互聯網+背景下燃氣企業風險內控體系構建分析

張紅

（河北省天然氣有限責任公司，河北 石家莊 050000）

引言

在互聯網+背景下，傳統行業需要實現物聯網、大數據等技術的融合應用，才能突破傳統封閉經營模式帶來的發展困境，推動行業轉型升級。而燃氣企業屬于生產經營性質特殊的企業，在參與到互聯網經濟發展的過程中還應從內部加強企業風險控制，以便使企業順利應對新環境帶來的沖擊。因此，還應加強燃氣企業風險內控體系構建研究，從而使企業取得可持續發展。

一、互聯網+背景下燃氣企業風險內控體系構建意義

在互聯網+背景下，燃氣企業開始加快信息化建設，在給企業生產經營活動帶來便利的同時，也造成了內部風險變量的增加。伴隨著企業生產經營模式的轉變，企業內部控制環境隨之變化，促使原本內部控制體系出現了管理漏洞，以至于體系風險抵御能力遭到了削弱。原本作為高危性企業，燃氣企業規模巨大，擁有眾多用戶和較多分支機構，管理層次復雜，容易發生風險失控事故，從而給企業帶來一系列生產經營風險。所以針對企業風險，需要從內部實施系統識別和控制，以免發生嚴重后果。伴隨著互聯網發展，企業開始依靠網絡進行各種信息收集，為風險防控工作開展提供依據。但在互聯網+運營模式下，企業風險點也隨之增加。目前在燃氣企業財會管理方面，已經引入了電算化、信息化系統，但對防護軟件應用重視程度不夠，容易導致數據資源泄露?，F階段，燃氣企業信息化建設中存在較多不確定因素，無法滿足企業風險全面控制要求，因此需要加強風險內控體系的構建，以便在加強風險識別和預測的基礎上，提出有效的風險防控措施，以免風險的產生給企業帶來損失。

二、互聯網+背景下燃氣企業風險內控體系構建策略

（一）從戰略高度識別企業風險

在與互聯網融合的過程中，燃氣企業生產經營的方方面面都將受到互聯網+影響，所以還應從戰略高度加強企業風險識別，將風險內控管理納入到長遠戰略目標中，完成相應戰略部署，促使管理人員結合企業實際狀況加強風險分析與識別。從戰略高度上來看，未來伴隨著企業轉型發展，將遭遇各種不確定因素。無論是局部風險還是整體經營風險，都應當作為重要決策變量納入到企業內控管理工作中，以便使企業能夠從風險內控角度完成戰略目標和經營情況的審視，順利進行各種風險的識別和掌控[1]。從局部風險來看，燃氣企業依靠信息技術進行各類生產經營數據的管理，還要認識到數據安全風險的存在，通過加強數據安全防護避免核心資料泄露。從整體經營風險上來看，作為公共性、基礎性行業，燃氣行業經營發展將受到國家政策、內外經營環境變化等因素的威脅，還應加強風險的全方位分析。

（二）全面收集信息實現風險預測

針對燃氣企業面臨的各種風險，在互聯網+背景下，企業還應加強互聯網應用，通過不斷推進企業信息化建設完成風險信息的全面收集，從而有效進行風險預測。在實踐工作中，企業不僅需要完成各種經濟信息的收集，還要對企業生產經營期間發生的各種非財務信息進行收集，如管網輸配信息、燃氣運輸信息、客戶服務信息、燃氣儲備信息等。對于燃氣企業來講，一旦發生燃氣事故，將導致企業生產面臨嚴重威脅。通過信息化建設，企業可以從財務管理系統、辦公自動化系統、燃氣管理系統等各種系統完成信息全面收集，獲得燃氣儲備、用戶用氣計劃、用氣抄表等各種信息。采用大數據技術，企業能夠對各類數據進行識別和分析，完成風險數據的獲取，實現企業風險的準確預測，繼而為企業內控管理工作的開展提供依據。

（三）通過風險評估建立管理框架

實際建立風險內控體系，企業需要根據風險預測結果開展科學評估工作，采用定性評價和定量評估相結合的方法確定風險等級，加強風險與被影響目標的聯系，從而得到風險內控管理體系框架。在定性分析上，可以采用事故樹分析、安全檢查表等方法，對風險影響程度展開分析。開展定量評價，可以采用指數法、模糊數學綜合評級法等，在加強固有風險評估的同時，對新增風險進行評價，結合風險發生可能性和影響完成風險分級，為風險管控策略的制定提供信息支撐。在框架中，可以將企業面臨的風險劃分為一般風險、重大風險等，然后提出風險規避、轉移、抵沖等不同內控管理措施，使不同風險得到不同程度處理，以免企業因風險發生承受損失。

（四）系統實施風險監督管理策略

構建風險內控體系，企業需要確保根據風險評估結果提出的風險管理策略能夠得到實施。為此，還要借助企業信息化平臺加強監督管理，確認各項措施能否得到落實。在實踐工作中，還應對企業風險內控制度進行完善，結合風險管理措施提出相應的風險管控計劃，明確風險管控流程，以便使計劃得以順利實行。結合燃氣企業特點還應建立內控檢查長效機制，從內部環境、事項識別、信息溝通等多個方面開展檢查審計活動，針對生產薄弱環節提出切實可行預防措施，從源頭上加強企業風險管控[2]。而在在控制活動中，通過事前、事中和事后的監督檢查，能夠及時獲得反饋，對企業風險管理策略進行改進，繼而達到理想的風險管控效果。

三、結論

綜上所述，將互聯網當成是生產經營工具，還要從戰略高度上看待互聯網技術應用帶來的內部控制風險，以便建立有效的風險內控體系，加強風險變化管理，確保風險得到及時反饋，從而使風險得到有效防控。在實踐工作中，企業需要從戰略高度加強企業風險識別，通過全面收集風險信息完成風險預測，從而結合風險評估結果建立相應內控管理框架，實施科學風險管理策略。而體系的構建能夠在充分利用互聯網的同時，從內控管理角度推動企業管理方式深度改革，繼而使企業取得可持續發展。