探討加強電力物資管理提高企業經濟效益的方法

王志新

摘要：近些年國家各個行業對能源有著越來越大的需求，電力企業改革不斷縱深發展，意味著電力企業需要承擔更多的責任，同時也需要不斷提高經濟效益。因此，本文筆者融合自己的工作實驗，發表了幾點加強電力物資管制的辦法，僅用來參考。

關鍵詞：電力物資管理;加強措施;企業經濟效益

引言

因為近年來社會經濟發展中對能源的需求逐漸增強，使得電力企業的利潤也受到影響逐漸減小。因為電力企業物資管理是電力企業經營管理的重要組成部分，因此就需要采取科學、嚴謹、合理的物資管理方法，從而提升企業的經濟效益，實現電力企業的健康、可持續發展。

1電力物資管理的意義

電力企業物資管理方式，其核心就是牢牢把控好物資資源，加強對資金、物流以及信息等的全方位控制，從整個流程的開端，即物資需求計劃，一直到設備的采購和儲備，再到物流運輸將電力物資運送到使用者處，這是一個整體的模式，其主要是把電力企業、供應商、運維部門連在一起。而在電力物資供應鏈中，倉儲則是非常關鍵的一個部分，這也是體現電力物資供應鏈高低的一個主要表現，對于電力企業的管理水平則產生著最直接的影響?？傊?，電力企業的物資保障需要倉儲管理做最基本也是最重要的支撐，其關系著電力企業的經濟效益的獲取，對于流通費用也是一種有效的節約，在成本的降低上產生著十分重要的作用。

（1）實施電力物資管理轉型，促進了采購工作的規范化發展。實施物資管理轉型，其根本目標就是對電力物資采購的渠道加以整合，從而實現良好的監督管理?，F如今，很多電力企業為了節約成本，降低消耗，在原材料的采購上開始施行集中模式，因此對于電力公司來說，其工作的重心及時實施電力物資的集約化管理。運用集約化的管理模式，對材料的采購工作的推進能夠確保其更加的穩妥和順利，從而為電力企業的管理創造了更為有利的環境，繼而確保電力物資管理方式更加規范。再者，對電力企業的物資加以集約化的管理，對于物流平臺的建設也非常的有利，不僅可以促進信息的更新發展，在管理物流方面也具有比較強的支撐。運用集約化的管理方式，物流公司和電力公司能夠加強合同管理和配送，促進電力網絡的構建。這樣對電力企業則有了進一步的監督與制約，更加方便電力物資的集約化管理。（2）實施集約化的電力物資管理，可以提升物資供應的能力。電力企業要實施集約化管理，需要具有十分強的物流管理能力，確保電力企業能夠充分發揮其優勢，借助管理模式的升級，對于貨源主動進行聯系，從而加強物流公司和電力企業之間的相互聯系，繼而推動電力企業的發展與建設，不斷優化其物流管理能力，幫助電力企業的建設更加的迅速。再者，實施集約化的電力物資的管理，管理工作則更加具備協調性和統一性，逐步提升工作效率，提供的服務能夠滿足客戶需求，更好地發揮服務經濟發展的重要作用。（3）實施集約化的物資管理對于提升物資的利用效率意義重大。為了有效地提高電力企業對資金的利用效率，需要對物資實施集約化的管理。由此則可以實現成本的節約，從而能夠為電力企業的決策者提供充分的物資消耗分析研究。采用集約化的管理，電力企業的運作會更加關注于投入及產出，對資源的利用及配置也能更加的優化。電力企業實施物資集約化管理，有助于企業實施標準化的建設，還能幫助電力企業實現信息化平臺的搭建，促進信息的更新，確保電力企業的管理更加具有時效性。而且，集約化的物資管理，可以確保物流公司和電力企業的管理協調化，充分發揮監管作用，順利落實集約化管理。

2當前電力企業的物資管理現狀

2.1尚未構建健全的采購運作機制

在電力公司的現實產出活動中，在開展物資購買管制中，如何選擇合適的企業供應商，對供應商的選擇在物資管理工作中非常重要，供應商的選擇在電力物資管理當中是非常重要的階段。依照以往的電力物資管理工作開展情況能夠看出，采用以往的采購方式，有關公眾人員開展采購工作期間，要對采購物品的質量以及價格進行對比，為可以確保物資購買的性價比，至少要對比三個以上的供應商，在整體多方面對比之后在挑選質量上乘的購買。但是現實的購買進程中，很多的電力公司常常會之間和其中一家開展聯系，最后直接下單，不將以上的因素進行有效對比，就不能再整個采購中有效的落實詢價的制度，進而會出現在工作開展過程中盲目采購的現象。加大了物資管理的難度，無法對供應商進行有效的分類、分級管制，造成和供應商間的聯系不在密切。在很大的程度上，造成了電力公司的物資購買運行機質不完全，影響電力公司物資管制的進一步進展。

2.2采購環節管理不當

目前我國在電力物資管制工作中發生了購買步驟管制不恰當的問題，因為店里企業在開展招標工作期間其規模早已初見雛形，能夠采用網省集中招標國總部實施招標形式進行采購，采購規模早已具備較大的優勢，采用這種方法能夠有效降低支出，采購的效益也會得到較大的提升。但現實中，招標購買在垢面層次上沒有開展進一步的分化，而且有關部門在進行購買權力方法時，他的管制和束縛力非常弱，造成物資管制作業發生無序問題。物資管制問題放在不一樣的環節都擁有儲存能力，但是電力公司里其他物品儲存名字、儲存數目等沒能確切統計相關信息。

3加強電力物資管理提高企業經濟效益的具體方法

3.1全方位提升物資服務水平

行之有效的物資管理是電力企業的主要責任，也是電力企業網絡發展的可靠的物質技術保障，這是對原材料供應反應速度和耐久性的更高要求，所以后勤管理工作必須要做到位，深化對其的管理，積極加以技術和網絡等的不斷創新，積極開拓先進物流新技術和設備，建立全國數字物流網絡，促進物資技術供應的視覺和移動功能，建立多學科的智能連接，快速獲取信息和管理綜合流程，以確保采購和交付的材料得到安全、滿意和方便的使用。

3.2明確電力企業物資管理的主要目標和根本要求

充分且深刻地了解服務平臺的定位，將所有用戶和供應商聯系起來，整合整個操作網絡，積極擴大平臺功能、數字、智能、網絡的物流鏈，實現標準化與協同化的管理，。優化平臺的協調機制和服務，促進靈活和便捷的物資支持。充分了解并掌握貫穿整個生命周期的供應和需求之間的有效聯系，而且在協調供應鏈各環節和參與者方面，關鍵是在供應鏈中發揮中心作用，加強資源的最佳分配。此外，還應當就標準咨詢、戰略咨詢和資源整合提供管理和戰略指導。需要更好地了解供應鏈的一般性質，包括物流、技術、數量和信息資源，以及對專業人員進行綜合資源規劃，以便充分利用這些知識型業務中心的優勢，作為一個物流鏈。創建和積極建立一個新的分銷服務系統的“高前端和后端”的服務體系。

結語

綜上所述，為了有效提升企業在運營過程中的經濟效益，就一定要對企業經營過程中采取針對性的以及有效物資管理措施。在對電力企業開展物資管理過程當中，相關管理工作人員一定要對當前物資管理出現的問題進行全免分析，找到切實可行的解決措施，在開展物資管理過程期間一定要使用有效的管理辦法，有效加強電力企業的物資管理水平，進而提升企業的經濟效益。

參考文獻

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