基于互聯網時代的人力資源管理新思維分析

陳亞梅

（射陽縣政務服務管理辦公室，江蘇 鹽城 224300）

時代的進步，造就了科技的不斷創新，使得更多的信息技術進入到各個領域，其中人力資源管理的應用已經越來越深入，使得人力資源管理的信息傳遞更加高效化，思維更有創造力，但是在創新的過程中，還是會存在一些問題，例如，人力資源管理中的人員薪資體系大數據化進程慢，人員激勵體制還需要完善等，都是需要接下來進一步結合互聯網信息技術進行解決并優化人力資源管理模式，從而將新的思維植入到現有的人力資源管理體系中。

一、互聯網時代對于人力資源管理的影響

（一）影響人力資源管理體系進行創新

由于現如今互聯網時代的信息傳遞速度很快，企業陳舊的人力資源管理體系面臨著嚴峻的挑戰[1]。一方面，互聯網帶來了很多高新技術的應用，很多大型企業已經將其應用在人力資源管理體系中，使得人才市場競爭越來越白熱化，中小企業陳舊的人力資源管理模式已經無法適應時代的要求，必須要進行創新，構建起一套適合自身情況的人力資源管理體系；另一方面，人才在企業中的重視程度不斷提升，是企業內驅創新力的有力保障，加之白熱化的人才資源市場，使得更多的企業開始重視人力資源管理體系的創新和發展。

（二）影響人力資源管理信息傳遞效率提升

互聯網時代最重要的特征就是信息傳遞速度快，在企業人力資源管理的過程中也面臨這樣的情況。一方面，受制于信息傳遞速度快，人才的流動非?？?，使得企業在人力資源管理過程中，必須要強化信息傳遞效率，才能保證企業在人才資源戰中有一席之地；另一方面，通過強化信息傳遞效率，增加領導層與員工之間的溝通渠道及次數，能夠使得企業更加平衡，利于企業的不斷發展，為員工長留企業打下堅實的基礎，同時為完善更加科學的員工薪資及激勵體制提供有利的平臺保障。以此兩方面影響企業的人力資源管理。

（三）影響人力資源管理信息開放共享

信息傳遞速度的加大，加之現在國家大方針都是提倡企業進行開放共享化發展，因此越來越多的企業信息在互聯網上流通，大量的企業信息查詢APP出現在移動端，在人力資源管理方面，許多企業的人才信息都能在互聯網上查到，一方面，促進了企業之間人才的流動，利于整個行業的發展，另一方面，倒逼企業更加重視人才隊伍的建設，完善員工的薪資及激勵機制，從觀念上轉變對待員工及技術人才的看法，真正意義上將員工看作企業的財富，吸引他們從待遇留人向職業留人上轉變。

二、互聯網信息技術與人力資源管理融合

（一）大數據化員工管理體系

對于大型企業來說，在人力資源管理上都已經將人才信息數據化，構建起了自身獨特的員工信息數據庫，大數據化分析每一位員工信息。一方面，通過大數據化分析員工的特點，合理安排工作，科學設定薪資，個性化構建起員工激勵體系，使得員工的流動性相對減少，提升整體的工作效率；另一方面，利用大數據化信息庫，合理規劃員工的職業發展路線，制定針對性的培養體系，以此完善企業員工的培訓考核制度，不斷提升員工的整體素質，構建起專業化的人才后備隊伍。利用大數據化員工管理體系兩方面推動人力資源管理的發展。

（二）人性化員工激勵制度

互聯網時代加快了信息傳遞及交流，因此，在人力資源管理過程中，受制于越來越大的工作強度，員工激勵制度的完善是大勢所趨，許多企業已經開始進行員工激勵制度的摸索[2]。一方面，利用移動端企業APP進行員工激勵內容的收集，便于之后制度的完善，例如，使用釘釘、企業微信等APP進行員工激勵內容的收集及投票，綜合考慮員工所需來人性化制定員工激勵內容；另一方面，可以將員工反饋信息收集起來，綜合企業實際情況考慮員工激勵獎勵的發放，同時也會樹立起企業重視員工的正面形象，利于今后在行業中招攬人才。

（三）領導者與員工之間更加平衡

互聯網時代的到來，隨著而來的不僅僅是信息傳遞速度上的加快，更多的是思想上的轉變，在人力資源管理中，大部分企業都會采用原始股份分配的形式來激勵員工，保證企業人才的留守率，以此來平衡領導層與員工之間的平衡[3]。一方面，通過原始股份分配等方式，平衡領導層與員工之間的關系，將關鍵人才升級成為企業的擁有者，使其真正獲得歸屬感；另一方面，利用領導層與員工之間的平衡進一步完善企業中領導層與員工的交流溝通渠道，使得企業構建起交流的平臺，利于企業發展信息的收集，幫助企業不斷創新完善。

三、信息技術對人力資源管理思維的創新啟發

（一）重視企業文化發展

利用互聯網信息技術逐步完善企業的文化發展，一方面，通過企業人力資源管理來進一步構建起員工之間的交流，形成特有的人才團隊，使得員工轉變為人才的速率加快，同時吸收員工之間的文化信息，進一步構建起企業特有的文化精神，為企業在行業中打造品牌效應打下堅實的人員基礎；另一方面，通過企業人力資源管理的高效化，不斷更新企業文化，在不同的細分市場，可以通過品牌分割形成不同產品陣列，以此來提升企業的整體競爭力，占領更多的市場份額，例如，小米公司就利用小米及redmi兩個品牌的分割，分別賦予不同的文化含義，從而占領更多的市場份額。因此，利用人力資源管理的創新進一步構建起企業自身的文化。

（二）構建員工培養體系，從職業上留住人才

利用互聯網信息技術，加快行業間的信息傳遞，進一步構建完善員工培養體系。一方面，利用行業間的信息傳遞，構建起有效的學習交流體系，進一步將員工培養成行業人才，利用大數據分析員工的發展方向，以此來個性化制定培養目標，進一步從待遇留人轉變為職業留人，以此來打造自身的人才隊伍，另一方面，通過員工的培養體系建立，來幫助企業營造起工匠精神的氛圍，使員工更加專注于工作的專研，將資源進一步向人力資源管理上傾斜，以此保證企業的人才競爭力，提升企業整體的效益。

（三）不斷創新人力資源管理模式跟上時代的步伐

必須要構建起人力資源管理模式的創新機制，只有不斷創新才能適應時代的步伐，畢竟在互聯網時代信息傳遞速度快，信息技術更新換代極快，一旦在人力資源管理模式落后他人，很難在人才市場與其他企業競爭，從而形成了惡性循環不利于企業人力資源管理的良好發展。因此，一方面，利用不斷學習及創新對企業自身的人力資源管理，不斷利用管理人員的內驅創造力，進行實時更新，建立起動態化員工激勵機制，常態化創新模式；另一方面，向大型企業及行業巨頭進行學習，不斷應用新的信息技術來創新及完善自身的人力資源管理模式。

四、結論

筆者認為，當前的人才競爭日益加劇，企業必須要在人力資源管理上不斷創新，更新自身的管理思維，優化管理模式，才能更好地適應當下時代的要求，使得企業效益不斷提升。筆者將繼續沿著當前人力資源管理模式不斷探索，積極應用信息技術，從而構建起人力資源管理的新思維。