全生命周期下的物資采購管理探究

蔡文憲

（遼河油田燃氣集團公司物資管理中心，遼寧 盤錦 124000）

現如今企業競爭日漸激烈，為確保企業能夠更好地應對市場競爭，應采取有效措施積極開展成本控制工作，從而不斷提升經濟效益和效率。物資采購是企業發展中成本的重要組成部分，其直接影響著企業的經濟效益，現階段，企業在物資采購管理的過程中采用全生命周期成本管理的方式，極大地優化了管理體系。

一、生命周期成本法概述

生命周期成本法的概念誕生于20世紀60年代的美國，隨著社會的不斷發展，生命周期成本法的內涵更加豐富，應用也更加廣泛，從軍工產品逐步擴展到了民用產品，并且在各種企業的生產管理中發揮出了巨大的作用，一定程度上也降低了企業的成本消耗，提高了企業競爭力。生命周期成本法，是一種計算發生在生命周期內的全部成本的方法，通常被理解為產品生產周期成本法，以此來量化產品生命周期內的所有成本。產品生命周期是指產品從“孕育”到“消亡”的過程，這一過程包括:產品研究和初始設計、產品開發、生產、銷售、顧客使用及廢置。每個過程所消耗的費用都將作為成本消耗的一部分。

二、應用生命周期成本理論的意義

合理應用全生命周期理論能夠有效完善戰略性采購工作，全面分析合理應用全周期成本理論，積極突破以往的空間限制，從而有效降低采購的成本投入，不斷提高采購的效益和效率，實現降低一次性采購成本到降低全生命周期采購成本的轉變。此外，還應積極應用于實踐，充分發揮其積極的意義和價值。全生命周期成本理論在采購中的合理應用充分滿足了采購成本優化的基本要求，此外其也保證了成本分析的合理性。

三、全生命周期下物資采購管理中的問題

調查顯示，我國的石油開采企業物資采購中出現了明顯的問題和不足，其對企業發展而言也造成了比較嚴重的損失，以下就將對現階段存在的主要問題予以簡要分析和說明，進而結合實際采取更為有效和科學的解決措施。

（一）與供應商的關系不合理

現階段制造業的發展中，企業物資采購管理人員并未對每一期采購成本建立正確的認知，這也直接造成了也在物資采購管理中并不能達到預期的效果。對此，制造業企業在經營和發展的過程中也應不斷樹立全生命周期的物資采購思想，加強物資成本和質量的控制力度，此外還應科學地處理企業與供應商之間的關系。

（二）物資采購時并為全面考慮影響因素

物資采購的過程中，尚未建立科學和完善的采購理念，所以部分制造業高度重視產品與大宗原料的價格，而并不重視物資維護和保養中所消耗的資源和產生的費用，這種現象也嚴重影響了物資的質量，不利于提高企業的經濟效益，阻礙了企業的建設與發展。

四、完善企業物資采購的有效措施

（一）完善物資采購計劃及預算，制定科學的采購策略

在企業的物資采購員工作中，應在采購初期制定科學和完善的采購計劃和采購預算，這可有效保證物資采購的順利開展，降低人力和時間成本。此外，在企業物資采購的過程中也可實現資源的合理配置，以二次配置企業內部需要的多種資源來嚴格控制采購資金的應用和數額，有效降低企業采購中的成本投入，促進企業的健康發展。

（二）始終堅持優選原則選擇供應商

市場經濟建設和發展的過程中，企業之間的競爭越來越白熱化，很多商家通常會采取多種方式來吸引企業的關注。價格是物資采購過程中企業最為關心的要素之一，合理地選擇供貨商和供貨數量應始終堅持優選原則，從而確定更加有利于企業的物資采購價格。物資采購成本對企業的生產經營成本有著十分顯著的影響，此外，其也影響了企業的經濟效益。所以在采購的過程中應始終堅持公平、公正和公開的基本原則，利用多種方式和渠道合理比較不同的供應商，防止由于渠道過窄而不利于企業發展。另外，在考察不同供應商的過程中也可有效降低企業的采購成本，這一方面能夠提高從物資采購的質量，另一方面還可嚴格控制物資采購的成本。所以企業物資采購的過程中應細致地了解和掌握材料的市場價格，以較多的渠道獲取最全面的市場信息。

（三）完善招投標管理機制，促進企業良性競爭

物資研發、生產環節的成本和物資的供貨價格均是全生命周期成本利用應用于物資采購管理中需要細致考慮的重要因素。此外，市場在發展中也時常會發生變化，如生產部門的需求發生變化，就會引發較為嚴重的信息錯誤。所以，準確把握需求與供應的信息能夠有效確保物資采購決策的科學性與合理性，同時其也有效提高了企業內部管理的質量和水平。

（四）不斷優化采購流程

首先，應積極推動物資采購流程的科學化和標準化。在物資采購的過程中應積極分析和比較物資采購供應商的報價和區域，并將其與同期的市場價格予以全面比對。

其次，要充分考慮市場供應風險的水平以及物資采購供應商所給出的報價，并以此為基礎擬定一套涵蓋生產當期需求量、供應商、采購數量和采購價格的采購方案。

最后，為提高物資管理的效率，應在采購的過程中采取分級采購制度，從而實現集中化物資采購。

（五）與供應商建立良好的長期合作關系

企業與物資供應商建立長期和諧的合作關系可顯著提高供應商物資的質量，此外，這也能極大地提高企業的生產效率，所以，我們應建立科學完善的評估體系和供應商管理機制嚴格管理供應商，進而推動供應商形成良性競爭的機制。

五、結束語

總之，全生命周期采購理論在我國應用至今，我國諸多企業的物資采購管理工作水平均得到了顯著的提升，但是依然存在著較為明顯的問題，對此我們也應積極采取有效改進措施，不斷優化和完善物資采購管理。