電力物資倉儲管理存在的問題及優化措施1

郭菲

摘要：電力物資倉儲管理是電力企業的電網建設與運行的重要保證，在生產期間，對需要采購、使用和儲備的電力物資進行計劃性管理有助于電力建設的順利進行。由于管理理念、管理制度和管理系統等因素的影響，我國目前的電力物資倉儲管理還存在問題，總結倉儲管理問題有助于電力企業管理水平的進一步提高。

關鍵詞：電力物資倉儲;倉儲管理;信息系統

引言

我國企業在發展過程中，會涉及較多種類的生產物資，需要利用多種有效方法保證企業每一項管理工作順利開展，從而科學合理地使用物資，預防物資流失情況再次出現。在企業實際運營中，企業管理工作中最重要的一項工作就是物資供應管理，這對于企業的經營和持續穩定發展有較為重要的意義。所以，企業如果想要有效提升經濟效益，就需要提升物資供應管理水平，讓企業可以實現資源優化配置。

1電力物資倉儲管理中存在的問題

1.1沒有進行規范性的管理

根據數據顯示，我國很多企業在開展物資供應管理工作時并沒有規范的管理標準，這就會導致工作人員在進行物資采購和使用的時候缺少規范體系，不能按照相關流程和規范進行管理。尤其是在企業采購物資的時候，因為沒有較為規范的管理流程，會讓很多企業忽略對物資供應單位進行調查這項工作，這樣就會降低企業內的物資供應管理水平，管理的成本將會增加。并且這些采購回來的物資還會出現一些質量問題，從而不能和供應商形成合作關系。如果這些問題不能夠解決，會讓企業面臨經濟損失，還會阻礙企業的發展。

1.2沒有合理的管理方式

在我國經濟不斷發展的背景下，很多企業都已經意識到傳統的管理模式無法滿足現階段企業的發展需求，所以在管理模式上進行了創新。但是根據相關數據顯示，我國部分企業在物資供應管理上依舊使用傳統的管理方式。也正是因為這種不合理管理方式的存在，讓企業在管理的過程中經常出現沒有辦法滿足所規定的物資供應要求和無法進行及時供給的情況，還會出現不合理的采購計劃和庫存方式。

1.3質量監督人才隊伍專業能力不足

隨著電網建設規模的不斷深入，大量的電力物資和產品需要采購，質量監督業務量急劇增加。另外，對國際互聯網的需求，質量監督工作越來越復雜，對相關人員的工作能夠有效地及時進行，對難以解決的問題進行理論研究和實踐，從而跟上企業發展的步伐，整體工作的質量和效率是有限的。在材料質量監管過程中，由于材料質量檢驗中心的檢測能力不足，人員質量很不均衡，很難對材料進行有效的檢測，容易導致產品生產環節出現企業誤導擴張的風險，導致企業倒閉。

2電力物資倉儲管理優化措施

2.1健全物資倉儲管理制度、提升倉儲管理人員素質

要提升電力物資倉儲管理工作效益，健全物資倉儲管理制度是重要著手點。電力企業應建立明確的物資倉儲管理制度，將具體電力物資的管理工作規則細化，對管理要求進行制度化規定，將工作人員的負責方向與管理內容明確連接起來，達到管理上的權責一致，提高管理人員的責任感與職業素養。同時，在電力物資的倉儲管理上應加強對物資采購與輸送的監管，建立相關的監督制度與責罰制度。一旦倉儲物資出現管理問題應與管理負責人及時溝通了解，對違規人員依規責罰，強調倉儲物資的管理重要性，保障電力物資的倉儲質量。對管理人員應進行專業化培訓，促使管理人員對其自身職能有清楚的認識，調動管理人員的工作積極性，強化管理責任感，在培訓與實踐中提升管理人員的專業技能水平，增強企業凝聚力，提高電力物資倉儲管理工作的管理水平與工作效率。

2.2制定和完善物資供應管理制度

想要制定和完善物資供應管理制度需要從每一個工作人員的實際情況出發，完善每一項工作的內容，制定考核制度，激發員工的工作積極性。具體制度制定流程包括兩方面內容。一方面，需要將供應商管理機制進行完善。這就需要對供應商進行分層，通過生產和技術部門將供應商所提供的材料進行質量檢測，按照檢測的結果和相關標準對這些供應商進行分層。在日積月累當中選擇出最適合進行長期合作的供應商。

另一方面，需要制定和完善考核制度。應該在實際工作中對相關工作人員進行定期培訓和考核，尤其信息技術方面的內容。在每次培訓之后對工作人員的學習情況進行驗收，將最終得出來的考核成績計入到每一位工作人員的績效中，如果是表現優異的人員進行實質性的獎勵，例如發放獎金，如果是工作不積極或者是思想有問題的員工需要扣除一部分獎金，對其進行教育，行為較為嚴重的人員可以開除處理。這樣的考核制度可以激勵員工更加努力地工作，增加自身專業知識儲備和操作能力，從而提升工作效率，促進企業發展。

2.3完善物資質量監督策略

在編制設備材料抽查所需的檢測項目前，有必要把材料質量管理的現狀與主要質量風險結合起來。主要產品有材料、材料/半成品、生產工藝及供應企業。質量監督的主要對象是材料和供應商。為了提高成品檢測質量和數據質量的整體水平，有必要加強對重點項目的控制。只有通過對以往質量監督問題的分析，才能更有針對性地進行抽查，優化材料質量檢測資源。如果抽查發現質量問題，供應商應受到懲罰。

2.4建設現代物資倉儲管理信息系統

電力企業可以引入現代無線設備的管理系統和射頻識別系統，利用機械掃描設備提高物資管理的入庫效率，運用物資上的電子標簽，通過信息化系統，對物資信息錄入的同時可以將物資進行快速分類，提高物資管理的識別工作效率。還可以對物資庫存管理模塊化、信息查詢模塊化，便于倉儲物資的報表統計和與物資相對應的存儲地點、存儲量、管理人員的查詢。用信息化網絡設備代替人力管理，可以有效降低人工作業的差錯率，全面提升電力企業的信息化設備覆蓋范圍，結合企業實際發展情況，節約管理層面的人力資源，提升電力倉儲的現代化管理水平，提高電力物資倉儲的管理效率，從而促進電力企業建設的穩定開展。

2.5將物資供應管理模式完善

想要加強企業物資供應管理還應該完善物資供應管理模式。而完善的物資供應管理模式需要有完美的管理計劃，這樣才能讓物資采購資金的利用率有效提升，降低采購風險。在這個基礎上還需要對傳統的物資供應管理模式進行創新，取其精華去其糟粕，從而制定出更加完善的物資供應管理模式，讓這種模式幫助企業降低采購成本、縮短采購資金的運轉周期，讓企業可以提高經濟效益。

結語

隨著國家對電力企業的扶持力度加大，社會對電力設備的需求增多，電力企業應提高自身的糾察意識，革新電力物資倉儲管理理念，健全物資倉儲管理制度，加大對管理人員的培訓力度，提升管理人員專業水平。建設現代化物資倉儲管理信息系統，推動現代網絡設備在倉儲管理上的廣泛應用，強化物資倉儲管理。

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