黃陳宏：“在中國，為中國”

余馳疆

采訪黃陳宏是在戴爾（中國）的北京辦公室。這里有面很鮮亮的墻，草綠色背景，上面寫著：在中國，為中國?！董h球人物》記者順手拍了張照片發到朋友圈，不到兩分鐘便有同行回復：“是在戴爾吧？在華外企中能這么強調這句話的一定是戴爾?！?/p>

誠然，在中國，尤其是做IT、媒體或財經的人，大家都了解這句話的分量。2015年，戴爾公司宣布了轟動業界的 “在中國，為中國” 戴爾中國4.0戰略。從此，這句話被無數跨國企業模仿，戴爾被視為本土化的典范。

身為戴爾大中華區掌舵人，黃陳宏是這句話及整個戰略的總設計師。我們的對話，也從這句行業名言開始。

黃陳宏 1963年生，江蘇人。復旦大學學士、碩士畢業，美國得克薩斯州 A&M 大學電子工程博士。先后在北電網絡、泰樂通訊、施耐德電氣擔任高管，2014年加入戴爾，任戴爾全球資深副總裁、大中華區總裁，現任戴爾科技集團全球執行副總裁、大中華區總裁。

《華爾街日報》：多寫了一個零？

“在中國，為中國”誕生的經過，黃陳宏記憶猶新。

2014年10月，黃陳宏加入戴爾，擔任大中華區總裁，多年的跨國公司高管經驗讓他意識到制定“中國戰略”的重要性。幾個月后，他和團隊拿出了一份野心勃勃的方案，并與戴爾董事長兼首席執行官邁克爾·戴爾約定，2015年5月18日進行探討——有一點兒飛去美國“答辯”的意味。

為了放松心情，在去美國前半天，黃陳宏去打了場高爾夫球。打到第五洞時是個三桿洞，一桿進洞?！白泊筮\了！這是要請客吃飯的?！秉S陳宏笑說，“旁邊的人勸我先別去美國了，這是把運氣都用光了??！”結果出乎所有人意料，“答辯”非常順利，邁克爾·戴爾和董事會同意了方案里的每一條。后來黃陳宏得知，從來沒有一個戰略方案，得到過如此快速的一致肯定。

戴爾參與的青少年計算機技能培訓公益項目。

戴爾（中國）成都工廠內，一位工人正在操作設備。

2015年10月，邁克爾·戴爾來到中國，在上海宣布推出“戴爾中國4.0戰略”：5年內在中國市場投入1250億美元，支持100萬個工作機會，與中國科學院合作，共同建設“人工智能與先進計算聯合實驗室”……一共7個目標立刻在全球范圍引發震動?！度A爾街日報》的編輯看到投資金額后專門給黃陳宏打電話，尋問是不是多寫了一個零。

當年外界還抱有些許不信任，但今天一切懷疑都已被亮眼的數據一掃而空。4年里，戴爾（中國）業務總額翻了一番，在電子產業出口、數字化轉型、企業社會責任、“一帶一路”倡議等方面發揮著不可替代的作用。

《環球人物》：如何總結戴爾“中國4.0戰略”這4年的成績？

黃陳宏：首先，我們對中國經濟的貢獻越來越大，根據公開數據統計，現在戴爾公司在中國創造的進出口總值，大約占中國電子信息行業進出口總值的3%左右，這很不容易。第二，我們對整個企業數字化轉型升級做出的貢獻越來越大。第三，我們深知肩上的社會責任也越來越大。我們在中國建立了387個戴爾學習中心，特別關注對貧困地區青少年的計算機技能培訓，截至目前已有將近35萬學生受益。

《環球人物》：剛提到數字化轉型，如何理解數字經濟的重要性？

黃陳宏：如果看今天中國的經濟，40%左右已經是數字經濟。數字化不是光講新經濟或互聯網經濟，更重要的是傳統行業的轉型升級。美國有一個預測，未來5年，40%的世界500強公司將被淘汰出榜單，因為整個業務模式都轉變了。數字化轉型是第四次工業革命，政府也好，企業也好，大家都越來越認識到它的重要性。

《環球人物》：戴爾在這個浪潮中，尤其是5G時代，又能做什么？

黃陳宏：一是用新技術降低企業成本，二是幫企業實現新的業務模式。舉兩個例子。我們和全球最大的半導體生產商合作，用人工智能技術改進它的生產流程，結果他們的良品率提高了17個點，而提高一個點他們會節省3000萬美元。我們還幫全球最大的汽車玻璃制造商做數字化轉型，幫他們實現柔性制造，在消除庫存的同時，實現大規模定制，生產力因此大大提高。

去年，我們和國務院發展研究中心聯合發表了《傳統產業數字化轉型的模式和路徑》白皮書，總結世界不同國家的轉型策略，對整個行業的推動相當大。

出過國的人會更愛國

今年是新中國成立70周年，和記者聊起中國戰略時，黃陳宏感觸良多。與大部分跨國企業大中華區負責人不同，黃陳宏是土生土長的中國大陸人，而“在中國，為中國”于他而言，背后意義不僅僅是企業戰略。

黃陳宏出生在江蘇南通的農村，他的成長之路幾乎就是改革開放中一代奮斗者的縮影。1979年，15歲的黃陳宏參加高考，和老三屆競爭不到1%的錄取名額，最后以全縣理科第一的成績考進復旦大學?！拔覀冃r候的偶像是陳景潤，學好數理化，走遍天下都不怕;進大學后，校長是蘇步青，開學第一天就把我們罵了個遍，說我們除了讀書什么都不會;后來校長是謝希德，她在人民日報發文，呼吁大家去學工科、商科?！痹诟母镩_放起步的時代，這些大師給黃陳宏和無數中國年輕人帶來觀念新風。因此，在復旦讀完研究生后，黃陳宏決定赴美攻讀博士。

“那時大家都說要學習國外先進技術，我就出去了，在跨國企業鍛煉很多年，回國之后，又趕上中國經濟騰飛和高速發展?！?2000年，黃陳宏受美國北電網絡公司委派回中國擔任高管，目的就是支持中國第三代移動通信標準的建立和發展。

“60后”黃陳宏有著強烈的家國情懷。2014年，他加入戴爾，正是中國勞動力成本上升，大量外企工廠遷出時，他因此專門飛到美國總部，與邁克爾·戴爾溝通：“你不能把工廠搬走，必須扎根在這里?！倍@，也成為“在中國，為中國”誕生的契機之一。

《環球人物》：您的經歷可以說是沿著改革開放的腳步行進，回憶在國外的時光，哪些畫面最有感觸？

黃陳宏：我在國外15年，每次看到五星紅旗升起來都特別激動，出過國的人會更愛國。我們這代人很幸運，跟著共和國一起成長，每次人生機遇都得益于國家的發展和開放，真的是我們的國家培養出來的。

《環球人物》：這也是您和其他跨國企業在華負責人不太一樣的地方。

黃陳宏：我是土生土長的中國大陸人，這在跨國企業高管里不算常見。也因為這樣，我有很多不一樣的意識與想法。比如我提出了一個概念——外資本地企業。我們的資金的確是美國的，但是其實我們是徹底的本地企業，產品研發、生產、銷售、服務都在國內，也積極把公司融合進整個本地生態系統。

《環球人物》：這個概念對員工也會產生影響吧？

黃陳宏：是的。我的目的就是要讓員工有這種本土意識和主人公意識。我們的員工不僅是為了拿份工資，也是在為國家作貢獻，這個理念帶來的動力是不一樣的。

“跨國企業不要把自己當外人”

黃陳宏是“非典型外企高管”，他經常跟別人說：跨國企業不要把自己當外人。在他看來，“在中國，為中國”最本質的要求，就是為中國的發展做貢獻。

可以說，戴爾從未缺席中國的發展之路?！八膫€現代化，每一個都離不開信息化”， 1998年，戴爾在廈門市建立首個生產基地和服務中心;后來，國家提出振興東北和西部大開發戰略，戴爾就在大連設立國際服務中心，在成都建立現代化運營中心;2013年，習近平總書記提出“一帶一路”倡議，戴爾率先利用蓉歐鐵路開展對歐出口，一度占據蓉歐鐵路上貨運量的1/3……

這種深度融合來自企業的全球視野，更因為戴爾對中國情有獨鐘?！吧鲜兰o90年代，邁克爾·戴爾背了一個雙肩包跑到香港考察市場。我曾經跟他開玩笑說，你第一次來中國為什么不來內地??？他笑著說，你們當時不給我發簽證??！”黃陳宏對《環球人物》記者回憶，“對中國，他是主動研究的?！比ツ晔谴鳡柸肴A20周年，戴爾中國4.0戰略升級為“戴爾中國4.0+戰略”，反映的是中國數字化經濟和數字化轉型的快速發展及戴爾的與時俱進，核心就是進一步為中國經濟做貢獻，更積極地融入國家發展。這就是“在中國，為中國”的下一步。

《環球人物》：作為中國外商投資企業協會的副會長，您如何看待一些外企對中國政府的“抱怨”？

黃陳宏：我總建議大家先搞清楚，為什么會有這樣的規定？世界上沒有任何一個市場是想做什么就能做什么的。你先把心態沉下來，想明白你能給中國經濟和社會帶來什么，如果你能把這幾點都做好，政府也不會把你當外人。

《環球人物》：您認為如今在中國，跨國企業的投資環境或者經商環境怎么樣？

黃陳宏：從中央開始，這個環境越做越好。比如最近國務院、財政部連續發通知，要求在政府采購當中對中外資的企業一視同仁。比如新的《外商投資法》，在2020年1月1日開始實施，鼓勵外商進一步投資。在習總書記的領導下，改革開放的幅度越來越大，這對我們中國經濟長期的發展是最大的保障。

《環球人物》： 2019年是戴爾在華的第二十一個年頭，戴爾未來在中國的使命是什么？

黃陳宏：戴爾公司在全球的使命是用科技創新推動人類社會的進步，具體到中國，就是進一步推動中國社會信息化的發展，積極融入“智能+”的國家戰略，為中國經濟和社會的發展做出新的貢獻。