探析施工圖預算對建筑工程成本管理的作用

嚴彬 中興建設有限公司

在現代建筑工程成本管理中，采取施工圖預算輔助成本管理工作的開展，對于降本增效有著十分重要的作用，因此，我們需要對施工圖預算有一個全面的認識，結合其內涵與編制依據，明確其具體的作用，并采取具體的措施，達到控制成本的目的。

一、施工圖預算的內涵與編制依據

（一）內涵分析

施工圖預算是在施工圖設計中，結合每個專業所設計得到的施工圖與文明說明的基礎上，所編制的建筑工程的全部造價預算，并在編制中需要結合現行預算定額、材料構配件的預算價格和各項費用標準與地區單位估價表為依托，結合現行設備原價和運雜費率等確定工程費用和定額。因此，施工圖預算是在完成施工圖設計的基礎上，由設計單位通過水土設計圖紙和現行預算定額、費用定額與設備材料人工以及施工機械臺班費等預算價格確定的基礎上，所編制的建筑安裝工程的造價文件。

（二）編制依據

施工圖預算編制依據主要有以下幾點：一是國家建筑工程建設與造價管理方面的法律法規與方針政策；二是施工圖設計項目的一覽表，每個專業的施工圖設計圖紙與文字說明，還有工地現場的地質勘察資料；三是由主管部門頒發的線性的建筑工程、安裝工程的預算定額與材料和構配件的預算價格與工程費用的定額與有關費用的規定；四是現行設備原價與運雜費率；五是現行其他費用的定額與指標和價格等；六是建設場地的實際情況，比如施工條件，自然條件。

二、施工圖預算在建筑工程成本管理中作用

由于施工圖預算作為設計階段對工程造價進行管控的有效依據，所以能有效的控制施工圖設計處于設計概算的范圍之內，為工程項目的投資考核也能提供依據。尤其是對工程造價的確定有著十分重要的意義?，F代建筑工程往往結構復雜，工期較長，且成本控制的過程較為復雜，所以需要利用施工圖來給建筑產品進行定價。

與此同時，施工圖預算也是對投標報價確定的主要根據，在當前競爭日益激烈的市場中，需要緊密結合施工圖預算的內容來輔助企業的投標決策，實現投標報價的精準性。同時，施工圖預算還是施工合同簽訂的主要依據，對于施工計劃的確定和工程量的統計也是主要的依據，在施工中的各項成本控制與計劃安排都需要以施工圖預算為指導，從而更好地利用其控制施工成本。

三、建筑工程成本管理中發揮施工圖預算作用的具體對策

（一）確定投標報價，從源頭上夯實工程質量

為了更好地發揮施工圖預算在建筑工程成本管理中的作用，首先就需要在工程項目建設之前做好對其的精準投標和報價，而精準投標和報價，就需要加強對施工圖預算的研究，通過對施工圖預算研究，從中得到的相關報價、定額等，實施精準投標報價，使得投標報價更加合理，避免出現低價中標而后續為控制成本而降低質量的問題出現，從而從根本上保障建筑工程的質量。

（二）優化合同管理，嚴控合同變更

在建筑工程成本控制過程中，經常由于合同變革而引發成本控制不當的問題，所以為了發揮施工圖預算的作用，需要在合同簽訂之前就要做好施工圖預算的審查，從而更好地對合同的內容進行審查，并在合同管理過程中實施全程合同履約與跟蹤檢查制度，通過強化對其的監督，使得合同履約率得到提升，對于出現的問題需要及時地糾正，尤其是要盡可能地而減少出現設計變更的問題，才能更好地控制成本，即便是需要發生變更，也需要在變更之前綜合比較其技術、功能和費用等，切實發揮施工圖預算在合同簽訂中的作用，在避免合同問題的同時達到控制成本和提高質量的目的。

（三）做好計劃編制，科學完成任務

在建筑工程項目實施之前，在做好上述工作的同時，還要進行施工計劃的編制，而在施工計劃編制過程中，就需要以施工圖預算作為依據，從而結合施工圖預算以及自身所承擔的建設項目，在施工準備階段，需要按照施工圖預算做好施工進度、材料供應、勞動力安排、機械設備調配、財務等方面的計劃工作，但是施工圖預算必須經過審查和批準的。而在施工階段，對于完成工作量的統計，也需要以施工圖預算為依據，從而更好地進行工作量統計，為工程計算提供依據和支持，確保整個工程項目得到順利實施。而在確定施工計劃之后，利用施工圖預算就能及時地組織有關工作，為工程項目的實施奠定基礎。

（四）綜合多種措施，做到降本增效

由于施工圖預算作為成本管理的主要依據所在，結合施工圖預算來確定中標價格之后，為保證工程款能得到及時回收，就需要切實強化工程質量控制，通過合理地利用各項資源，從技術、經濟和組織等方面的措施來降低成本，最終使得施工圖預算在成本控制中的作用得到發揮的同時，還能保障整個工程項目的順利實施，從而更好地發揮施工圖預算在成本管理中的作用，達到降本增效的目的。

（五）發揮控制優勢，控制成本支出

始終將施工圖預算作為控制成本的主要依據，同時也是成本控制的優勢所在，秉承以收定支的基本原則，切實注重各項直接費用支出的控制。比如在材料費方面，采取量價分離的方式進行核算，就能在限額領料下對材料的消耗量進行嚴格的控制。所以在成本管控過程中，采用施工圖預算進行成本控制時，需要從周轉設備使用費、分包工程費、材料費與混凝土構件等方面，切實發揮施工預算在這些成本控制中的作用。在這一過程中，以收定支是最為核心的內容所在，并在人工費、材料費、設備周周轉費和使用費等方面秉承這一原則，從而更好地對人力資源與物資資源消耗進行控制的同時，促進工程項目順利的實施，最終在控制成本支出的同時保障工程的質量與安全。

四、結語

綜上所述，施工圖預算對建筑工程成本管理的作用就在于降本增效和保質保量，所以我們需要切實發揮施工圖預算的優勢，切實加強對其編制質量的控制，尤其是在施工成本控制中加強對其的應用，最終達到提高工程質量的目的。