做好企業基層工會工作六個抓手

劉治川

（重慶滬渝高速公路有限公司，重慶 401336）

重慶滬渝高速公路有限公司成立于2009年11月，主要負責滬渝高速公路經營管理和收費工作，現有員工200余人，公司工會在上級工會和公司黨委的領導下，緊緊圍繞公司年度重點工作任務，著重就完善工會制度、夯實職工權益、提升職工素質、引導職工創新等事宜開展各項工會工作，將工會組織的優勢轉化為企業科學發展的生產力，為公司的發展提供了堅實的保證。

一、加強制度建設和自身建設，構建和諧勞動關系

工會認真踐行工會職能，切實保障職工各項合法權益，引導職工擁護中國共產黨的領導。貫徹執行黨的路線、方針和政策，組織深入學習習近平重要講話精神，忠誠黨的事業，通過扎實有效的工作把堅持黨的領導和社會主義制度落實到廣大職工群眾中去。堅決維護黨中央權威和集中統一領導，為廣大職工提供具有工會特點的普惠性、常態性、精準性服務。工會制定了《工會委員會工作條例》《工會經費管理辦法》《工會“五必訪”制度》等與職工權益息息相關的制度，加強了工會制度建設，規范了工會工作，提升了工會的服務水平，增強了工會維權能力，發揮工會的橋梁紐帶作用。

切實保障員工參與權、知情權、監督權和表達權。公司工會會員入會率達100%，做到全員覆蓋。在日常工作中主動搜集職工關于工作中合理化建議，并及時進行解答和整改，進一步做好保障員工參與權、知情權、監督權和表達權的工作。

公司工會自身建設堅持“促進企業發展、維護職工權益”的原則，工會多做黨政所需、公司所求、職工所盼、工會所能的事。把工會組織建設成為能吃苦、重學習、嚴紀律、講團結、會創新的富有戰斗力的堅強團隊。認真組織工會干部職工認真學習《工會法》《勞動法》《勞動合同法》《企業職代會條例》《工資集體協商制度》等國家法律法規，增強了工會維權權益的有效開展。認真落實“五必訪”制度、夯實職工權益。

二、強化民主管理，有效維護職工的合法利益

公司工會認真督促、落實職代會、職工監事、司務公開制度，及時收集落實職工意見建議和司務公開信息。公司工會每年堅持做到代表廣大職工與行政簽訂了《集體勞動合同》、《工資專項合同》，督促公司規范特殊工時制度的審批工作。維護職工基本權益。

工會每年定期組織職工開展職工健康體檢，使職工能及時了解自己的健康狀況保障了職工的身體健康，聘用長年心理顧問疏導員工心理，同時堅持每年為職工購買職工互助保障和補充醫療保險，進一步增加了職工的醫療保障。

按照《“五必訪”制度》，對“員工喪事必訪，職工住院必訪，職工家庭糾紛必訪，崗位職務變動必訪，家庭生活困難必訪”，及時掌握職工信息，及時開展了每一次慰問。并建立了困難職工檔案，工會定期組織開展慰問。工會及時了解職工的所需所求，及時開展慰問幫扶，使職工切實感到工會的關懷和溫暖，增強了職工的歸屬感。

為關心職工生活，認真落實“五必訪”制度，進行各類職工慰問。積極開展豐富多彩的職工活動，如：迎新年卡拉OK比賽、“六一”兒童節親子活動、送健康活動、“中秋節慈善拍賣會”活動、公司周年慶健康徒步走活動；鼓勵開展各類興趣小組活動，如：足球運動小組、籃球運動小組、徒步競走小組、瑜伽活動小組、秘密花園小組、攝影愛好小組等。上述活動的開展，增強了職工凝聚力、活躍了職工業余文化生活。

通過上述工作開展，充分發揮了工會聯系職工的橋梁和紐帶作用，構建了公司和諧勞動關系。

三、提升職工素質，促進公司員工隊伍健康發展

以職業培訓為抓手。認真組織開展職工各類培訓工作，公司組織各類職工培訓；開展職工技能競賽活動，激發職工“比、學、趕、超”的工作激情；建立收費員工工作量與薪酬掛鉤的績效考核模式，促進收費員工不斷提升業務技能水平。

以青工技能競賽為抓手。今年4月，公司開展了2015年度青工技能競賽，本次競賽針對公司職工年輕化的特點，分別進行了辦公技能競賽和收費技能競賽。辦公技能競賽內容為PPT現場展示與演說本部門的工作事項；收費技能測試、實作和現場應急預案演練。競賽決賽通過評委現場打分和觀眾現場投票等民主形式決出名次。通過本次技能競賽，讓職工展現了良好的技能素質，促進了公司企業文化的普及與拓展。

四、開展形式多樣的職工活動，豐富員工生活

創新載體，開展各種健康向上的職工活動。登山健身比賽、廣播體操比賽、趣味運動會、趣味棋牌比賽、迎新春聯歡會、董事長下午茶、“六一”兒童節親子活動等豐富的文體生活；積極參加上級單位組織的活動，如高速春韻晚會、高速好聲音、交委羽毛球乒乓球比賽等。通過開展各種形式的文體活動，營造了積極向上的文化氛圍，促進了職工間的交流，有效地促進了公司健康和諧發展。通過這些活動的開展，豐富了員工的生活，也營造了和諧穩定的氛圍。

五、引導職工創新，增強公司活力

圍繞公司中心工作，積極開展合理化建議活動，鼓勵職工創新，合理化建議采納實施。例如：“校企合作—頂崗實習”，利用在校學生頂崗實習替代收費人員臨時性的不足，應對季節性車流量增加和孕產期員工暫時性離崗造成的人手不足。這項建議創新了高速公路收費崗位用工形式，有效解決了收費站季節性和階段性的用工缺乏?！坝鎏厥馇闆r收費站點主動向車方發放致歉短信或發放致歉卡片”“將綜合樓員工食堂蒸飯車氣改電的建議”“校企合作—頂崗實習（創新用工形式）”“關于木洞隧道至繞城立交區間標志標牌設置的建議”等。通過上述合理化建議的實施，或提升了公司的對外形象，或為公司節約了管理成本。

六、開展創建工作，精神文明碩果累累

先后組織開展職工之（?。┘?、工人先鋒號、巾幗標兵崗、職工書屋等創建工作。公司先后榮獲“2015年重慶市職工書屋示范點單位”稱號、巴南管理站獲得“重慶五一巾幗標兵崗”的榮譽稱號。同時，主城管理站和涪陵管理站分別還在積極爭創“工人先鋒號”和“職工小家”。通過創建帶動各級工會組織提升工作水平，培養了職工團隊精神、打造職工良好的職業道德風貌。

工會工作將緊緊圍繞公司中心工作，最大限度集中職工智慧、調動積極因素，著力發展和諧勞動關系，著力構建維權服務工作體系，著力推進工會自身改革和建設，進一步團結動員廣大職工，凝心聚力，銳意進取，為開創更加美好的明天而努力奮斗。