建筑企業資金管理存在的問題及對策探討

林 玲

隨著社會經濟的飛速發展，現代建筑企業的發展也極為迅速，建筑企業的項目開展數量也在不斷增加，在此過程中，建筑企業應重點關注自身的資金管理工作，充分做好資金管理工作的分析，保證資金使用的合理性、有效性、規范性，有效規避資金風險，保證企業的可持續發展。

一、建筑企業資金管理的意義

建筑企業實施資金管理的意義主要有幾方面：（1）可降低企業的資金風險。有效的資金管理工作，能夠全面掌控建筑企業的各項資金使用情況，并針對資金的使用、流向等作出全面的分析，及時發現資金風險，并實施有效的預警措施，進而達到規避資金風險的目的。（2）提高建筑企業的發展效益。合理的資金管理可根據建筑企業的實際發展情況，嚴格把控企業的各項資金使用情況，真正將資金用在刀刃上，大幅度提高資金的使用效率，進而達到提高建筑企業發展效益的目的。

二、建筑企業資金管理存在的問題

（一）資金管理制度問題

建筑企業在發展的過程中需要大量的資金，需要做好資金管理，才能保證資金應用的合理性、有效性。而現階段很多建筑企業在資金管理中缺乏重視，尤其是資金管理制度的問題，將直接影響到資金管理的有效性，甚至為建筑企業的可持續發展帶來嚴重的資金風險，不利于建筑企業的可持續發展。例如，在財務管理制度方面的制定缺乏合理性，所實施的財務資金管理制度與實際不相符，未能及時發現財務管理中的問題。另外，在建筑企業飛速發展中，建筑企業所開展的項目數量的不斷增加及規模的增大，所需要的資金數量也有著明顯的增加，也給建筑企業的資金管理帶來一定的難題，如果不能及時對資金管理制度完善的情況下，將會給資金管理帶來一定的難題。

（二）資金融資渠道問題

資金融資是建筑企業發展的主要方式之一，更是保證建筑企業順利發展的關鍵。資金融資渠道是否合理直接影響到資金的管理水平，在面對迅速發展的市場中，建筑企業應不斷拓展資金融資渠道，為建筑企業的可持續發展提供可靠的幫助。然而，現階段建筑企業資金管理工作中還存在一些不足，尤其是資金融資渠道的單一，直接影響到建筑企業資金管理水平。從大量實踐調查中發現，當前很多建筑企業在資金融資渠道上主要以銀行貸款的方式為主，融資方式較為單一，再加上缺乏相關的資金管理體制，進而引進發建筑企業資金管理的一系列問題，更不利于資金管理工作的順利開展。

（三）資金管理力度問題

加強資金管理是保證建筑企業可持續發展的關鍵，更是規避資金管理風險不可忽視的環節。而由于受到多種因素的影響，導致當前的建筑企業資金管理力度不足，例如，建筑企業飛速發展中，項目過于分散，會導致資金的分散，增加了資金管理的難度，再加上一些管理人員對財務知識的了解不多，很多細節都無法深入管理，資金管理力度不高，為建筑企業的資金管理埋下一定的風險隱患，不利于建筑企業的可持續發展。另外，在資金管理中，很多資金的使用方案缺乏周全的考慮，導致資金鏈缺乏完整性、合理性等，更不利于資金管理的順利開展。

三、建筑企業資金管理對策

（一）完善資金管理制度

結合上述分析，為了提升建筑企業資金管理的水平，應結合企業的實際發展趨勢，切實完善資金管理制度，保證資金管理的有效性、可行性。首先，應保證資金管理工作的獨立性、專業性、綜合性、權威性，保證資金管理不受到其他部門的干擾，嚴格落實資金管理工作。例如，可針對建筑企業的實際發展情況成立資金管理專門的監管部門，并嚴格按照資金管理的相關制度進行資金管理，保證資金管理的規范性。其次，應更新資金管理理念，對建筑企業的資金實施統一的資金管理，保證每個項目都有著充足的資金，并合理分配資金的流向，以及做好資金的應急準備金，做好應急工作，切實提升資金的使用效率。此外，資金管理制度建設及完善的過程中，應立足于建筑企業的實際發展情況，結合企業的發展特性、發展目標、項目情況等切實完善資金管理制度，并將其嚴格落實到資金管理的各個細節，實現對資金流向的無死角、全方位的跟蹤，及時發現資金使用不合理之處，并有針對性地對其實施控制措施，規避建筑企業發展過程中可能存在的潛在風險因素，進而保證建筑企業的健康發展。

（二）拓寬融資渠道

資金融資渠道單一是制約建筑企業可持續發展的主要因素，同時也影響到資金管理水平，降低資金的使用效率，甚至會增加企業的資金使用成本。因此，在新時期發展中，建筑企業應結合自身的實際發展情況，切實有效拓寬資金的融資渠道，切實做好建筑企業資金管理工作。首先，建筑企業應加強對融資渠道的重視，根據企業自身的實際發展情況、資金能力等，合理拓寬資金融資渠道，并對各項資金融資進行全面的監督，以及做好資金融資規劃，保證資金融資的合理性、有效性。其次，資金融資渠道應向著多元化的方向開展，除了銀行的資金融資渠道外，更應深入民間，尋找民間借貸渠道。當然，在民間借貸過程中應謹慎分析，民間借貸有很多的利息成本較高，需要結合實際情況適當借貸，降低資金融資的利息成本。此外，可通過與合作公司之間進行合作，并征得合作公司的投資，降低公司的資金融資利息成本，同時也為提升資金融資管理水平提供可靠的幫助?？傊?，建筑企業在資金管理的過程中，應結合自身的實際發展情況，積極拓寬資金融資渠道，打開市場，推動企業自身發展的同時，也應對各項資金的融資情況進行全面的管理，進而保證建筑企業資金管理的有效性。

（三）增加資金管理力度

資金管理力度偏低，是導致資金管理水平不高的主要因素，而且經常會引發一系列的資金風險，更不利于建筑企業的可持續發展。因此，建筑企業應充分結合自身的發展特性，積極增加資金管理力度，切實做好資金管理工作，保證資金管理的安全性、可靠性。首先，應加大資金管理人才培訓。人員是資金管理工作主要執行者，如果人才的專業素養不高、管理意識不強等，將導致資金管理工作很難落實到實處，造成資金管理力度不高。針對資金管理人員的專業技能培訓不僅要從管理技能進行培訓，更要讓資金管理人員全面熟悉企業的財務工作流程，并根據具體的工作流程切實做好企業資金管理工作，便于管理人員更深入地對建筑企業每個資金使用環節進行監管，進而保證資金管理的有效性。另外，應加強質量管理教育，要讓每一位資金管理人員都能夠認識到資金管理對企業健康發展的重要性，才能積極投入到資金管理工作中。其次，應落實崗位責任制，將資金管理的職責落實到部門以及個人，要將每個崗位人員的職責作用充分發揮出來，進而提升資金管理的力度。同時應結合獎罰機制，針對資金管理職責形式不到位的人員，應給予一定的懲罰，針對資金管理成績較好的人員應給予一定的獎勵，充分鼓勵和督促人員積極投入到企業的資金管理崗位工作中。

總的來說，現階段建筑企業資金管理工作中還存在很多不足之處，嚴重影響到建筑企業的資金管理水平，在本文的研究中也主要針對建筑企業常見的資金管理問題展開分析，并結合具體的情況，提出幾方面資金管理策略。以此增加建筑企業對資金管理工作的重視，并結合自身發展特性切實做好資金管理工作，促進建筑企業的健康發展。