新形勢下現代企業財務管理模式分析

白文宇

（吉林宏日新能源股份有限公司，吉林 長春 130000）

我國現階段的市場經濟體制就是社會主義市場經濟體制，在所有制結構上，以公有制為主體，多種分配方式并存制度輔。當下市場經濟形式復雜，也是多種經濟不斷發展的新時代，在這種大的環境下，不少的企業通過聯合、并購等多種方式在逐步地擴大自己的規模，以此來不斷增加企業的經濟效益。在企業經濟發展中，財務管理這一塊是重中之重，是推動企業不斷壯大的根本所在。因此，企業想要增加經濟效益，那么就要在企業的管理的模式上進行不斷的優化，這樣才可以促進企業經濟的飛速增長。

一、企業財務管理的概念

所謂的企業財務管理是在一定的整體目標下，對資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配管理的一種管理模式。企業財務管理是通過價值形態對企業資金進行決策、計劃和控制的綜合性管理。

會計部門、財務管理部門和倉庫管理部門這三個部門共同組成了財務管理。會計部門的職責，主要負責的是會計監督和會計報表這一塊，負責收付款的核對和管理，還有報表的制作和報表的編制，同其他部門一起定期進行財產清查，及時清理往來賬目，定期組織對固定資產、庫存商品和物資、低值易耗品等進行盤查，負責成本核算和利潤核算。財務管理部門主要負責資金籌集，固定資產的投資；營運資金的管理；證券投資與管理；利潤的分配；財務預測、財務計劃和財務分析。而倉庫的管理部門主要負責建立庫存卡和編制財務賬目，并且分類保管倉庫貨物，及時進行盤點、盤存報表和登記管理賬目等等。通過各個部門的通力合作，為企業的經濟發展提供了強有力的保障。企業的財務管理，也是企業里股東獲得利益的一種有效途徑，運用得當的方式對企業的籌資、分配和預算等進行管理，把企業的資本運營效率作為重點，對企業的資金做整體的運作和監控，只有這樣，企業才可以穩定持續的發展。

二、建立現代企業財務管理模式的意義

（一）現代資本運營制度的保障是現代財務管理的模式

在現階段的企業制度管理下，企業的資本運營模式也發生了不小的變動，企業的投資者，也逐漸走向多元化。所以，在對企業的財務管理這一方面，必須要建立完善的財務管理制度，將投資資產的利益發揮到最大化。隨著市場經濟的不斷發展，大多數的企業都在建立和完善企業的財務管理制度，制定新的財務管理模式，跟隨時代的步伐不斷創新，讓企業順應時代的發展，以此來為企業創造最大化利益。

（二）現代企業制度的根本是建立健全的現代財務管理模式

要想建立完善的現代企業制度，就必須要建立健全的現代財務管理模式。在建立現代企業制度的時候，需要將整個企業進行調整和整合，對企業的一些制度和形式進行改革，首先需要改革的是企業的組織形式和產權制度，在這一項艱巨的任務中，同時還需要不斷完善和建立有效的財務管理模式，在兩者的恰當結合下制定出健全的現代財務管理模式和完善的企業制度。在現代的企業制度中，經濟主體之間的關系也有很大的變動，如果想要改變原有的財務管理模式，讓企業可以長遠的發展，就需要建立相應的制度，規范投資者、經營者、和員工之間的關系。由此可以看出，建立健全的現代財務管理模式是現代企業制度的根本所在。

三、現代企業財務管理觀念的更新

（一）摒棄單純會計人員管理的舊觀念，確立全員管理的財務新觀念

現代企業建立起的新的財務管理體制就必須要賦予企業聯合財務管理的新理念?，F代企業財務的管理，一定要由公司里面的最高層領導人直接領導，再由財務管理部門的經理領導，然后通過企業內部完善的制度來制定相應的獎罰措施，讓企業里的全體員工都發揮各自的潛能，將企業的成本降到最低。還要不斷地研究市場的發展趨勢，逐步形成一種每個人都關心企業利益的局面，每個人都在為企業的生存和發展做出自己的一份貢獻。

（二）摒棄政府附屬的一些觀念，樹立財務主體觀念

無論在什么時候，企業財務的管理都會受到國家財政的影響，企業和政府是相輔相成、密不可分的。在中共中央委員會上就提出過，我國國有企業的改革方向是要建立在現代企業制度上的，而國有企業在中國經濟中一直占有支柱的地位，但運營效率低的痼疾也一直難以改變。黨的十一屆三中全會以后，中國一共進行了四次國企改革?？偨Y以往的改革策略，可以看出管理方式的改革，產權改革到監管體制改革。在改革中，要明確企業的公司產權，并將企業和政府的責任分離開來，讓企業對其公司的財產承擔相關的責任。使企業發展為“自主經營、自我約束、自我發展”的獨立財務主體。只有這樣，企業才能真正地成為金融的主體，而不是依附國家的金融主體。

四、現階段我國企業財務的管理現狀

（一）企業財務管理內部控制體系的不完善

對財務有效的控制一直以來都是企業財務管理的重要組成部分。有效的財務內部控制制度對企業的發展和企業制度的完善都是不可或缺的。但是，我國的內部財務管理制度發展緩慢，到了社會主義經濟制度建立以后才逐漸地發展起來，由于是在發展的初期，管理制度不夠完善，多多少少都會有一些不足的地方。這就導致了企業內部控制制度在完成財務權限的質量和控制和預算上受到不同程度的影響，同時，對企業經濟的發展也造成不利。

（二）企業財務管理缺乏完善的信息化管理

建立完善的企業管理制度，一直以來都是我國大多數的企業的發展方向，在現代化的企業管理制度下，不僅可以將所有權和經營權分開，還可以保留控制權，在當下一些大的國有企業，大部分的權利還是歸經營者所有，由此可以看出，在企業中還是有高度統一的企業經營權和所有權的管理模式。還有一些是家族管理、企業的集中管理，這將對企業的財務管理產生不良的影響。最終，財務管理的地位和作用也將成為泡影。

（三）提高企業財務管理人員的素質

在企業中，對財務管理人員的素質要有一定的審核，包括財務管理人員的管理水平、財務方面的知識和工作能力都需要經過嚴格的審查。從當下來看，我國企業的財務管理人員綜合水平都有待提高。首先要緊跟時代的步伐，不斷學習，適應新時代的發展需求，其次，要用長遠的眼光為企業謀求長期的發展利益，再者，要不斷充實自己，掌握更多財務方面的知識和管理技能。

五、加強企業財務管理模式的對策和措施

（一）建立良好的財務管理機制

要建立良好的財務管理機制，首先財務管理人員要實行監督的權利，監督企業的各項財務運行，保證沒有任何紕漏。其次，還要擴展企業的融資渠道，使資金合理流動，從而完善財務管理模式。再者，從企業發展的長遠角度我出發點，對企業的未來進行合理的規劃，讓企業在合理的規劃下不斷發展和壯大。

（二）完善財務內部控制制度

控制企業的成本，對企業資金的支出進行嚴格的把控。根據社會市場的發展需求，及時調整企業內部財務管理，實行企業收支分開管理。再者還要不斷提高財務人員的個人能力，順應時代的發展，學習最新的會計知識，進一步完善企業財務報告制度，加強財務控制以及管理。同時，企業的領導層也要加強對財務信息的監督，并及時充分的掌握財務管理的信息和條件，以此提高財務管理制度的完善。

（三）不斷提升財務人員素質

在企業財務管理中，財務人員的素質是非常重要的，要建立起完善的企業財務管理制度，就必須把控好財務人員的素質修養，在工作中，可以建立相應的考核制度來對財務人員進行考核，不定期地進行技能培訓和評估，以此來促進財務人員專業水平的不斷提升。

六、結束語

根據當下我國市場經濟發展的趨勢來看，企業緊跟時代發展的步伐，跟隨市場經濟發展的趨勢，對企業財務管理模式進行不斷的創新，在加深了解現代企業的經營管理模式之后，制定和自己企業符合的財務管理制度，打破以往守舊的財務管理模式，建立健全的財務管理模式和財務管理制度，以此來更好地推動企業的發展，提高企業的經濟效益和市場競爭力。深刻理解現代企業的管理模式，只有不斷地改善企業的財務管理模式，建立健全的財務管理機制，站在企業的角度出發，建立起適合現代經濟發展的財務管理模式，為企業的發展提供強有力的保障。