通信企業會計成本核算及管理的重要性探究

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引言：成本核算與成本管理屬于兩個分支，但具有一定的聯系性，核算屬于管理的一部分。成本核算與成本管理是企業運行和發展過程中不可缺少的一項工作，企業內部高度重視這一工作，通信企業同樣如此。但由于通信企業具有一定特殊性，目前我國通信企業成本管理工作還有較大的提升空間，通信企業若想取得更加長遠的發展，勢必需要深入探究企業內成本核算及管理工作的作用并將其作用最大化地發揮出來，推動企業向更好的方向發展。

一、通信企業內部成本管理工作的現狀

通信是人們日常生活中不可缺少的一種溝通方式，通信市場所能帶給企業的利潤肉眼可見，而決定通信企業利潤多少的關鍵在于企業能否開展科學有效的會計成本核算及管理工作，但觀察我國通信企業整體情況不難看出，通信企業內部成本管理工作存在一定問題。一方面受通信企業內部行政命令下達方式影響，通信企業內部處于出去上級垂直向下級下達命令的情況，管理部門對成本管理的重視程度有待提升、忽視了成本管理的最終目的和長遠意義，只看到會計核算及管理工作需要消耗大量人力、財力，這種行為最終會造成企業“丟了西瓜也失了芝麻”。另一方面通信企業內部會計人員的整體素質有待提升，這一問題進而導致了通信企業內部成本管理效率低下的問題[1]。除此之外，一旦會計核算出現問題，監管部門各工作人員互相推卸責任，這種現象不利于企業的長期發展。

二、通信企業會計成本核算及管理的重要性

（一）幫助企業優化成本方案

成本既是影響企業收益的重要因素，也是企業可持續發展的前提和基礎，通過開展會計核算及管理可對成本進行具體核算、挑選出不必要的成本支出，將成本控制在合理的范圍內。通過將企業原本的成本方案與會計核算結果進行比對，幫助企業優化成本方案，進一步拓展企業的盈利空間。取得盈利是企業發展的前提，如若企業無法實現盈利，連最基本的生存都無法達到，更談不上進一步發展。通過觀察我國通信企業的發展情況不難看出，近幾年得到明顯高速發展的企業并非那些一開始投資很多的企業，而是資金投入保持平穩狀態的企業，這背后都離不開科學的會計成本核算及管理。由此可見，通信企業會計核算及管理有著幫助企業優化成本方案的重要作用。

（二）提供企業戰略布局依據

會計核算及管理通過對企業的成本進行分析之后，可以幫助企業了解和把握企業經營發展的具體情況，企業在制定經營戰略和發展規劃時并不是盲目的、隨心所欲的，需要參考企業經營發展狀況，也就是會計核算及管理成本分析的結果，制定出科學合理的戰略規劃。成本分析包括對生產環節、銷售環節以及售后環節整個過程的內容進行分析，最終分析結果具有較高的參考性和研究價值。而且對于通信企業來說，制定戰略發展規劃的目的在于提升企業的經營水平、讓企業在激烈的市場競爭中站穩腳尖，而借助會計核算及管理手段進行成本分析是幫助企業提升經營水平的重要方式之一[2]。由此可見，通信企業會計成本核算及管理有著為企業戰略布局提供依據的重要作用。

（三）推動企業的可持續發展

“可持續發展”這一詞相信大家都不陌生，這一概念一經提出，各行各業企業都開始探求企業的可持續發展，走可持續發展道路是一個企業的最終發展目標，也是當前社會活動、經濟活動的普遍追求。通信企業如何有可持續發展道路，關鍵在于如何提高會計管理水平、讓企業從中獲得收益。加強通信企業內部的會計核算及管理工作可以改善成本管理中的大多數問題、減少核算失誤，從而為企業制定各種決策提供更為準確的數據信息，最終推動企業的可持續發展。由此可見，通信企業會計核算及管理工作有著推動企業可持續發展的重要作用。

三、充分發揮會計核算及管理作用的舉措

（一）借助科技之手提升會計核算及管理效率

科技的蓬勃發展為科技化、信息化辦公創造了可能性，智能的辦公模式取代了傳統的辦公模式，極大程度上提高了工作效率，會計核算及管理工作也可以借助高科技全面提升工作效率，讓會計核算及管理在通信企業中發揮更大作用。越來越多的成本管理軟件問世，不可否認這些軟件帶給會計核算管理工作的便利，但這些軟件在小微型企業內還未被普遍應用，有些軟件的實用性并不高。通信企業應當積極開展成本管理軟件研究開發項目，盡可能研究出實用性強、準確率高的成本管理軟件，將最新的成本管理系統與軟件應用于會計核算及管理工作之中，全面提升工作效率。與此同時，通信企業還需要落實會計人員素質培訓工作，全面提升會計工作人員的整體素質，確保會計人員具備過硬的專業素質和現代成本管理軟件的應用能力。

（二）分析整體局勢落實會計核算及管理工作

通信相關產品更新換代速度較快，通信企業發展過程中最忌諱一味追隨別人，企業還需要對市場的未來發展趨勢和消費者的需求進行預判，在此基礎上安排產品的生產、銷售和售后服務，從而獲取利潤，讓企業成為行業發展趨勢的引領者，從而積累更多的忠實客戶。會計核算及管理工作也需要建立在觀察市場形式和行業發展局勢的基礎上，借助會計核算及管理工作對新產品的研發、銷售方式的創新等方面進行分析，從而分析出各種因素對企業經營的影響、將企業新產品的研發控制在合理范圍內，從而讓企業搶占市場先機，成為市場的引領者[3]。

（三）參考市場需求轉變會計核算及管理方式

企業在穩定發展階段將成本管理眼光放在企業內部，這種成本管理方式對企業的穩定發展很有幫助，但如若企業有擴大發展的欲望、有更高水平的追求，則不可將成本管理目光一直局限于企業內部?，F實生活中有很多大企業實現了將成本管理方式由內部向外部的轉變，從而取得了更好地發現，這種成本管理方式改革方式同樣適用于通信企業之中。通信市場千變萬化，產品且保持著較快的更新換代速度，更何況企業的成本管理方式、會計核算管理方式，正所謂“適者生存，優勝劣汰”，企業不順應時代和市場的變化，勢必會被時代和市場所淘汰。通信企業需要著眼于通信市場的整體變化和市場需求，對會計核算及管理方式進行調整、逐漸將成本管理方式向外部發展，始終保持會計核算管理工作的先進性和科學性。如此做法，可以將企業決策方案中的失誤以最快的速度發現和解決，讓會計核算及管理被得到更為充分和高效的利用。

結束語：通過以上內容分析可以得出，現如今市場競爭日益激烈，落實好通信企業內成本核算及管理工作，將這項工作的意義充分發揮出來對于企業經營決策而言意義重大。通信企業可以在成本核算及管理工作的指導下進一步提升企業管理水平及管理能力，并不斷完善企業內的會計制度，在完善企業內會計制度的過程中推動會計系統的信息化和現代化發展，為會計核算與管理工作提供更好的工作條件。