握和了解。因此，越來越多的企業開始注重企業文化的創新，企業文化有利于在企業發展的過程中，加強企業內部團隊自身所具有一定的凝聚力，保證在企業發展的過程中給予積極的作用，因此我們必須要重視企業文化創新，從而具有豐富內涵的企業文化中來加強團隊之間的凝聚力。除此之外，企業文化不斷進行創新和企業管理之間也存在著緊密的聯系，有利于促進企業實現健康持續發展的目標。

一、企業文化與企業管理的內涵

所謂的企業文化主要是指企業在發展的過程中，遇到各式各樣問題時解決問題的方法與方式，從而體現企業內在的價值觀念，能夠被企業內部團隊成員所認知并形成共同的信念，因此企業文化是進行企業經營和管理的關鍵所在?？偟膩碇v企業文化有利于使企業的全體員工，在參與相關工作企業正常運行過程中，形成于企業組織行為相關并被大家所認同的價值觀念和信念的總和，這是企業文化的核心所在。而企業管理主要是指對企業生產經營活動，必須要采取的計劃組織協調控制等一系列職能的總稱，在企業管理的過程中包含的內容相對較多，而企業文化和企業管理之間有著內在的聯系。

二、企業文化特點及其創新的重要價值

（一）企業文化的特點

企業文化的特點包含四個方面：首先，企業文化并不是單純的客觀存在的實體物質，因此，在企業文化宣倒的過程中，主要是按照企業自身的管理觀念和處事方式來進一步的展現。不僅僅是展現到具體的某一個方面或某一件事上，而是在企業方方面面所能夠體現出來，因此這是企業文化自身所具備的特點。其次，企業文化屬于軟文化是整個企業發展的主要精神支柱，因此我們在制定企業文化的過程中，必須要對各個方面進行高度重視，保證企業文化之間能夠相互關聯，實現高度集中。再次，企業文化跟隨時代發展從而不斷的變化，我們必須要根據企業發展的實際情況，進行恰當的調整和處理，企業文化并不是一成不變的，必須緊跟時代發展的步伐才能夠不會落后，從而為企業做出巨大貢獻。最后企業文化首先要立足于員工本體，要尊重員工，只有在這樣的情況下才能夠調動員工工作的熱情，為企業創造更高的價值。只有不斷降低企業用人成本的前提下，才會使得企業效益不斷提高，推動企業的快速發展，展現企業對員工的關懷。

（二）企業文化創新的價值

企業文化創新對于企業長遠發展來講具有十分重要的價值，企業文化不斷創新有利于跟隨時代發展的腳步，從而為企業營造健康良好的氛圍，使企業內部的員工能夠保持心情愉悅，因此，由于企業文化充分展現了對員工的尊重和關懷，所以在企業文化創新的過程中不僅僅能夠提高員工努力工作的積極性，另一方面也會使員工更加維護企業，使企業在發展的過程中獲取更多的人才。另一方面，隨著時代的不斷發展，現代社會市場對于企業的要求也不斷提高，因此企業文化創新能夠使企業在發展變化的背景下及時的掌握主動權，因此，企業文化創新有利于企業在發展過程中掌握主動權，為企業在競爭市場中獲取一席之地奠定良好的基礎。

三、企業管理創新的主要意義

1.企業管理創新推動企業不斷發展。目前隨著我國市場經濟體制的日益改革與完善，企業若想在激烈競爭中占有一席之地，必須要不斷的跟隨時代變化的步伐，所以要加強企業的管理創新，保證企業在發展過程中，具備完善的新的管理制度，能夠引導企業實現可持續發展目標，并且有利于幫助企業獲取競爭優勢，使企業在未來發展過程中具備一定的保障。時代在發展和變化，無論是企業還是個人，必須要打破傳統的觀念，對內部的守舊制度，也要及時的改革和完善，只有在不斷加強管理創新的前提下，才能夠使得人才愿意到企業中工作和付出。除此之外，企業管理必須要注重加強各部門之間的協調和合作，從而使企業實現更加長遠發展的目標。

2.管理創新有助于提高企業的核心競爭力。企業管理在企業發展的過程中具有至關重要的作用，我們通過企業管理有利于加強企業的競爭力，保證企業在與同行業競爭的過程中具備一定的優勢。因此，對企業進行管理創新是提高企業競爭力最關鍵的一個環節。企業必須要結合時代發展的狀況，不斷的摒棄傳統的管理方式，積極的進行革新和學習，從而在經營的過程中完善企業的激勵機制，只有企業在競爭力不斷提升的前提下，才能夠使隱形技術和資產獲得一定支持，實現企業可持續發展的目標。

四、企業文化創新對企業管理創新的影響

目前，企業文化創新對于企業管理創新的影響表現在各個方面，因此，我們從以下最主要的4個方面來進行分析。

1.企業文化創新能夠對企業經營理念進行影響。企業文化并不是一日形成的，而是在企業經營和發展過程中所總結出來的價值觀念與信念。在經濟快速發展的大背景下，企業之間的競爭日益激烈，而企業在合作的過程中會通過企業文化來進行判斷是否能夠達成共贏的目標。因此，為了使企業能夠符合時代發展的要求，越來越多的企業將文化創新提上日程，希望能夠通過文化創新來加強企業的經營理念，使其能夠符合大時代背景下企業之間競爭與合作的要求。而企業在進行文化創新的過程中，必須要結合企業發展的實際情況，并不能夠只是因為追求企業文化的不斷升級，從而使企業經營管理觀念有悖最初的理念。所以，企業文化創新對于企業經營理念有一定的影響，企業文化創新必須要立足于企業發展的實際狀況，從而實現文化創新的價值。

2.企業文化創新對企業管理模式具有一定的影響。企業文化本身具有一定系統性的特點，因此企業在發展的過程中要與企業整體緊密連接，從而能夠使企業文化創新發揮最大的效益，保證企業管理模式實現科學化與合理化。在企業經營管理的過程中，企業文化創新存在一定的契合點，因此我們必須要加強時代性特點的研究，使企業文化創新一方面要符合時代發展的特點，另一方面也要和企業內部聯系緊密，從而能夠使企業在文化創新之后推動企業管理實現質的提高。目前社會處于快速發展的階段，企業要具備良好的文化必須要與互聯網時代的背景緊密連接，從而通過時代發展來鑄造屬于企業自身的文化內涵，在企業文化創新的過程中積極的運用互聯網技術，保證企業管理也能夠得到有效的優化。

3.企業文化創新對企業人力資源的影響。企業文化在發展的過程中會形成引導員工的一種內在價值和信念，因此文化創新也會對企業人力資源產生潛移默化的影響，在這種情況下我們必須要強調以人為本，使員工能夠立足在人的層面上，通過對企業文化的不斷激勵和引導，保證提高企業內部員工的綜合素養。同時，通過企業文化創新我們要加強企業人員自身的能力使其能夠在崗位上不斷發光發熱，為企業的未來發展奠定良好的基礎。另一方面，我們必須要注重企業人才培養計劃的不斷推廣，從而使企業管理創新得到積極的體現。在當今時代背景下，人才是企業發展的核心競爭力，因此企業文化創新必須要以人為本從領導者到企業內部的中層員工或底基層員工，他們是企業發展的核心力量，我們必須要注重企業人力資源管理，從而使其成為文化創新的主要貢獻者與執行者。企業文化創新，有利于使企業內部員工的價值觀念得到更新，并且也會影響企業員工自身的工作態度使其能夠共同發展，保證文化創新得到最優化，實現人力資源管理和實施的目標。

4.企業文化創新對企業核心競爭力的影響。企業文化創新對于企業核心競爭力來講具有較大的影響，企業在發展的過程中并不僅僅只是存在于利潤銷量和所占的市場份額，另一方面文化競爭也是企業之間競爭的一個重要內容，而企業文化也是體現企業核心競爭力的一個重要方面。在企業文化創新的過程中有利于提高企業的核心競爭力，同時我們也可以通過企業文化創新來提高企業自身的文化實力保證，企業在經濟文化協調發展的大背景下從而得到進一步的補充。只有企業文化不斷創新，才有助于幫助企業形成科學合理的管理機構，另一方面也能夠利用企業文化所發揮的引導作用，幫助企業解決內在的一些細小問題，真正促進企業實現可持續發展的目標。除此之外，在經濟全球化的大背景下，企業競爭并不僅僅是國內企業之間的競爭，還涉及到同行業國外的企業之間競爭，因此企業文化創新必須要不斷的拓展創新的范圍處理品牌文化與繼承關系等各方面的問題，實現多元企業文化創新的目標。

綜上所述，在經濟文化政治社會快速發展的今天，企業若想在激烈的競爭中獲取一席之地，必須要進一步重視企業文化創新。企業文化創新對于企業管理的影響至關重要，企業需要立足于自身的實際情況，在保證戰略目標實現的前提下，抓住企業文化創新的每一個重點和時機，只有在充分發揮企業文化創新的價值，才能夠保證企業獲取核心競爭力，從而在激烈的競爭中占據一席之地，實現健康可持續發展的目標。

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