石油企業經營管理中的績效導向策略研究

賴強

摘 要：石油勘探開發點多、面、線長，高投入、高消耗、高成本，需要石油企業加強經營管理，降低不必要的消耗，以提高工作效率和經營效益。而我國石油企業肩負著保障能源安全和其他的一些社會責任，不能完全像西方資本主義企業一樣以追求利潤最大化為目標。因此，我國石油企業經營管理中應采取經濟效益和社會效益兼顧的多元績效評價導向。

關鍵詞：石油企業;國有經濟;經營管理;績效導向

中圖分類號：F426.22 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）33-0013-01

國有石油企業由于肩負的歷史使命和社會責任的特殊性，加之行業風險和作業條件的復雜性，在經營管理中既必須堅持依法管理企業、保護和治理環境，同時又注重強調積極奉獻能源、堅持以人為本、樹立企業良好形象，不能模仿西方資本主義企業以追求利潤最大化為目標的經營模式，從而實現經濟效益與社會效益的同步發展。

一、國有石油企業經營管理的特點

1.投入高消耗高成本高。石油天然氣勘探開發從地質勘察、物探到鉆井，再從鉆進過程的錄井、測井、固井、完井到射孔，然后從采用、修井、增采到運輸、加工，包括了多個環節，是一類高科技、高投入的行業。由于不同地質條件下石油天然氣儲量不同，加之油氣是埋藏在地下，不僅本身就是隱藏實體，儲藏評價具有復雜性，而且因開采時壓力環境變化，其內部油、氣、水發生流動，也在持續發生著變化，這就決定了油氣開發過程同時也是一個不斷深化認識，并需要實時、適時調整勘探開發措施的過程。特別是我國油氣存儲條件，受到地層條件和地質因素的影響，對勘探開發設備的要求有著更高的要求，決定了油氣勘探開發的投入高、消耗高、成本高。

2.責任大崗位多負擔重。石油企業不僅擔負著“奉獻能源”的重任，而且還必須承擔“創造和諧”的社會責任，在“為祖國加油，為民族增（爭）氣”的發展歷程中，從貧油到石油大國，中國石油企業做出了重要的貢獻。如今，中國石油企業的首要任務是保障油氣，保障能源安全。然而，如前文所述，油氣勘探開發是包含多個環節的產業鏈，也正因為如此，油氣勘探開發全鏈條中石油企業崗位多，隊伍龐大，這也不可避免地增加了人工成本。而且，石油行業環節多樣，野外作業工種、有毒有害工種退出機制模式決定了員工管理的多樣性和復雜性。與此同時，石油企業還承擔著解決就業、接收退伍軍人就業、參與精準扶貧等社會責任，不僅油氣勘探開發任務重，而且社會責任的負擔也非常重。

3.覆蓋廣戰線長層級多。石油勘探開發點多、面廣、線長，不僅覆蓋全國各地，而且大多遠離大中城市。不僅如此，不同類型的工種和野外作業在管理上不能“一刀切”地采取同一標準和同一模式。這不僅增加了管理成本，也使得經營管理更加復雜，同時增加了成本控制的難度。曾經在相當一段時間里，石油勘探開發高消耗和松散管理，使得一部分石油企業經營效益持續下降，甚至虧損。為促使石油企業強化經營管理，加強成本控制，國資委強調石油企業應當回歸企業本質屬性，特別是要從全局高度加強經營管理，優化管理層級，提高經營效益。

由于油氣勘探開發的以上幾方面特點，要求我們必須加強經營管理，增強績效導向。從管理學角度來說，績效導向是針對員工而言的成績與成效的綜合，重點考察完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業做出的其他貢獻等。換句話說，績效考核不僅要考核工作完成情況和獲得的經濟效益，還要考核工作完成的質量和達到的社會效益。

二、績效導向與追求利潤最大化的區別

改革開放以來，經過四十多年的經濟發展，國內企業從從單純追求局部利益和利潤最大化到承擔一定的社會責任，無論是外部環境，還是內部經營管理都發生了一定的轉變。一般企業尚且如此，國有企業特別是國有石油企業，更是特別注重主動承擔社會責任。然而，國內少部分企業出現的損害消費者利益，甚至傷害消費者的行為，再一次把企業社會責任問題推向了輿論的焦點。

績效導向是以完成工作的數量、質量、成本費用以及為企業做出的其他貢獻等為評價依據的績效考核方式。以績效為導向的管理，由于績效考核指標的多元目標，有利于引導員工圍繞企業目標推進工作，因而績效導向是提高企業社會競爭力，保證企業在生產經營中實現更好發展的關鍵措施。因此，企業經營管理中，企業負責人首先要高度重視對經營管理的重視，要清楚地認識到企業經營管理工作的重要性，發揮績效管理促進企業發展的積極作用。

追求利潤最大化是指企業生產經營中不僅要獲得利潤，而且要通過增加邊際收益千方百計獲取最大利潤。從經濟管理的角度來說，企業追求利潤最大化這與企業投資者和經營者的目標追求是一致的，企業經營的主要目的是為了經濟效益。而企業追求利潤最大化有可能使得短期利益傾向影響長遠發展，特別是以追求利潤最大化為最高目標和最終目標的導向下，則有可能會出現不惜剝削工人，甚至危害社會的行為。

在企業中，經營管理工作有著很重要的作用。但是由于一些企業對于經營管理工作的重視度不足，導致一些企業的經營管理工作不能很好地開展。想要做好企業的經營管理工作，首先需要相關的企業負責人提高對于經營管理工作的重視，要清楚地認識到企業經營管理工作的重要性，從而不斷提高對于經營管理工作的重視度。這樣才能讓企業全體員工都重視經營管理工作，形成一種全面的責任意識，從而更加高效地開展企業的經營管理工作，不斷促進企業的發展。

三、石油企業經營管理中的績效導向策略

1.建立和完善科學的績效考核體系?？茖W的績效考核體系不僅僅是推進管理標準化的重要手段，更重要的是可以有效發揮績效考核對員工行為的正向引導作用。經營管理工作是一項非常重要的管理工作，在當前的石油企業經營管理工作中，科學的績效考核體系通過全面考慮到企業的經濟利益和發展目標，有利于發揮績效導向作用，引導員工更好地為企業的良好發展做貢獻。

2.建立有效的溝通、反饋渠道。在績效管理中，有效的溝通是影響績效考核目標和績效實現的重要因素。其中，績效溝通過程中通過對關鍵控制點員工出現的問題進行反饋，溝通本階段評估結果，上下級之間就績效目標的達成情況不斷溝通，確保上下級目標一致，這樣才能更好地提高企業的競爭力，保證企業的持續發展和穩健發展。

3.豐富經營管理手段。石油企業在進行經營管理工作時，由于管理手段的嚴重缺乏，使得內部經營管理不能發揮經營管理工作的正常作用。要提升石油企業經營管理中促進發展和創新效益中的積極作用，就需要在進行管理工作中不斷學習最新的經營管理手段，豐富自身的管理手段，努力提高企業的經營管理水平。

四、結語

本文對石油企業經營管理問題進行探討，提出建立完善績效考核體系，建立有效的溝通反饋渠道，豐富管理手段等策略。明確了國有石油企業只有在社會上保持一個良好的形象，才能獲得更高的經濟效益。

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