淺析企業風險管理的實踐與應用

宋云

（杭州市拱墅區康橋街道國有資產管理中心，浙江 杭州 310000）

一、企業風險的基本分類

（一）戰略風險

企業經營發展發生戰略風險的主要原因是缺乏科學、先進、規范的戰略規劃和發展目標，比如：浙江某金融管理公司在制定某項資金募集計劃時盲目樂觀，并沒有深入調查市場需求和資金項目管理人真實信息，沒有結合企業發展現狀和資金籌集情況，最終引發的該項目投資人“跑路”事件，對戰略發展目標和戰略發展規劃的實現帶來負面影響?？v觀目前我國企業發展現狀不難看出，有的企業并未根據企業實際情況，制定短期或中長期發展戰略規劃，也并未對市場進行充分調研，只是根據單一部門提供的局限性財務數據來制定企業發展戰略，缺乏科學性和合理性，一旦發生問題，就會造成嚴重的經濟損失，同時也不利于市場競爭力的提升。再如：還有的企業雖然已經制定了戰略發展規劃，但是也是照搬照抄別的企業的發展規劃，與本企業的實際情況并不相符，而在具體的實踐中也不能按照計劃進行，這種缺乏實際性的戰略規劃，不但不利于企業健康穩定的發展，而且還會增加戰略風險發生的概率。

（二）財務風險

財務風險是企業經營發展過程中需要規避的主要風險，對企業經濟效益影響有非常重要的意義。導致財務風險發生的主要原因是企業在經營管理中發生的財務問題，比如：償還債務的能力比較弱，難以獲得正常的經濟效益，從而降低了企業的市場競爭力。甚至會導致企業資金鏈斷裂、出現經營危機。企業財務風險的內容比較繁雜，涉及到企業財務管理的方方面面，包括企業的籌資環節、企業的投資環節、企業的經營環節等。財務危機和財務風險是企業發展歷程中的必然風險，企業財務風險不可能減少到零，此時就需要企業通過科學合理的對策來有效規避風險。

（三）運營風險

導致運營風險受企業總體戰略失調、領導層專業素養較低、思想意識淡薄等因素影響，在進行決策判斷時無法做到面面俱到，最終導致企業無法實現經營規劃和目標，嚴重的還將導致企業經營失敗。除此之外，人才應用和管理方法不當，也會導致企業發生運營風險。要充分利用“招才引智”政策環境，讓企業擁有高素質人力資源，使得企業管理發揮優勢在激烈的市場競爭中占得一席之地。如果企業在經營發展過程中，重要的決策和管理人才稀缺或其未發揮應有作用，則難以發揮出人才最大價值，不斷會增加運營風險發生的概率，增加企業經營成本。

（四）政治風險

所謂政治風險主要是指由于企業在其經營過程中并不是孤立的，必然會收到各種政治環境的影響，如：來自政府部門的影響和壓力，主要指政府的不作為或者對企業經營的過分干預，簡單而言政府對企業的扶持、企業對優惠政策的利用程度等因素將對企業未來的發展前途有著越來越重要的影響?！罢鳛椤笔钦幍奈恢煤徒嵌仁菦Q定的，也是企業宏觀決策的綜合性、全方位決定要素。要最大限度、合理的利用好政府的各項優惠政策，結合當地社會經濟發展現狀，開展企業的發展前景、制度方針、環境保護等方面進行全面風險考量。政策不確定性也會增加企業政治風險發生的概率。

（五）市場風險

市場風險具有很強不確定、未知性，一旦市場環境發展變化，就會對企業造成嚴重的影響，包括：企業合作方不再繼續合作、競爭方競相壓價、原材料供應商提供的材料不達標、不同的客戶群體等，這些方面的因素直接對企業的經營帶來影響。任何一個環節發生問題，都會對企業產品銷售的價格、單價、數量、經營利潤等造不同程度的影響和干擾?？蛻舻男庞贸潭?、供貨模式選擇和競爭環境變化都會給企業經營帶來市場風險。

二、企業風險管理中存在的問題分析

（一）缺乏風險控制意識

眾多企業已經成立并設置了專門的風險防范和管理委員會，仍有企業在其經營中仍會出現失敗，可預見的企業風險管理問題集中體現于內部風險防范工作流于表面，未落到實處，比如：杭州某區某新能源企業主營光伏業務，在經營發展過程中，輕技術研發重經濟利潤，未充分意識帶經營中存在的風險，把大量資金投入到光伏生產和銷售環節，由于未及時發現地方政策調整和供應原料漲價等情況，經營模式未做相應調整，資金鏈一度緊張，銷售量下滑，造成巨額損失。受風險管理失控影響，企業瀕臨倒閉。從中，可以看出風險控制意識的重要性，需要企業管理人員，根據企業發展現狀，結合市場實際情況，制定出科學、完善、先進的全域風險控制制度，讓各種風險隱患消除在萌芽狀態，促進企業健康穩定的發展。

（二）不合理的企業組織架構

傳統企業組織架構有扁平式和垂直式模型。有些企業為提高個經營信息傳遞的效率，采取縮短匯報層級的管理方法，在一定程度提升信息傳遞和共享的效率。但單一的組織結構和管理模式并不適應所有企業。如：杭州某家知名飲料生產企業，組織結構模式多年不變，領導“一支筆”，財務開支均有其審核。隨著企業規模的擴張，繼續沿用傳統垂直式管理，導致組織效率低下，在采購、生產、銷售、設計等不同領域無關聯關系，風險管理部門形同虛設，缺乏全面風險管控機制，企業經營業績逐年下滑。單一的管理架構無法滿足創新性企業發展需求。

（三）缺乏完善的風險管理體系

企業建立風險管理委員會的主要目的也是為了應對可能出現的風險，更好地應對機遇和挑戰。若風險管理部門形同虛設，未建立應有機制，發揮最初作用，則危害巨大。如：某運河文化公司期初發展前景良好，由于中期缺乏風險管理機制，風險管理部門的職責只是開開會，協調一下，對自身管理問題發現不了，導致市場決策失誤，導致文化產品產量過剩，庫存積壓銷售滯緩，公司財務風險和運營風險失控，直接影響企業的后續發展。

（四）缺乏健全的監督機制

形成企業經營風險的因素是多方面的，需要時刻關注可能發生風險，及時應對風險，對風險進行動態、全程的監督管理機制。但是，很多企業對風險的監督機制不健全或缺失，為企業經營失控埋下隱患。

三、加強風險管理，為企業的發展提供保障

（一）轉變觀念，建立良好的風險控制意識

主觀意識引導人或者企業的行為，風險管理意識更要加強。只有從根本上改變了認識，意識到風險管理的重要性才能對風險進行有效管理。企業上至領導、下至普通員工，必須盡快轉變觀念，加強對風險管理的認識，保證風險管理工作能夠在企業中全面開展。

（二）合理調整，完善企業的公司治理結構

有效的、科學的、合理的公司治理結構是對風險進行有效管理、對內部控制機制進行完善的基礎，還是完成內部監督、反饋、業務的操作、科學民主的討論等的基本環節。因此，在企業發展的不同時期，對組織架構進行必要調整，建立科學企業治理結構。

（三）防微杜漸，構建完善的企業風險預警機制

企業在經營中會遇到各種風險，有的還可能是天災，而大部分是“人禍”。也就是大部分風險的發生都是由于企業屬于管理造成的。因此，現代企業必須構建完善的風險預警機制，及時識別風險，并有針對性地選擇應對措施，為企業的風險防范提供天然屏障。

（四）加強防范，構建企業內部監督機制

內部監督和審計是對企業的經營活動進行自身監督的一個過程，并能夠注重企業內部業務交流，開展關鍵崗位工作流程進行監督和檢查。完善的內部審計流程將有效防范企業的風險，提高企業管理效率。

四、結束語

綜上所述，目前企業所面臨的環境日益復雜，企業風險管理水平的高低直接關系到企業的經濟效益。并且對企業的市場競爭力的提升起著決定性作用。因此，企業必須加強風險管理，為促進企業的健康、穩定、可持續發展提供堅實的保障。