節約型學校背景下高校后勤財務管理成本控制研究

□ 文| 沈雪函

伴隨著我國高等教育的迅速發展，辦學規模也隨之擴大，這也給學校后勤保障工作帶來了一定的機遇與挑戰。并且，伴隨著物價的不斷上漲，使得高校后勤財務管理工作增添了全新的問題，經濟開銷越來越多，讓高校資金出現緊缺的現象。為了改善這一情況，高校后勤財務管理人員應注重成本控制這一工作，嚴格管理后勤經費，全面建設節約型校園，對于不合理的后勤財務支出進行有效的調控，讓后勤財務管理成本控制工作發揮出價值，在提升管理水平的基礎上提升經濟效益。

改善后勤硬件條件

對于高校后勤財務管理工作來講，經常性的會出現一些浪費現象，致使后勤的硬件設施跟不上時代發展的步伐。因此，為了達到節約型高校的建立，完成后勤財務管理成本控制工作，就應當始終堅持著勤儉節約、節能減排這一目標，對后勤的硬件條件進行改善、優化。首先，應當對一些消耗量較大的燈具進行更換，盡可能的應用一些節能型燈具。而后勤管理人員需要細致的檢查各種電器，比如風扇、空調等，對于一些消耗電量較大且較為老舊的電器，需要予以更換，以此達到節約用電的目的。其次，后勤工作人員需要認真的對水龍頭進行檢查，經常性漏水的水龍頭要及時的進行更換。而對于一些耗電量、油墨消耗特別大的打印機，需要對其進行維修以及更換。比如，后勤工作人員可以應用激光打印機，從而降低固定資產的消耗，從根本上達到成本控制的效果，讓高校降低成本支出。

打造節約型后勤績效考核體系

節約型高校的形成離不開節約型后勤財務管理成本控制。因此，高校后勤財務管理應當制定出較為科學、完善的考核制度，對后勤管理中的各項工作滲透節約意識，并結合員工的實際表現給予相應的獎罰。

后勤財務部門工作人員還應當制定詳細的考核體系，將節約意識納入到員工考核之中，對于一些艱苦奮斗、勤儉節約的員工，可以在考核上對于給予一些獎勵。比如，食堂采購人員在餐飲材料采購方面做出了大量的市場調研工作，最終選擇了品質優良且價格合適的材料，這樣不僅降低了采購成本，同時還使后勤財務管理得到了有效的成本控制。

用循環經濟理念完成后勤財務管理工作

在進行節約型校園時，需要使后勤財務管理人員擁有一定的節約意識，并采取循環經濟理念對其進行管理。比如，可以在后勤管理部門增添垃圾回收箱，并讓工作人員對日常的垃圾進行分類，分為可回收垃圾、有污染垃圾、不可回收垃圾，不僅能夠降低清潔人員的工作，減少這一方面的后勤成本支出，同時還能夠達到廢物利用的目的，從根本上達到節能減排、環保優先。除此之外，宿舍、食堂等工作人員還可以將洗菜、洗衣服過后的污水進行二次清潔，進而達到水資源循環利用的目的，減少水資源不必要的利用。

加強人力資源合理配置

隨著我國辦學規模的不斷擴大，后勤服務的規模也隨之提升。學校對于后勤管理的經費支出越來越多。因此，為了完成節約型高校的建設，可以從人力資源配置的角度出發，合理完成人力資源配置，減少工作人員，精簡結構，合理的配置高校后勤崗位，從根本上降低高校后勤管理的費用支出。

首先，可以結合實際的崗位需求，把一些工作性質相近的崗位進行合并，不僅利用規范的管理，同時還能夠提高工作的效率。

其次，充分發揮所有后勤工作人員的潛能，對于一些表現較好的工作人員，可以對其進行升職處理，不僅能夠增強員工的工作積極性，還能夠發揮出更大的工作效率。

結束語

總而言之，打造出節約型社會對于人們的生活、工作、學習都有著直接的影響，不僅能夠讓大家在一定良好的環境中生存，還能夠達到勤儉節約的目的。同時，構建節約型校園能夠促進各大高校的可持續發展，讓高校在節約經費支出的基礎上，向學生們傳遞勤儉節約的意識，進而讓全體師生養成節約的良好習慣。除此之外，節約型校園還提倡一些節能設備以及節能技術的應用，能夠從根本上降低高校后勤財務管理中的資金支出，使后勤資金合理花費，從而維護高校的可持續運行。