企業投資管理工作的優化

裴曉晨

【摘要】投資活動對企業而言是賴以生存和發展的一項活動。然而在投資愈發頻繁，收益持續擴大的同時，風險也同步提高?；诖?，內部管理機制勢必要受到企業更多的關注，同時要從宏觀上對投資活動和內部經濟運轉進行有效調控和固化。在此，筆者從投資管理的角度，來分析企業面臨的困局以及跨越這些阻礙的路徑。

【關鍵詞】投資管理 ?企業 ?投資策略

一、前言

企業的經濟活動及發展較大程度的影響著國家的整體經濟，既能夠促進國民經濟增長，還能夠強化當前的社會效益。而基于企業本身的生存與發展進程而言，借助經濟投資的提升，既能夠促進企業進步，還能夠促進整體的GDP以及實現全球化，而且對于公眾幸福度的增強同樣有較大助益。因此，要想抓住機遇準確的投資，勢必要具備較高的大局觀，立足于市場及企業的不同層面，借助宏觀的市場與企業發展調控展開全面探索，驅動企業經濟進步?；诔掷m深化和加強的經濟全球化，形成了愈加多元和復雜的經濟環境，故而在投資中日益嚴峻的風險局面，也讓企業不得不慎重。

二、投資管理中企業的不足

（一）投資存在明顯的決策偏差

投資決策是否符合科學性，對后續的投資執行與效益到獲取有著決定性的影響。在行為金融學理論指中，在投資決策中，大多數企業都存在一定的認知偏差或不理性，從而使決策的有效性受到影響，而且這一觀點已經得到了投資實踐的證實。通常而言，投資決策往往取決于負責者的主觀意識和個人認知，如果負責者未能夠充分的分析和考核投資項目，那么決策的有效性就會受到局限。另外，也有一些企業只盯著眼前可見的收益，既不與其它人員商討，也拒絕與財務進行校對，而是隨意的做出決策，這種不嚴謹做法極大地危害了企業健康。

（二）投資管理缺乏成熟的制度

成熟的投資管理制度，有助于制約和規范投資行為，也是實現效益創造的根本前提。當前，企業大多缺少健全成熟的管理制度，使得投資行為無法得到全方位的管理和控制，自然無法實現收益的持續性。甚至有些企業內部一團糟，不僅管理混亂，而且分工無序，從而使企業陷入員工精力渙散、拖延懶怠的局面，繼而與投資機會交錯而過，破壞了企業整體的凝聚性。如，財務缺乏適宜的審核制度，從而在核對資金時常常發生錯亂，造成數據失真無法滿足精確性要求。另外，企業如果沒有監督機制，制度的執行就不能得到保障，自然就會出現管理缺位及漏洞。

（三）投資缺乏審慎嚴格的認證

審查和論證項目，是開展投資必要的事前準備和活動，其意義和作用重大?；趯Ξ斍暗耐顿Y管理分析獲悉，事前未作周密、全面的市場預期與效益分析，未能以審慎的態度對待投資項目的現象普遍存在，如此輕易的決策，自然無法對風險形成準確的預見和防范。

（四）投資缺乏對口人才

開展項目投資之前，首先要做的是評估。對口專業人員的不足，導致企業大多不能以專業、全局的視野與思路來進行項目分析。在選聘對口人才時，缺乏必要的考核，造成員工隊伍水平低、能力有限，極大的制約了投資管理的順利執行。另外，財務的管理，很大程度上取決于管理者的能力，由于風險評估者對項目內容及知識了解與掌握不足，所做出的風險評估就會失去意義，繼而導致投資失敗。

三、企業如何應對投資管理問題

（一）依托于科學戰略開展投資

企業發展首要的關注點應當是自身真實狀態、戰略模式與空間，以戰略模式為依據發展經濟活動，一方面可以強化投資的合理性與科學性，一方面有助于實現長遠發展。而這些是以自身成熟完善的體制與深入科學的市場分析、有效妥善的人力資源分配與治理為前提。從而締造出價值與成熟度更高的新型管理機制，實現強勁有序的管理與維護，從全局出發周密的考量和部署，維護內部穩固健康的運轉。這些都要有科學妥善的基金管理機制才能實現，也是保障企業實現持續性穩健成長的根本。

（二）科學構設成熟的資金運作機制

內部資金可以說是企業實現生存的寶貴血液，一旦資金無法支撐正常的內部運轉，就會導致整個企業陷入停滯局面，如果只是生產減少相對而言還是較為樂觀的局面，甚至會嚴重到資金鏈斷裂而走向破產。為了讓投資行為能夠保持穩健順利，要從建設基本管理體制與科學的資金運作抓起，為企業穩定生長注入長效強心劑。

（三）構設審查論證機制

在確定投資決策之后，要從審查論證機制的構建著手，全方位的對項目實施審查，增強投資行為的可行性。首先，要形成成熟的專家論證機制，特別是部分大型投資、跨行業投資等，要組織專業人員對其進行可行性分析與論證，具體如成本核算、社會效益、產業政策等。一些跨區域或跨境的項目，必須將當地法規、區域經濟差異等納入分析與考量之內。其次，在運作和執行項目期間，要提前介入關鍵機構，對立項依據與經費決算等做嚴格審核，促進審查的有效性。在管理投資活動時，由于各種不確定因素的作用，往往會導致資金虧損、審計效果不良等局面。故而，企業應盡可能的快速反應，在短時間內找到科學可行的破解路徑。

（四）全面強化成本管理隊伍的綜合素質

對于當代企業而言，競爭的最終勝利取決于人才。也就是說，在企業的所有管理中最為核心和關鍵的就是人力資源管理。在專業人才配備上，要求對各部門均有深入了解，而且要掌握問題的分析與處理能力，要系統的把崗位要求與戰略管理目標融合起來，在加強戰略成本的全面管理的基礎上，最大限度的挖掘員工個人價值，促進其創造性與積極性的開拓，從而實現綜合戰略及經濟的整體管理。

四、結束語

就整體而言，在綜合管理上，國內企業初步形成了現代化管理意識與思維，然而收益與風險是相伴而生的，故而，現代企業要控制好資金運作，應從各個控制環節著手，借助建設管理層團隊來達到強化調控的目的。另外，從管理機制層面來講，也要做好戰略模式與目標的制定，借助適宜的投資與妥善的危險規避，促使公司都能夠在正常運作中形成了無限大的收益。

參考文獻：

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