建筑工程施工精細化管理策略的思考

張曉峰

摘要：隨著社會城市化不斷發展的今天，建筑業也在迅猛的發展。在建筑施工的過程中，施工人員應通過嚴格的施工工序保證工程的質量。這時，對建筑的精細化管理就顯得十分重要。本文對目前建筑行業在管理方面存在的不足做出了論述，并對在建筑行業實行精細化管理的價值及措施做出詳細的闡釋。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;施工安全

1建筑工程施工管理現狀

1.1施工管理準備工作不夠充分

在傳統的施工管理工作中，部分施工單位對施工管理所做的準備不夠充分，這是施工單位目前亟需解決的問題。傳統的施工管理模式缺乏總體規劃，導致施工單位在進行施工管理時過于隨意，缺乏權威性。在進行施工管理的準備工作時，施工單位不能明確負責施工管理的部門，導致施工單位內部的人員結構不合理，很難保證在施工過程中每個施工環節的規范性，進而影響了整個工程的質量。

1.2管理方式過于落后

傳統的施工管理仍然沿用陳舊老套的管理方案，缺乏新型的管理方案，這樣的管理模式在實際的工作存在著很多的不足，造成管理過程不嚴謹的情況發生。陳舊的管理模式對施工過程最直接的影響就是導致對工程的質量監管力度不夠，導致工程的質量不符合相關要求，為居民的居住埋下了很大的安全隱患。

1.3施工人員素質較低

在建筑工程的施工過程中，施工人員需要付出大量的體力勞動。導致施工人員的組成大多來自農村，且人員的年齡普遍較大。這部分人的文化水平相對較低，對一些新型的技術和施工設備不能良好的接收和使用，這給建筑工程施工工作的開展帶來了很大的困惑，同時，在日常的工作中，施工單位不能及時對施工人員進行培訓，導致施工人員的整體素質過低，施工人員在施工過程中，不能嚴格而按照施工流程進行施工，操作方式不夠規范，直接影響了工程的質量。阻礙了建筑行業的發展。

2建筑施工精細化管理策略

2.1加強對施工人員的管理

在建筑施工過程中，施工人員直接決定著工程的質量。因此，施工單位應注重對施工人員的管理。在日常的工作中，施工單位應定期組織施工人員進行系統化的培訓，以此提升施工人員的綜合素質，加強建筑業人才的培養力度。施工單位應充分理解施工管理工作的重要性，并將精細化管理的理念下達給每一位施工人員。在管理方式上，施工單位應對現有的管理方式不斷創新，完善管理人員結構，使管理部門能夠有效實現精細化管理。在應用精細化管理后，應向全體員工進行推廣。使員工能夠在日常工作中樹立精細化管理的意識，對管理人員的數量控制應要求少而精，有效節約人力，使管理水平得到質的飛躍。此外，在建筑施工中對建筑工程實施精細化管理，能夠使管理人員在制定工作方案時有明確的導向，在施工過程中能夠有效節約施工成本，保證建筑施工合理進行，最大程度為施工單位創造經濟效益，保證工程的質量。

2.2完善施工管理制度

在建筑施工過程中，對施工管理制度的完善可以為工程質量提供一個有力的保障。管理人員在進行管理工作時，應制定科學合理的管理方案，確保施工工程的質量。同時，管理人員在進行管理工作時應明確自身的管理職責，在施工過程中當某一環節出現問題，應將責任落實到相應的管理人員。為了避免責任混淆的情況出現，施工單位要對管理人員進行分組，指定負責人負責相應的管理的工作，建立嚴格的獎懲制度，對管理不當的管理人員給予一定的懲罰，在日常的工作中應該不斷督促管理人員遵守相關的管理制度，杜絕在管理過程出現漏洞，影響施工工程的質量。如，某施工單位在成立初期根據社會的實際發展情況，制定了一套較為科學的管理方案，取得了很好的成效。在施工單位不斷發展過程中，制度中的一些條款已經不能滿足當前社會的發展，很多施工人員出現了懈怠的情緒，在施工過程中不能按照施工的流程進行施工，導致工程的質量不盡人意。單位領導人員很快意識到這一問題，在現有的規章制度中完善了適合社會發展的相關條款，調動了施工人員的工作熱情，工程質量逐漸滿足了相關要求，也為單位本身贏得了更多的贊譽。此外，在建筑施工過程中，實施精細化管理能夠有效提高管理工作的效率，有利于明確管理的工作責任，提升管理工作的質量。

2.3構建良好的精細化管理體系

在建筑施工的管理工作中，施工單位應該劃分不同的工作崗位，明確各部門的職責，以此方式對管理工作進行有效的分解，保證管理工作更加細致。管理人員要根據自己的工作職責確定自身的管理方向，依據施工單位總體的規章制度制定適合自身管理的工作方案。同時管理人員在進行管理工作時，應注意將施工計劃和規定的工期進行有效的協調，根據實際的施工進展調整工期和施工計劃。每一個管理人員應該做好自己的本職工作，保證管理工作的順利開展。

2.4保證施工人員的安全

在建筑施工的過程中，最重要的一點是確保施工人員的安全。施工安全是保證工程質量的關鍵因素，在施工過程中應該根據施工現場的氣候變化適當對施工方案進行調整，避免在施工過程中發生安全事故。管理人員在日常的工作中應向施工人員全面普及安全知識，使施工人員意識到施工安全的重要性。在開始施工前，應對施工人員劃分相應的管理區域，對施工材料也應進行有序的管理，保證施工現場安全通道保持暢通。建筑工程一般周期較長，因此在工作過程中應明確施工期限與施工中各個環節所需要的工作時長，在保證工程質量的前提下最大程度縮短施工工期，以創造更大的經濟效益。

3結束語

在我國社會主義現代化建設不斷發展的背景下，建筑行業需要不斷完善相關的管理制度以適應現代化社會的發展。近年來建筑工程領域在管理方面仍舊存在很多問題，這對施工工程的質量有著直接的影響。而在建筑施工過程中實現精細化管理，能夠有效規范施工人員的操作流程，提高施工效率，進而對施工工程的質量提供有力保障。