淺談項目模擬股份制的管控要點

吳世俊

（江蘇快鹿汽車運輸股份有限公司，江蘇 南京 210004）

一、項目管理現狀分析

在實施企業管理的過程中，項目管理是其中的重要組成部分，可以說項目管理能力的高低直接影響著項目開展所獲得的效益。因此其對于企業所獲得的整體效益具有重要影響。從目前來看，我國的項目管理過程中仍然存在著一些不足之處，這些不足使得項目中的資源無法得到合理的配置，從而使得項目的運行效率降低。這些不足之處主要包括了缺乏激勵制度、缺乏合理的管理模式、缺乏明確的權責分配等等。這些不足不但影響了項目管理效率，同時也對我國的生產力發展造成了影響，使得投資效益無法得到充分的發揮，進而對施工管理能力和經濟發展形成阻礙。在企業管理工作當中，項目管理屬于其中十分重要的工作內容，對于其中的產權進行明確的界定是非常困難的，由于無法對產權進行界定，導致進行項目管理時剩余的控制權利和收益權利無法產生聯系，致使產權所應具備的功能無法得到有效的發揮，從而在項目當中出現大量的偷懶情況。如何有效地對產權問題進行明確的界定，并建立一個更加合理的激勵機制是當前項目管理需要去解決的問題。項目模擬股份制這項概念的出現，有效的優化了項目管理過程中的激勵制度，從而激發了所有工作人員的工作熱情和積極性，使得工作人員由以往的被動轉變為主動，從而為企業創造出更大的效益。

二、項目模擬股份制管理的概念闡述

所謂項目模擬股份制管理，就是指把項目利潤中除了項目成本和上交企業數額之外，根據參與項目的工人數量，按照工人的貢獻情況和技術能力高低等來將這部分利潤折算成為每個人的股份。這部分股份對于工人來說，只能夠具有經營權，無法成為某個人的財產，同時也無法當作遺產來操作，只能夠在該項目中具有有效性。在對股份模擬進行確定時，應將項目中的績效作為最重要的因素。另外一方面，工人在退休后所得到的養老金也應與其在項目中的貢獻擁有聯系。

項目模擬股份制管理涵蓋了所有的項目內容和所有的項目工作人員，項目模擬股份制管理的特點在于全過程、全方位、全員、全模擬以及責任全落實等等。這種制度將工作人員的模擬股權作為管理的核心內容，將股份制所擁有的基本原則來作為管理的框架，同時將所獲得的利潤按照相應的比例分配給所有項目工作人員的一種管理方式。模擬股份無須項目工作人員花錢去買，而是通過貢獻來進行分配，使得工作人員的付出與獲得成正比。另外一方面，股份制所涉及的內容范圍較為廣泛，事關所有的項目工作人員，所以十分有利于激發工作人員的工作熱情。

三、項目模擬股份制的管控要點和運作方式探究

（一）深入了解項目模擬股份制

項目工作人員通過該種制度獲得的股權僅僅屬于一種具備所有權的證書，代表了工作人員獲得收益的權利和為了維護自身的利益而對企業管理進行監督的權利，這并不代表項目工作人員擁有了企業資產，也無法利用模擬股份去換取企業資產。同時，模擬股權的獲取與工作人員的利益之間有著重要的聯系，項目工作人員所獲得模擬股權多少直接決定了項目工作人員所獲得的收益情況。當企業項目總體處于盈利狀況時，那么獲得模擬股權較多的工作人員也就可以獲得更多的收益。而當企業項目總體處于虧損狀況時，那么獲得模擬股權較多的工作人員損失的也就越多。在明確項目工作人員模擬股權時，必須采用自愿的基本原則，這種股權的擁有方式相當于生產資料主人的方式。模擬股權的擁有是項目工作人員的基本權利，是否放棄股權同樣是也是項目工作人員的權利，這在企業當中是可以變動的。模擬股權的擁有對于所有項目工作人員來說都是公平的，擁有項目模擬股權的權利也是平等的。

（二）對分配比例的確定要保持慎重

首先，對于企業利潤提成所占據的比例要加強重視程度，明確利潤比例是對企業進行項目控制的重要環節。其次，再按照經濟規律進行項目操作，利潤提升比例要明確按照項目具體情況來進行，并要能夠通過參照經濟數據和企業發展目標來對經濟發展的情況進行客觀反映，從而確保企業能夠得到良好的發展。第三，明確企業的利潤提成比例后要保持其處于穩定的狀態當中，這實際上從微觀的角度上能夠充分反映出模擬股權與企業生產發展留利之間的關系。而從宏觀的角度上則能夠體現出企業與項目消費之間的關系，因此保持比例的穩定是非常重要的，如果對于利潤分配比例進行頻繁的改動，那么必將不利于企業的正常發展。

（三）項目模擬股份制管理的運作方式

1、分配的方法

在項目模擬股份制管理過程中，所采用的分配方法是最為關鍵的內容，首先，在項目管理過程中，應對經營目標的責任制度進行明確落實，并根據目標責任制度來上交費用，其余的才分配到個人。這充分保證了個人的工作積極性，同時也是企業董事會分配的重要基礎。其次，在進行利潤分配時，應確保企業處于盈利狀態，同時也應確保項目能夠得到可持續性的發展，加強利潤分配的科學性。建筑成本加上建筑利潤并不一定等于總價，因為其中還涵蓋了很多間接成本。這充分說明了其中仍然有大量的利潤可以被挖掘，當然挖掘的效果則主要取決于項目員工個人。

2、決策的方法

對于某些具有爭議的問題，可通過企業董事會的討論過程來解決，避免一言堂情況的發生。同時，也應加強重大事件的透明化處理，嚴格避免暗箱操作的現象發生，充分體現出了決策過程的民主性。

3、成本控制方法

項目資源包括了人力資源、機械資源以及材料資源等等，項目開展所獲得的成果主要體現在資源與形態之間的轉化上。而資源消耗的過程也是進行項目管理過程中的主要矛盾之一。項目管理人員必須進行項目消耗成本和資源進行合理的配置，并對其中所蘊含的核心問題進行重視解決。對于項目經理來說，需要重視的管理問題包括成本控制、質量管理以及工程協調等等，為了能夠更好地完成成本控制目標，可采用預算編制、預算成本等方式，目前來看這些理論都是較為成熟的，能夠對企業成本進行有效的控制。

四、項目模擬股份制管控存在的問題及應對策略研究

目前來看我國在項目模擬股份制管理方面仍然處于初級階段，相關理論仍然不夠成熟，在具體的管控過程中必然會發生一些問題，下面將對這些問題進行闡述并提出相應的應對策略。

（一）缺乏責任性且無法實現所應具有的價值。應對策略：以董事會的方式來進行決議，并對標準進行統一，以股權比例為依據來進行抵押金的繳納。通過這種方式能夠有效地提升該制度的約束能力。

（二）環節過多、溝通效率低等情況的發生導致項目運行效率降低。應對策略：加強決策基礎的建設，并提升決策的效率，對于經營和技術之間的關系進行有效的平衡，對于不同階段的工作重點內容進行掌握，并根據該內容按時召開董事會。

（三）項目規模大對于該項制度的激勵效果造成負面影響。應對策略：根據董事會的討論過程，可根據企業的財務情況來進行季度或年度的利潤提前分配。

五、結束語

在我國的項目管理過程中，項目模擬股份制管理屬于一種新型的管理模式，為我國的項目管理發展提供了新的機遇。通過這種新的管理模式，使得資源得以被更加合理的利用和分配，從而發揮出更大的效益。