電力基建工程施工質量管理現狀和改善策略

李明

摘要：目前，我國電力行業發展迅速，在這樣的背景下，電力基建工程的建設數量逐步增多，使得電力工程基建可靠性受到關注。目前電力工程基建施工中存在許多問題，需要加強對施工質量的控制，保證電力工程施工質量。對加強電力基建工程質量管理問題進行探討，分析電力基建工程施工質量管理現狀，提出電力基建工程施工質量改善策略，總結電力基建工程施工質量管理重點。

關鍵詞：電力基建工程;施工質量管理;問題分析

引言

在電力資源高需求的現代化社會中，一個完整的電網電力工程建設中，其中電力企業是其中的中流砥柱，不光需要其施工單位的施工技術裝備的優秀，電力施工的工藝流程也要高效，更需要施工人員的嚴格遵循現場施工的管理規范，保證在高效施工的同時，保障每一位施工人員的安全，以及電網基建的安全質量問題，這才是一個完整電網電力工程的保證。電力企業必須重視電網電力基建工程的基建質量，從而促進國計民生與社會的高速發展。

1強化電力基礎建設工程的重要作用

隨著我國社會經濟實力的不斷發展，電力行業也在不斷的發展，相應的電力資源與人們日常生活息息相關，因此為了保障供電的穩定性與安全性，要加強相關的電力基礎建設工程質量管理，為人們的日常生活提供便利。如果電力基礎建設工程質量不高，在受到較為嚴重的自然災害影響，會導致相應的供電受到阻礙，進而嚴重影響我國社會的正常運轉。因此，相應的基層電力企業要加強對于基礎工程建設質量的管理，為人們提供安全穩定的電力資源。

2電力基建工程質量管理存在的現狀

2.1質量管理因素控制不當

當前電力基建工程質量管理工作主要集中在施工中的具體問題上，對于施工前、施工進度、施工后續質量抽查等方面控制上還存在著缺失，這種以偏概全式的質量管理方法，自然也不能真正發揮質量控制工作的價值。

2.2相應的施工質量管理模式不完善

目前我國大多數的電力基礎建設工程的監理工作都是有一些與電網公司有關聯的監理公司來完成，因此相應的電力基礎建設工程監理工作并非按照傳統的公開招標方式來確定，通常都是由相應的電力企業來進行直接確定。因此，電力企業可能會由于一些利益關系而選擇一些不合適的監理單位，進而導致在具體的施工過程中缺乏完善的施工質量管理監督工作。其次，相應的電力基礎工程完工之后的質量檢測工作不嚴格，進而導致整體的電力基礎建設工程質量不過關，影響后續的供電。

2.3管理制度問題

結合當前電力基建工程管理制度的內容構成來看，管理制度不完善問題普遍存在。形成上述狀況的原因在于：油田公司電力公司的管理模式較為復雜，加之電力基建工程管理涉及多個主體，各主體職責不清，且對制度建設的重視程度不足，導致管理制度中存在較多漏洞，進而影響工程管理質量。

3電力基建工程施工質量管理的改善策略

3.1制定科學的質量控制方案

電力工程施工方案直接影響工程質量管理，為提高電力工程質量管理效率，必須制定科學的質量控制方案。需要按照國家規定結合實際情況，認真記錄現場實際情況。需在事前分析可能出現的不利影響因素，在企業內部設立專門質量管理部門處理相關問題，通過科學檢查方法提高工程質量管理水平，明確相關監督部門權義，確保規定范圍內對電力工程基建質量管理作出規范。需要加強質量管理責任落實，將旁站等管理手段落實到實際工作中，對發現質量問題提出監理意見與整改方案。對監理工作開展綜合評估，將評價結果與工程結算掛鉤，規范電力工程質量管理工作。

3.2嚴格把控施工材料的質量及需求分析

電力企業在電力電網基建施工中，施工材料作為其重要的基石，需要嚴格按照相應的材料需求說明說明書為準則進行質量及數量的把控，只有材料有了保證才能使電力施工工作沒有后顧之憂的高速開展下去。那么，在對施工材料的選擇上便需要我們的工程材料人員在準備期間，對施工材料如：鋼筋、電纜等材料的強度、硬度進行標準的實驗檢測，最好進行至少三次左右的測試，根據施工環境的溫度以及濕度，測試其物理性質及力學強度，求取平均值，以此來客觀科學的判斷是否符合電力基建工程的材料需求。

3.3施工質量創優管理

一、為了提高施工質量，建立較為完善的施工管理體系，以及優化的管理措施，嚴格控制施工中的每一個環節，進一步提升施工管理程度與施工質量。二、施工質量管理的過程中，管理人員對施工人員的技術水平要有所了解，對施工人員技術水平能否滿足設計方案中的技術進行研究與探討，提高施工人員的施工技巧，培養施工人員的素養水平和施工質量保證意識。三、技術負責人員積極前往施工現場，為施工人員全面講解具體的施工工藝以及關鍵注意事項，保證施工人員操作的規范性。除此之外，在工程建設施工過程中，企業應加強質量檢驗力度，對質量問題進行閉環管理，對隱蔽工程予以高度關注，并將檢驗結果資料進行匯總，為后期順利竣工奠定基礎。

3.4強化電力基礎工程的管理模式

對于電網基礎建設工程的質量管理工作來說，主要包括了關于整個建設過程中的施工質量管理以及其他項目的管理工作。但是目前我國關于電力技術工程管理過程中，仍然存在著較多的問題，因此相應的電力技術工程管理人員需要完善傳統的管理模式，通過采取合理的責任分化制度來加強對于施工過程的管理。另外可以通過采取合同制度，以法律的手段來保障整體工程的質量的管理。其次要改變傳統的招標方式，通過公開招標的方式來選擇一些質量較好的施工單位，加強對于施工各階段的監督管理，以此來保證電力基礎建設工程的質量。

3.5加強人才培養，組建專業管理人員隊伍

（1）人才優選。擴充專業管理人才在電力基建工程管理隊伍中的比重，是提升整個管理團隊專業性水平的關鍵。為了達成上述目的，可面向全社會開展人才引入。為提升對人才的吸引力，設置電力基建工程管理人員的薪酬待遇及晉升體系。（2）內部人才培養。全面提升管理人員隊伍的專業素養，是改善電力基建工程質量及管理工作質量的重要前提。為了達到上述目的，可為管理人員提供系統化培訓，以促進其管理能力、專業素養的提升。

3.6嚴格把控施工材料的質量及需求分析

電力企業在電力電網基建施工中，施工材料作為其重要的基石，需要嚴格按照相應的材料需求說明說明書為準則進行質量及數量的把控，只有材料有了保證才能使電力施工工作沒有后顧之憂的高速開展下去。那么，在對施工材料的選擇上便需要我們的工程材料人員在準備期間，對施工材料如：鋼筋、電纜等材料的強度、硬度進行標準的實驗檢測，最好進行至少三次左右的測試，根據施工環境的溫度以及濕度，測試其物理性質及力學強度，求取平均值，以此來客觀科學的判斷是否符合電力基建工程的材料需求。

結語

綜上所述，電力基建工程質量管理存在的問題及對策探究，是社會資源供應體系逐步進行完善的理論歸納。在此基礎上，本文通過明確質量管理導向、充分發揮管理合同指導作用、質量管理因素科學控制等方面，分析電力工程質量管理方法。因此，文章研究結果，將為電力行業優化改革提供新思路。

參考文獻

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