90后新生代員工的激勵對策探討

文/張佳煥，中國計量大學現代科技學院

隨著經濟的發展和社會的進步，90后新生代員工逐漸開始在企業中擔任重要的崗位，成為社會的中堅力量，90后新生代員工可以說是大部分企業的主力工作者。雖然90后的成長環境比較特殊，但是90后新生代員工對于企業依舊有重要的作用。因為時代的影響以及周圍的社會環境的變化的影響，90后新生代員工在工作中表現出了一些特點，也因為多種多樣的因素的影響，90后新生代員工的工作方式能夠跟隨時代的發展而進步，但是對于現代企業來說，管理90后新生代員工面臨許多問題，對于企業的傳統的管理模式產生了巨大的挑戰，企業的高層領導者在進行員工管理和決策時也會受到較大的沖擊。在這樣的情況下，如何用新的思維方式激勵90后新生代員工，對于企業的發展非常重要，所以需要根據90后新生代員工的實際特點來探索符合時代特點的激勵方法。

1 現階段90后新生代員工的特點

1.1 自主能力較強，渴望被尊重信任

因為我國的計劃生育政策的影響，大部分的90后都是獨生子女，90后有非常強的自主能力，所以企業中的90后新生代員工在工作中都比較主動，自主性強也會導致90后員工的自尊心過于強烈，他們渴望在工作中能夠得到足夠的尊重和理解，并且希望能夠在職業發展過程中得到足夠的尊重，可以說90后新生代員工的職業生涯規劃和老一代不同。大部分的90后新生代員工成長環境比較優越，90后新生代員工渴望獲得周圍的人的認可與尊重，同時也會有自己的特殊需求，他們工作的不僅是為了獲取職業報酬，更是為了實現自己的人生價值和理想。

1.2 消費水平高，心理承受能力有限

90后的出生環境對其工作產生了一定的影響，大部分90后都有非常高的消費需求，從經濟壓力方面來說，大部分的90后新生代員工都沒家庭經濟壓力，在這樣相對來說比較富裕的環境中成長起來的90后新生代員工的心理承受能力會比較差，所以在工作中出現了一些困難和挫折的時候，90后新生代員工可能會無法承受，他們的心理承受能力是非常有限的。除了生長環境優良以外，90后新生代員工在生活中有會受到其他誘惑的影響，從而心理波動比較大，耐挫力較差，在工作中非常容易變得浮躁，工作沒有踏實感，總體來說，90后新生代員工的內心普遍缺乏信念，意志力不夠強。

1.3 流動性較高，對企業的忠誠度較低

90后新生代員工的工作狀態比較自由，因為現在社會為大眾提供了許多的工作選擇和機會，因此90后新生代員工在工作中有非常高的流動性，相對來說，90后新生代員工對于所服務的企業的忠誠度比較低，90后新生代員工有較多的職業選擇，所以90后新生代員工的職業可能會產生諸多變化，90后新生代員工的追求是緊隨自己的價值觀的，會忠誠于自己，而不是忠誠于企業，因此企業在制定對于90后員工的激勵措施的時候，一定要充分的考慮到這些特點。

2 對90后新生代員工進行有效激勵的對策

2.1 創新激勵理念，創造輕松和諧的工作氛圍

針對90后新生代員工的工作特點，企業人力資源管理人員在制定激勵計劃的時候首先就要創新激勵理念，為90后新生代員工創造一個輕松和諧的工作分氛圍，讓他們在工作的時候能夠更加投入，沒有沉重的思想負擔，這樣一來，90后新生代員工就能夠更好的投入到工作中，他們的工作壓力也會降低，所以企業的管理人員一定要充分的轉變觀念，調整激勵心態。企業的人力資源管理人員在激勵90后新生代員工的時候要保持平等的心態，對于自己的角色定位也要準確清晰，針對90后新生代員工自身的特點來制定有效的激勵措施，促進90后新生代員工更加努力的工作。對于90后新生代員工來說，他們自由而且有追求，因此企業要創造一個輕松的工作環境，讓90后新生代員工在工作中有一個輕松的心態，不會受到壓抑，這樣一來才能夠延長90后新生代員工在企業內服務的時間。

2.2 物質激勵和精神激勵相結合

對于90后新生代員工來說，一定要將物質激勵和精神激勵進行有效的結合，更好的發揮激勵的作用。首先要重視物質激勵，90后新生代員工普遍年齡較低，物質激勵是最直接的激勵方式，對于90后新生代員工來說，物質激勵才是最基本的激勵方式，才能促進90后新生代員工的工作動力的提高。其次要發揮精神激勵的作用，因為在日常的工作中，90后新生代員工的精神狀態可能有時候會不穩定，充分的精神激勵可以有效的穩定他們的精神狀態，讓他們有信心工作。

2.3 建立完善的企業文化

對于90后新生代員工來說，他們生活在一個文化大爆炸的時代，所以思想容易受到文化的影響，企業在對90后新生代員工進行激勵的時候可以充分的考慮企業文化的影響。企業需要建立完善的企業文化，企業需要為90后新生代員工構建一個公正、公平的環境，企業文化也要充分的符合90后新生代員工的特點，這樣一來就能夠讓90后新生代員工更加有工作動力。在建設企業文化的過程中，還需要對企業的愿景有明確的定位，也要加強對于企業經營目標的重視程度，從企業精神和核心價值觀出發來制定完善的企業文化系統，讓90后新生代員工對企業文化產生強烈的認同感。

3 結束語

總而言之，隨著社會的發展，90后逐漸成為社會的中堅力量，在企業中產生了巨大的作用，90后自身的特點決定了他們會對不同的激勵措施產生不同的反應，因此需要針對90后自身的特點設置有效的激勵對策，才能管理好90后新生代員工，對于90后新生代員工的激勵問題需要提高注意力，有效的激勵90后新生代員工對于社會有非常重要的意義。